【正文】 。12月1日，社科院人士對本報說，院里工資改革基本已經(jīng)停止，沒辦法再推進了。在這些機構(gòu)下面，基本上都有數(shù)目不等的相關(guān)事業(yè)單位。如何將合理的津補貼規(guī)范到統(tǒng)一的崗位績效工資制度中來，同時又不至于引發(fā)新的矛盾，是有待研究解決的問題。津補貼是事業(yè)單位人員工資的組成部分之一。此類事業(yè)單位工資收入主要以財政補貼形式獲得。改革方向知情人士稱，由中編辦、人保部等相關(guān)部委正在抓緊制定《事業(yè)單位崗位績效工資制度》與《分類推進事業(yè)單位改革的意見》，兩份文件可能會一同出臺。這些事業(yè)單位大體可以分為“參公(即參照公務(wù)員)”、“全額撥款”、“財政補貼”、“自收自支”四類。這兩份文件將成為下一步事業(yè)單位工資改革的指導(dǎo)性文件。：全院所有人員收住院病人（不含120接診病人），每人次提取20元做為獎勵，以入院證簽名為準，不得重復(fù)計算。,，、醫(yī)技、收款不設(shè)系數(shù)，建議量化到個人。五．科室工資分配本方案實行二級核算制一級核算由醫(yī)院核算到科室，二級核算由各科室主任、護士長核算到個人。：手術(shù)材料費的100%，手術(shù)費的40%。、供應(yīng)室、高壓氧、煎藥室人員享受全院醫(yī)技科室平均獎的90%，高壓氧、煎藥室待收入穩(wěn)定后也可按收入進行調(diào)整。所有科室提取比例均為試行，醫(yī)院可隨時根據(jù)科室收入預(yù)以調(diào)整。原執(zhí)行2000元工資的科主任，本次改革亦按套改工資作為基本工資，醫(yī)院另加1000元作為補貼，科室負責人、醫(yī)療組組長、行管科室主任每人每月200元職務(wù)津貼，（未分組或雖已分組未獨立核算的組長不享受補貼）小科負責人每人每月100元職務(wù)津貼，原享受其他補助的人員，不再享受200元津貼，取消原科主任操心費和所有中級補助，護理人員未從事護理工作者，取消護理10%津貼。二、基本原則以提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識，滿足人民群眾對醫(yī)院服務(wù)要求為原則，其目的主要是為了進一步增加各級各類人員的責任意識和競爭意識，提高醫(yī)院的運作活力和自我發(fā)展能力，力爭以較低廉的收費提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足廣大人民群眾的醫(yī)療服務(wù)要求。各科室采用非藥物中醫(yī)治療方法、中醫(yī)護理收入超過總收入的10%的，超出部分按50%返科室。六、其它相關(guān)規(guī)定：為鼓勵臨床和門診醫(yī)療人員的中醫(yī)、中藥使用積極性和主動性，本次分配制度改革設(shè)立三個單項獎勵。為便于科主任、護士長實行二次分配，醫(yī)院對科室二次分配特作如下規(guī)定：（一）建議科室實行量化管理，核算到每個人。：麻醉費的100%，麻醉材料費的100%，藥品費的25%。②每接回一個病人(死亡除外)，按32元補貼給科室。各科具體提取比例為：中醫(yī)理療科10%、煎藥室8%、內(nèi)科%，%，%，兒科12%，婦產(chǎn)科10%，%，%，%，眼科9%，藥劑科8%，‰，口腔科13%，%，%，心電圖19%，%，%核算到得個人的醫(yī)療人員，毛收入減支出后提取3%作為效益工資，針灸科、皮膚科亦按5%執(zhí)行。本次改革，醫(yī)院實行薪酬總額控制制，以2012年元月份醫(yī)院收入和職工所得為依據(jù)，基本工資按成XXX事業(yè)單位2011年工資標準的70%執(zhí)行，無執(zhí)業(yè)醫(yī)師證按60%執(zhí)行，有執(zhí)業(yè)助理證的按65%執(zhí)行，2005年以后招聘的醫(yī)療人員，在規(guī)定期限內(nèi)取得相應(yīng)資格的視為有證，未在規(guī)定期限內(nèi)取得相應(yīng)資格的按無證人員對待。一、指導(dǎo)思想“以發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)群眾、富裕職工”為目的，以優(yōu)化人才資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以完善按勞分配為主體，搞活醫(yī)院內(nèi)部收入分配，充分調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強醫(yī)院的生機和活力，全面促進醫(yī)院的改革與發(fā)展。XXX中醫(yī)醫(yī)院二O一O年三月二十四日XXX中醫(yī)院20102013績效工資改革分配方案 為發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效，促進中醫(yī)醫(yī)院健康、和諧、快速發(fā)展，深化醫(yī)院內(nèi)部分配機制，調(diào)動廣大職工的積極性，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥的應(yīng)用、管理等生產(chǎn)要素相結(jié)合的分配機制，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本方案。三、醫(yī)院宏觀控制原則為使醫(yī)院職工薪酬的增長與醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長同步提高，醫(yī)院根據(jù)整體收入情況對薪酬總額和不同層次科室進行宏觀調(diào)控。對于收入減支出后無余額的科室，醫(yī)院只發(fā)放基本工資。特殊科室的薪酬規(guī)定急診科：為提高急診科人員主觀能動性、多拉快跑，提高病人救治率，急診科人員基本工資按醫(yī)院標準執(zhí)行，效益工資部分由兩部分組成：①%。，其收入的30%劃入該科收入。：手術(shù)材料費的100%，手術(shù)費的40%。五、科室工資分配本方案實行二級核算制一級核算由醫(yī)院核算到科室，二級核算由各科室主任、護士長核算到個人。,，、行管后勤人員、醫(yī)技、收款不設(shè)系數(shù)，建議量化到個人。收住院病人獎勵：全院所有人員收住院病人（不含120接診病人），每人次提取20元做為獎勵，以入院證簽名為準，不得重復(fù)計算。一、指導(dǎo)思想“以發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)群眾、富裕職工”為目的，以優(yōu)化人才資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以完善按勞分配為主體，搞活醫(yī)院內(nèi)部收入分配，充分調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強醫(yī)院的生機和活力，全面促進醫(yī)院的改革與發(fā)展。三、本次改革，醫(yī)院實行薪酬總額控制制，以2011年元月份醫(yī)院收入和職工所得為依據(jù)，基本工資按成武縣事業(yè)單位2010年工資標準的70%執(zhí)行，無執(zhí)業(yè)醫(yī)師證按60%執(zhí)行，有執(zhí)業(yè)助理證的按65%執(zhí)行，2005年以后招聘的醫(yī)療人員，在規(guī)定期限內(nèi)取得相應(yīng)資格的視為有證，未在規(guī)定期限內(nèi)取得相應(yīng)資格的按無證人員對待。各科具體提取比例為：%，%，%，兒科12%，婦產(chǎn)科10%，%，%，%，眼科9%，藥劑科8%，‰，口腔科13%，%，%，心電圖19%，%，%核算到得個人的醫(yī)療人員，毛收入減支出后提取3%作為效益工資，針灸科、皮膚科亦按5%執(zhí)行。③急診科不得私自截留住院病人，發(fā)現(xiàn)一例該轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)的病人，扣科室效益工資總額的5%作為處罰。手術(shù)費的60%（不含專家手術(shù)費），治療收入，護理收入，床位收入，材料收入的100%。科室支出：各種材料費、水電費、空調(diào)費每人每月100元，病歷獎，參加學術(shù)會議的所有支出，餐旅費，120接診費用，介紹病人費用，養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，科室維修費：500元以下由可是自己承擔，500元以上1000元以下科室負擔70%，1000元以上2000元以下科室負擔50%，2000元以上的科室負擔30%，大型儀器設(shè)備（10萬元以上）的維修由醫(yī)院確定科室承擔數(shù)額，發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛的科室，科室按醫(yī)院事故處理預(yù)案規(guī)定承擔費用。實行系數(shù)分