【正文】 、組織協(xié)調(diào)、激勵、監(jiān)控、評價(jià)等一系列工作。項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能遇到各種不確定的因素，為了將他們有利的方面盡量擴(kuò)大并加以利用，而將其不利方面所帶來的后果降到最低程度，需要采取一系列風(fēng)險(xiǎn)管理措施，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化、制定應(yīng)對措施和風(fēng)險(xiǎn)控制等。項(xiàng)目采購管理是為了從項(xiàng)目組織外部獲取材料或服務(wù)所采取的一系列管理措施。主要包括：決定何時(shí)采購何物，產(chǎn)品需求和鑒定潛在的來源，依據(jù)報(bào)價(jià)招標(biāo)等方式選擇潛在的賣方，管理與賣方的關(guān)系。項(xiàng)目溝通管理是確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存儲及最終處置的過程。使參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都明白他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。包括：項(xiàng)目的概述、主要過程、內(nèi)容、信息發(fā)布和進(jìn)度報(bào)告等等。項(xiàng)目整體管理是為了正確地協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有各組織部門而進(jìn)行的綜合性過程。它牽涉到在競爭目標(biāo)和方案選擇中做出平衡，以滿足或超出項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望。其核心就是要在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以滿足項(xiàng)目利益關(guān)系者的要求。三、GIS項(xiàng)目管理的必要性以及如何做好GIS項(xiàng)目管理美國Standish Group 1994年對超過8400個(gè)IT項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。Frame博士于1997年對438位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的比率也非常高。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項(xiàng)目的問題來源于以下四個(gè)方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題（如因外來資源而產(chǎn)生的問題）；對需求缺乏控制；缺乏計(jì)劃和控制；項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問題。這些項(xiàng)目失敗的主要原因也就是項(xiàng)目管理不善所造成，所以做好GIS項(xiàng)目管理很有必要。一個(gè)好的管理者，應(yīng)該要綜合成本，質(zhì)量，進(jìn)度，功能，持續(xù)發(fā)展力這五個(gè)要素，全面規(guī)劃項(xiàng)目，做好項(xiàng)目計(jì)劃，分析項(xiàng)目的需求，實(shí)施，設(shè)計(jì)和編碼，測試和發(fā)布等階段工作。，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃，必定要在項(xiàng)目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本。有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出。要想做好該階段的工作，最關(guān)鍵的還是做好需求分析。，關(guān)鍵是要對用戶需求的把握，用戶的需求決定了項(xiàng)目所要的質(zhì)量范圍。在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，通過客戶的反饋和項(xiàng)目組內(nèi)部的評審，來保證項(xiàng)目的質(zhì)量。，首先我們得在計(jì)劃階段就確定好幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括初驗(yàn)時(shí)間，要放在主要位置。還有就是首個(gè)版本發(fā)布時(shí)間，需求調(diào)研時(shí)間，終驗(yàn)時(shí)間。這些都是檢驗(yàn)和保證項(xiàng)目的進(jìn)度的途徑和關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)我們還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備，做好突發(fā)情況的應(yīng)對方案，以有力保證項(xiàng)目進(jìn)展順利，按時(shí)按質(zhì)完成。，首先要在需求上下功夫，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)之前確定下的需求的正確性?？梢赃m當(dāng)?shù)母鶕?jù)具體情況做相應(yīng)的改動，以保證開發(fā)的順利，要盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產(chǎn)品的評測，實(shí)現(xiàn)客戶的需求。，除了要對外滿足客戶的需求外，還要看看能不能利用這個(gè)項(xiàng)目做點(diǎn)什么。四、如何成為一個(gè)好的GIS項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目實(shí)施過程最重要的人，項(xiàng)目經(jīng)理的決策和職業(yè)素質(zhì)將起到至關(guān)重要的作用；確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證用戶滿意，這是項(xiàng)目經(jīng)理的根本職責(zé)所在。制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，組織精干的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)決策履行合同義務(wù)、處理合同變更，良好的凝聚力，過硬的心理素質(zhì)等都是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的職業(yè)能力與素質(zhì)。所以想成為一名優(yōu)秀的GIS項(xiàng)目管理者，是一個(gè)修煉的過程。在項(xiàng)目管理中，我們要從實(shí)踐中培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的專業(yè)技能和管理技能，掌握項(xiàng)目本身的一些規(guī)律，做好項(xiàng)目規(guī)劃，同時(shí)重視團(tuán)隊(duì)合作，及時(shí)溝通，并將客戶的意見融入項(xiàng)目。第四篇：it項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)心得經(jīng)過這兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我了解到了it項(xiàng)目管理的諸多新奇的知識，也學(xué)到了很多it項(xiàng)目管理的名詞，這些名詞給了我很多的啟發(fā)，我也覺得有必要在此總結(jié)一下。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理價(jià)值在我看來，是此課程很核心的內(nèi)容。項(xiàng)目是國民經(jīng)濟(jì)、組織運(yùn)作和個(gè)人發(fā)張的基本元素，對國家、組織和個(gè)人的發(fā)展都起到了十分關(guān)鍵的作用。一般來說，一個(gè)組織是靠一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目來啟動，并通過源源不絕的新項(xiàng)目推動自身的發(fā)展與壯大。項(xiàng)目價(jià)值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需求。組織和個(gè)人的工作能力與業(yè)績也是通過項(xiàng)目來展現(xiàn)的。項(xiàng)目管理無處不在、無時(shí)不在，項(xiàng)目管理既是項(xiàng)目成功的要素，也是項(xiàng)目失敗的根源。項(xiàng)目的價(jià)值來源于項(xiàng)目目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。第五篇：《項(xiàng)目管理》課程大作業(yè)《項(xiàng)目管理》課程大作業(yè)你所在的班級要到上海3日（72小時(shí)）游玩，每個(gè)班級成員有一千元的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，該游玩要以項(xiàng)目管理的形式來運(yùn)作。假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)由五人組成的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員代號分別是A、B、C、D，負(fù)責(zé)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。要求：你自己來設(shè)定旅游的目的，自己來構(gòu)想，不同的目的有不同的目標(biāo)；所有的構(gòu)想設(shè)計(jì)要求越細(xì)化越好；應(yīng)盡量使用圖和表，并對圖和表加以說明。1）給出該項(xiàng)目的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）或者是項(xiàng)目活動清單；2）給出該項(xiàng)目活動的責(zé)任分配矩陣；3）給出該項(xiàng)目活動的排序（項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖）；4）給出該項(xiàng)目活動的成本估算（詳細(xì)到每項(xiàng)活動，以表格或甘特圖的形式展示）。5）該項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量如何保證。