【正文】 公路江都至六合段JL23合同段起點樁號K40+100,終點樁號K62+062，采用雙向6車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路面結(jié)構(gòu)層采用18cm瀝青混合料面層（4cm SMA13+6cm Sup20+8cm Sup25）+36cm抗裂性水泥穩(wěn)定碎石基層+18cm低劑量水泥穩(wěn)定碎石底基層。本標(biāo)段主要工程內(nèi)容包括主線、匝道和服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）貫穿車道的路面底基層、基層、面層，服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）廣場、收費廣場路面工程，路肩邊部排水、中央分隔帶培土及路緣石，橋梁和明通明涵的搭板、橋面防水層，硅芯管、收費島等交通工程預(yù)留預(yù)埋設(shè)施的施工。本標(biāo)段合同價22975萬元，工期18個月。二、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，繼續(xù)鞏固“隱患治理年”、“安全生產(chǎn)年”工作成果，以“平安工地”活動為契機，結(jié)合開展“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建安1全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地等活動，以完善建筑工地安全穩(wěn)定的長效機制為建設(shè)重點，落實各班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與項目部的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權(quán)益保障、施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施、食品衛(wèi)生保障等工作相結(jié)合；把“平安工地”創(chuàng)建活動融入到 “安全生產(chǎn)年”活動的總體部署中，切實保證項目部的和諧穩(wěn)定。三、2011年安全目標(biāo)重傷、重大及特大安全事故為零。機械設(shè)備重大事故為零。人員輕傷和其他一般安全事故率不超過2‰堅持每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上四、成立“平安工地”領(lǐng)導(dǎo)小組本項目成立了江六高速公路“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)和指導(dǎo)本標(biāo)段的“平安工地”建設(shè)活動。朱成兵任組長，陳濤、張印、郭波昌任副組長，工區(qū)負責(zé)人、技術(shù)主管、施工隊負責(zé)人為成員。辦公室設(shè)在江六高速JL23標(biāo)項目經(jīng)理部綜合部。項目部安全組織機構(gòu)圖見附件五、以方案為指導(dǎo)，深入開展“平安工地”建設(shè)活動制定并下發(fā)了《江六高速公路JL23標(biāo)“平安工地”建設(shè)活動實施方案》，建立健全安全生產(chǎn)管理制度；落實安全生產(chǎn)責(zé)任；嚴(yán)格依法執(zhí)行專項方案審查制度；嚴(yán)格執(zhí)行勞動教育、人員登記和安全培訓(xùn)制度；加強施工安全檢查和隱患排查治理；施工場地總體布設(shè)、安全防護達標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用制度；完善特種設(shè)備管理體系；加強機械設(shè)備的登記維護制度；嚴(yán)格執(zhí)行人員持證等九個方面實現(xiàn)項目辦、總監(jiān)辦對本合同段提出的具體要求。六、逐步開展“平安工地”各項工作我標(biāo)段雖然于2011年6月份進駐江六高速，前期由于雨水以及其他各種外部因素于9月份才正式投入生產(chǎn)，但我部沒有放松對“平安工地”工地建設(shè)，前期就召開了由項目經(jīng)理牽頭，總工、副經(jīng)理以及其他各部門負責(zé)人參加的“平安工地”動員大會，在會上宣傳了“平安工地”的要求和精神，要求各部門相互協(xié)作，努力將我部建設(shè)成為“平安工地”示范點。各項工作如下：建立了各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全會議制度、安全生產(chǎn)費用保障和使用制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查整改制度、安全事故應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、施工現(xiàn)場風(fēng)險告知制度、危險源辨識制度、隱患排查登記與防控制度等20余項安全制度。本標(biāo)段根據(jù)工程實際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專項安全施工方案，監(jiān)理工程師對專項施工方案進行了審查，現(xiàn)階段都已通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字，各專職安全員按規(guī)定進行了現(xiàn)場監(jiān)督。建立了施工人員動態(tài)管理臺帳，對進場人員和新上崗人員進行了崗前安全教育培訓(xùn)；對于從事電氣、起重、車輛駕駛等特殊工種的人員，在經(jīng)過培訓(xùn)，獲得證書后，才允許上崗。并且召開安全技術(shù)交底會進行安全技術(shù)交底，按照詳細、具體、結(jié)合實際操作進行交底，并確保交底到每個人。本項目部制定了施工安全隱患排查制度，對排查出的隱患明確了整改責(zé)任人，制定了整改措施、確定了整改時間，安全部對隱患排查治理情況及時進行復(fù)查。安全部對前后場施工情況進行跟蹤調(diào)查，對施工后場環(huán)境、施工作業(yè)安全防護是否達標(biāo)、臨時用電線路的布設(shè)、拌和場是否按規(guī)定進行布設(shè)和施工、現(xiàn)場施工是否嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各類高空作業(yè)、消防設(shè)施等是否按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置。安全部對項目的安全經(jīng)費使用情況進行嚴(yán)格的審查，按照相關(guān)管理規(guī)定，督促前場和后場的施工安全生產(chǎn)經(jīng)費都完全用于施工安全防護用具及設(shè)施采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等。“平安工地”建設(shè)活動是工程管理中長抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一種升華，建此活動對我項目部創(chuàng)建文明工地和安全施工有著重要意義。我們一定要按照省廳、項目辦、總監(jiān)辦創(chuàng)建“平安工地”的總體部署，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，落實創(chuàng)建措施，提高創(chuàng)建水平，同時結(jié)合本次創(chuàng)建活動，我項目部將總結(jié)好的經(jīng)驗，健全現(xiàn)有管理制度，進一步完善對施工現(xiàn)場的安全管理，為創(chuàng)造安全和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)“平安江六”的目標(biāo)作出我們積極的貢獻。江蘇捷達交通工程集團有限公司江六高速JL23標(biāo)項目經(jīng)理部二〇一一年十月二十日