【正文】 程的策劃由項目管理部組織， 部負責人負責主持。策劃應(yīng)確保本設(shè)計院服務(wù)過程實現(xiàn)如下要組織應(yīng)策劃并建求： 立產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過a）確定設(shè)計院工程測量、農(nóng)業(yè)工程的咨詢、電力行業(yè)和建筑行程。產(chǎn)品實現(xiàn)過程策業(yè)的設(shè)計及服務(wù)及服務(wù)技術(shù)指標和質(zhì)量指標的要求； 劃應(yīng)與組織的質(zhì)量管b）確定設(shè)計院服務(wù)的過程、文件和資源的需求； 理體系的其他要求相c)確定對設(shè)計院服務(wù)所要求的驗證、確認、監(jiān)視和測量活動的一致。安排和準則； d)確定對設(shè)計院服務(wù)過程所需的記錄的要求。，所形成的文件包括： a)描述設(shè)計院服務(wù)的職責、流程、資源配置、質(zhì)量目標/指標等要求的本設(shè)計院計劃（方案），如設(shè)計開發(fā)計劃、工程勘察方案等； b)規(guī)定設(shè)計院服務(wù)流程中各項活動的相關(guān)規(guī)范； c)針對各具體設(shè)備的技術(shù)規(guī)范等。，并與其他體系文件相協(xié)調(diào)。、項目或合同質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定的文件稱為質(zhì)量計劃。生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計院 文件編號：QM2012 質(zhì)量手冊 版 次： I / 0 質(zhì)量管理體系 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 ISO9001:2008 XXXXX研究設(shè)計院的管理要求 要求要點 的建設(shè)單位及其相關(guān)方。確定與本公司工程測量、電力行業(yè)和望、國家有關(guān)部門和本公司規(guī)定的服務(wù)要求向顧客提供優(yōu)建筑行業(yè)的設(shè)計及服務(wù)有質(zhì)的設(shè)計成果。關(guān)的要求 《項目投標、簽約和承接控 制程序》進行規(guī)定，公司的工程測量、農(nóng)業(yè)工程的咨詢、電力行業(yè)和建筑行業(yè)的設(shè)計及服務(wù)的質(zhì)量管理體系規(guī)定的“顧客要求”應(yīng)理解為：a）法律法規(guī)的規(guī)定要求；b）公司規(guī)定的設(shè)計指標和公開的承諾； c）公司規(guī)定的用途或已知和預(yù)期的確保設(shè)計符合規(guī)范所必需的要求； d）顧客明示的和隱含的要求； e）公司的附加要求。，,執(zhí)行《項目投標、簽約和承接控制程序》的規(guī)定。，接受顧客要求前，應(yīng)以適當?shù)姆绞降玫接行Т_認。生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計院 文件編號：QM2012 質(zhì)量手冊版 次： I / 0 質(zhì)量管理體系 客財產(chǎn)。組織應(yīng)對供其使料如技術(shù)文件、技術(shù)圖紙等以及顧客的知識產(chǎn)權(quán)； 用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的1． 對顧客的財產(chǎn)在辦理移交手續(xù)后，由接收部門登記建財產(chǎn)進行標識、驗證、保帳，并參照本公司的設(shè)備或物資管理辦法進行管理，同護。時作好標識和防護。2． 當顧客財產(chǎn)損壞或不適用時，由接收部門及時同顧客進行溝通。 ISO9001:2008 XXXXX研究設(shè)計院的管理要求 要求要點 《設(shè)計項目投標、簽約和承接控制程序》，規(guī)要求的評審 定了本設(shè)計院服務(wù)要求的形式及評審： 組織應(yīng)評審與產(chǎn)a）設(shè)計院服務(wù)要求的形式有： 品有關(guān)的要求。評審——書面的正式要求； 應(yīng)在組織向顧客做出——服務(wù)承諾等； 提供產(chǎn)品的承諾之前b）各類形式的要求都必須在承諾履行前按規(guī)定進行評審； 進行。 a）設(shè)計院服務(wù)的要求已得到清楚的規(guī)定； c）顧客已確認其要求（必要時）； d）與顧客要求不一致的方面已得到解決； e）有能力滿足顧客的要求。 本設(shè)計院服務(wù)要求發(fā)生變更時，應(yīng)重新評審或確認，并應(yīng)確保相關(guān)的文件得到適時更改，相應(yīng)的部門、人員知道變更的信息。生效日期：2012年4月5日xxx設(shè)計院 文件編號：QM2012 質(zhì)量手冊版 次： I / 0 質(zhì)量管理體系 a）設(shè)計院工程測量、農(nóng)業(yè)工程的咨詢、電力行業(yè)和建筑行業(yè)的設(shè)計及服務(wù)及服務(wù)服務(wù)要求將通過《設(shè)計任務(wù)書》、《項目設(shè)計工作計劃》等形式安排并予以實施?！俄椖吭O(shè)計工作計劃》的安排應(yīng)能保證按時、按質(zhì)、按量滿足要求； b）設(shè)計院服務(wù)要求的履行需跟蹤，當出現(xiàn)不能滿足要求的情況時，應(yīng)采取措施改進。ISO9001:2008 XXXXX研究設(shè)計院的管理要求 要求要點 （包括潛在要求） 及了解顧客滿意程度的主要方式。與顧客溝通的內(nèi)容、職責、方法和要求將在質(zhì)量管理體系文件《溝通和信息控制程序》中進行了規(guī)定。 ISO9001:2008 XXXXX研究設(shè)計院的管理要求 要求要點 ．本設(shè)計院編制了《設(shè)計過程控制程序》規(guī)定了設(shè)計開發(fā)策劃劃 及設(shè)計過程的控制要求，設(shè)計院的工程設(shè)計和前期咨詢的產(chǎn) 組織應(yīng)對產(chǎn)品的品實現(xiàn)過程的策劃可結(jié)合設(shè)計策劃進行，設(shè)計策劃應(yīng)包括： 設(shè)計和開發(fā)進行策劃a)工程項目設(shè)計的質(zhì)量目標和要求的策劃，質(zhì)量目標可依和控制。據(jù)顧客的要求和有關(guān)適用的法規(guī)要求確定。b)設(shè)計過程的策劃。c)設(shè)計文件的交付：生效日期：2012年4月15日第五篇：傳媒怎樣通過ISO質(zhì)量管理體系認證■ 傳媒怎樣通過ISO質(zhì)量管理體系認證(20050318)為什么要進行認證廈門電視臺是全國第一家通過ISO9000的電視臺。在對廈門電視臺進行認證審核（相對于驗收）時，中國方圓認證中心的審核專家坦承，審核電視臺對他們是第一次，他們對電視不熟悉。在與他們交流過程中，我發(fā)現(xiàn)他們的確對這個行業(yè)不了解，許多術(shù)語不懂。但令人驚訝的是，就憑這幾位不僅對廈門電視臺不熟悉、甚至對傳媒很陌生的審核組成員，在短短三天的部門審核中提出的問題刀刀見血，哪里薄弱往哪里踢，被審核的部門開頭還掉以輕心，后來都如臨大敵，不敢怠慢。另外，審核組還查出廈門電視臺五個不合格項，而且每個不合格項都有充分證據(jù)，讓對方口服心服。在最后的審核組與高層管理者的反饋會上，審核組指出廈門電視臺存在的薄弱環(huán)節(jié)，高層管理者發(fā)現(xiàn)：對廈門電視臺的某些地方，審核組居然比自己掌握的信息還多。審核組提出的建設(shè)性意見，也讓管理層感到一針見血、有的放矢。產(chǎn)生這種神奇效果的原因并不是審核專家有什么功能特異功能，而是審核專家擁有法寶——ISO9000族系列標準的通用性和普適性。這個標準集中了全世界質(zhì)量專家的智慧，把各種產(chǎn)品的質(zhì)量過程其共性的東西抽象出來，歸納出若干必不可少的要素，設(shè)計出優(yōu)化合理的結(jié)構(gòu)，規(guī)劃出科學恰當?shù)某绦?，最后形成一個完整的質(zhì)量管理體系。事實證明，有了這樣一套質(zhì)量管理標準，非常便于管理者、對方當事人以及認證機構(gòu)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理存在的問題。所以，ISO9000族系列標準專門設(shè)定了審核的程序和要求，這就是體現(xiàn)ISO9000族標準持續(xù)改進原則的審核機制。目前，推動ISO9000族標準導入的最基本也最強烈的動機，對于我國傳媒來說并不明顯：傳媒受眾和廣告客戶似乎都不在意傳媒有沒有通過ISO9000認證。之所以說標準管理勢在必行，是因其對于規(guī)范傳媒的管理，提高傳媒的核心競爭力有著切實的好處。認證步驟一、質(zhì)量方針和目標確定。導入ISO9000體系首先要求制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量方針是長期有效的，是一個組織的理念，質(zhì)量目標是每年都要改變的，非常具體。制定方針和目標迫使管理者必須明確自己的思路和目的。也許有些人說，不導入ISO9000也會有理念和目標。但ISO9000有三條與眾不同：第一，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標必須所有員工都熟記于心；第二，質(zhì)量目標必須分解到每個部門，甚至每個人；第三，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的制定和修改必須有理由，如果沒有完成，必須分析并說明原因。這就使得理念和目標不是一句空話。二、職能界定與分配。針對多頭管理和無人管理等常見癥結(jié)，ISO9000設(shè)定了一個職能分配表，這個分配表根據(jù)質(zhì)量過程中必不可少的要素和環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)而成。只要按照這個結(jié)構(gòu)進行職能分配，就能確保質(zhì)量管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)有人負責，就能搭建起一個完備的質(zhì)量管理大廈，就能發(fā)現(xiàn)自己過去職能分配中是否存在著交叉重疊、遺漏缺環(huán)等問題。除了按事進行職能分配外，ISO9000也按人進行職能分工，它要求每位員工（包括管理層）明確自己的職責和權(quán)限。比如，在其它單位的一次ISO9000外部審核中，一位分管經(jīng)營的高層管理人員在被審核時忘記自己還有一個職能是評審合同，果然現(xiàn)場審核中就發(fā)現(xiàn)好些合同沒經(jīng)過評審就簽訂了。ISO9000有能力發(fā)現(xiàn)這樣的問題。三、文件控制。傳媒有非常多的文件，有時每天都有上級部門的各種指示，這些指示常常具有時效性，可是時效性又沒有明示，有些十幾年前的文件可能還管用，有些上個月的文件就作廢了。好些文件某些部分不管用了，而其它部分仍然有效。文件整理是個老大難問題。還有文件的發(fā)放，傳媒幾乎每個部門都可能收到文件，上級部門常常直接把指令下給新聞部門，而技術(shù)部門、廣告部門也經(jīng)常接到對口的上級指示，這些指示可能只管一個部門，但也可能涉及幾個部門，文件的多頭管理和發(fā)放常常會出大事。ISO9000對文件的控制有一套科學而嚴謹?shù)墓芾磙k法。四、記錄控制。ISO9000強調(diào)沒有痕跡的管理是無效管理，管理必須留下記錄。記錄的控制至少有以下幾大好處：一是避免漏洞，二是明確責任，三是便于分析。廈門電視臺在通過ISO9000認證過程中，審核員開具的一個不合格項給我留下了深刻印象：一個是播出部門沒有在季度和年終做播出事故和差錯的分析報告，播出部門很委屈，認為自己的播出記錄很完整，而且每次差錯和事故出現(xiàn)時，都及時通報給相關(guān)部門，并進行處理。但審核員認為，有記錄卻沒有分析是浪費了記錄的價值，及時的通報和處理不能代替一段時間后的分析，通過記錄分析，可以看出哪些事故和差錯是偶然的，哪些是一再重復(fù)的，從而找出事故和差錯的的癥結(jié)和原因，并采取相應(yīng)措施。如何通過認證導入ISO9000大致分為三個階段：準備階段、是認證階段和維護階段。一、準備階段。主要任務(wù)是為通過ISO9000認證做好質(zhì)量認證的咨詢，也可以稱為咨詢階段。根據(jù)傳媒組織的大小、復(fù)雜程度的不同和員工的素質(zhì)差異，這個階段需要的時間各不相同，但至少需要三個月，沒有上限，什么時候準備充分了再申請認證，否則欲速則不達。這個階段的關(guān)鍵是要請好一個認證咨詢機構(gòu)。認證咨詢機構(gòu)的專家一般是上門服務(wù)。為了節(jié)約成本，咨詢專家有時也可以通過電話和互聯(lián)網(wǎng)進行指導。根據(jù)傳媒的大小，各認證咨詢機構(gòu)的報價不同，一般在三萬到十萬元人民幣之間，如果機構(gòu)特別大，費用可能要突破十萬元。和價格相比，認證咨詢機構(gòu)的資質(zhì)更重要。選擇認證咨詢機構(gòu)主要看它的履歷、經(jīng)歷及其專家隊伍的構(gòu)成，如果曾經(jīng)有媒體經(jīng)驗會事半功倍。除了請專家之外，準備階段沒有其它大的開支。和認證咨詢機構(gòu)簽訂合同后，傳媒方的管理者代表非常重要，他對內(nèi)向最高管理者負責，全權(quán)負責ISO9000的導入和實施，對外和認證咨詢機構(gòu)和認證機構(gòu)聯(lián)系。因此必須有現(xiàn)代管理意識，最好是最高管理者的副職，能夠調(diào)度和協(xié)調(diào)整個傳媒運作。準備階段的主要工作：一是人員的動員及培訓，二是體系的調(diào)研與設(shè)計，三是文件的編寫和修改，四是體系的試運行，五是體系的內(nèi)部審核和管理審核。這些工作大都可以結(jié)合日常工作進行，專門的時間一般是分別集中一兩天，而且這種集中有時有助于日常管理，比如管理評審?fù)梢院图径瓤偨Y(jié)和半年總結(jié)結(jié)合在一起，收效超過一般的總結(jié)會。ISO9000強調(diào)領(lǐng)導的作用和全員參與，但只是要求全體人員熟悉整個質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，理解ISO9000的含義和意義，明白和執(zhí)行跟自己相關(guān)的管理要求和作業(yè)流程，這一部分內(nèi)容將主要通過培訓來完成，專門的培訓時間有限，一般就是幾天，而且大多可以結(jié)合工作并分部門進行。人員的投入將集中在骨干，每個部門大約要抽調(diào)二至三個骨干，主要任務(wù)是參與質(zhì)量體系的策劃、設(shè)計和質(zhì)量體系文件的編寫與修改，他們不必全脫產(chǎn)，因為ISO9000不是簡單地把過去統(tǒng)統(tǒng)拋棄，另行一套管理體系，而是將過去的管理模式按照ISO9000的標準補充、修改、完善，從而轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓芾眢w系。所以各部門的管理骨干應(yīng)該在實踐中完成這種轉(zhuǎn)化，當然他們必須加班，如果忙不過來，可能需要有幾天的時間來專門做ISO9000的導入工作。另外，整個傳媒可能要抽調(diào)或增加一兩個人員來專門從事ISO9000的文件管理和對內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)，這方面的工作量會增加很多。二、認證階段。當傳媒認為自己的質(zhì)量體系運行已經(jīng)比較健全時，就可以向認證機構(gòu)申報辦理質(zhì)量認證手續(xù)。認證階段的時間一般是幾天，日常工作照常進行，不必停業(yè)迎考。認證的費用國家有確定標準，也是根據(jù)傳媒大小，從幾萬元到十幾萬元不等。認證的關(guān)鍵是選擇好認證機構(gòu)。能夠發(fā)“文憑”的認證機構(gòu)不少，目前國內(nèi)兩個最大的質(zhì)量管理認證機構(gòu)，一個是中國質(zhì)量認證中心，英文簡稱是CQC，一個是方圓標志認證中心，英文簡稱是CQM，它們都是國際認證聯(lián)盟IQNET的成員，取得它們的認證，可以和許多的國外認證機構(gòu)互換證書。還有一些是國外的認證機構(gòu)，它發(fā)的“文憑”就是國外的。認證機構(gòu)受理傳媒的申請后，會編寫一份現(xiàn)場審核計劃。認證機構(gòu)是上門到現(xiàn)場進行審核的。審核的方式是抽樣，如果發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項，審核組會開具通知單，要求改進。如果一切順利，審核組通過后，傳媒就可以拿到ISO9000的通行證。三、維護階段。認證通過后，并不意味著一勞永逸。ISO9000的魅力在于它是一個不斷改進和完善的過程。所以持續(xù)改進是ISO9000的八大原則之一。拿到證書后，傳媒要繼續(xù)按照ISO9000體系的要求進行運行和改進，以不斷提高自己的管理水平。為確保這種改進，體系要求通過ISO9000認證的傳媒必須定期進行內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)放證書的認證機構(gòu)每年也將定期的進行審核，檢查傳媒的各項記錄是否按照ISO9000的體系運行，如果審核發(fā)現(xiàn)問題，將開具不合格報告，責令整改甚至取消證書。通過認證的傳媒每年必須交納一定的費用給認證機構(gòu)，這個標準國家也有規(guī)定，一般是幾萬元。（作者：鄒振東/廈門電視臺）什么是ISO9000質(zhì)量管理體系ISO9000質(zhì)量管理體系是一個在各個領(lǐng)域通用、被全球各個國家普遍認同的質(zhì)量管理體系標準，它是一種管理標準，而不是一種產(chǎn)品標準。產(chǎn)品標準的對象針對是生產(chǎn)的結(jié)果產(chǎn)品，管理標準的對象針對是生產(chǎn)產(chǎn)品的過程管理。ISO9000標準產(chǎn)生的最初動因來源于交易。由于貿(mào)易雙方的信息不對稱，用戶希望供方能夠提供其對產(chǎn)品的質(zhì)量管理能夠有效控制的證明。這個設(shè)想終于在20世紀50年代末在美國變成現(xiàn)實，一個代號為MILQ9858A《質(zhì)量大綱要求》，從對質(zhì)量最為敏感且關(guān)乎國家利益的軍工采購上入手，首開制訂質(zhì)量保證標準的先河，美國的成功經(jīng)驗給了全世界一個啟示，一些工業(yè)發(fā)達國家相繼發(fā)布了一些關(guān)于質(zhì)量管理體系及審核的標準。隨后，一個在各個領(lǐng)域通用、被全球各個國家普遍認同的質(zhì)量管理體系標準，在人們的期盼和推動下順理成章推上前臺，這就是通稱為ISO9000族的系列標準。