flnooe農(nóng)_學院任期目標責任書-資料下載頁
2025-10-31 12:48本頁面
【正文】 明建設規(guī)劃及實施；（20分）學校綜合治理，安全工作達上級要求。（10分）校點負責人目標管理評價細則一、任務協(xié)助校長搞好學校管理工作；主持分校的教學日常工作。二、分值抓好分校的日常校務工作，做到秩序正常；（30分）做好各項工作的評比，記錄及上報工作；（30分）做好分校的各項管理工作。（40分）總務主任目標管理評價細則一、任務學校財產(chǎn)管理；學校財務管理；后勤工作管理；體育、衛(wèi)生、綠化美化工作。二、分值學校財產(chǎn)管理（20分）建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總帳、分類帳、名細帳，資產(chǎn)管理帳物相對，帳帳相符；建立校內(nèi)資產(chǎn)分類明細登記表，要求非低值易耗品必須認真統(tǒng)計，做好登記，建立檔案。財務管理（20分）必須按上級主管部門的規(guī)定和會計工作的規(guī)范化運作管理，各項經(jīng)費有預算、結(jié)算，學校公用經(jīng)費開支合理合法，每學期向?qū)W校教職工公布一次經(jīng)費收支情況。做好各項經(jīng)費開支的復核工作，隨時向校長提供各項經(jīng)費的支出、報銷情況。后勤工作管理（20分）構(gòu)建科學合理的后勤管理體制，管理好后勤工作，為教學服務；盡量做到讓師生吃得舒心、滿意。體育、衛(wèi)生、綠化美化（20分）協(xié)助校長做好校園綠化、美化的規(guī)劃、計劃，定期組織班級進行公益勞動，建立科學的衛(wèi)生制度，加強衛(wèi)生管理，使校園達到凈化，指導體育教師完成三操的管理，有評比量化標準、制度。促進學生鍛煉好身體。（20分）總務工作每學年初有計劃、年末有總結(jié)，并逐年研究積累經(jīng)驗，使總務工作有提高，有突破。大隊輔導員目標管理評價細則一、任務學校團隊工作；學校德育室的管理；學校流動紅旗的評比及精神文明建設（含出宣傳欄）二、分值學校精神文明建設，規(guī)劃到位，分步實施，工作制度化、規(guī)范化。（20分）抓好團隊工作，組織、督促搞好少先隊活動，完善穩(wěn)妥地保管好少先隊各種器材；（20分）做好德育室的管理工作，布置、設計好展室，定期開放德育室對學生進行教育；（20分）認真搞好紅領巾園地、流動紅旗的評比活動，切實搞好學生的養(yǎng)成教育；（10分）做好每周一的升旗活動；（10分）搞好學校、家庭、社會教育，聯(lián)系校外輔導員，定期對學生進行思想品德教育。（20分）再邑學校各類人員目標管理評價細則第五篇：任期目標責任書*****有限公司 2010任期目標責任書根據(jù)公司確立的“立足新起點，全力推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)新跨越”的五項工作目標，為確保公司2010各項生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作又好又快、高效運轉(zhuǎn)，重點抓好經(jīng)濟指標再上新臺階，推進各項工作按計劃目標完成，實現(xiàn)公司快速發(fā)展，按照“責任、利益、風險、制約”相一致的原則及任期目標考核辦法的規(guī)定，由公司總經(jīng)理（簡稱甲方）與經(jīng)營（管理）單位（簡稱乙方）采購部簽訂任期目標責任書，具體如下：一、經(jīng)營（管理）責任目標按計劃采購，保證鋼材采購周期完成率95%以上，保證其他物資采購周期完成率90%以上。保證各類物資采購質(zhì)量，控制各項指標使用，不超指標采購。貫徹合格分承包方進貨原則，比價采購，大宗物資招標采購。加強部門業(yè)務管理，建立適合當前特點的內(nèi)部采購制度。做好庫房與物資倉儲中心的交接工作，在四月末完成移交。二、考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分兩次考核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。三、考核辦法按干部考察、考核有關要求，結(jié)合干部任期目標考核辦法規(guī)定，經(jīng)定期考核后，由企業(yè)給予獎勵和處罰。獎勵：全年完成考核目標，獎勵一把手3萬元（副職不超過正職的50%）。半年完成預定目標，兌現(xiàn)獎金1萬元。懲罰：一個月未完成當月工作目標，扣發(fā)一把手當月工資（副職為正職的70%），第二個月仍未完成當月工作目標，扣罰一把手1萬元（從年薪制中扣除，副職為正職的50%），連續(xù)三個月未完成工作目標，由本人提出辭職或由組織進行調(diào)整。四、本任期目標責任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。甲方：****************有限公司 乙方：哈一工采購部總經(jīng)理（簽字）： 部長（簽字）：考核單位：黨委工作部、企業(yè)發(fā)展部2010年2月4日
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