【正文】 %=(8)熟地價格地塊重置成本=+++=注明：一畝＝667平方 1993年購入一套設(shè)備，賬面原值100萬元，1996年花費(fèi)4萬元更新，1999年又用5萬元改進(jìn)其功能，預(yù)計(jì)尚可使用10年。該設(shè)備正常運(yùn)作需要10人，年均工資6000元/人，材料消耗折合人民幣100萬元，能耗折合人民幣10萬元。目前的新式設(shè)備僅需7人，且料耗和能耗，均可節(jié)約10%。另外，從1993年至2001年間年物價上漲率10%，,適用折現(xiàn)率8%，所得稅率33%。（P/A，8%，10）=要求：根據(jù)以上資料估算該設(shè)備2001年的價格解：(1)用物價指數(shù)法確定設(shè)備的重置全價1993年投資的現(xiàn)行成本=100(1+10%)8=1996年投資的現(xiàn)行成本=4(1+10%)5=1999年投資的現(xiàn)行成本=5(1+10%)2=重置全價=++=(2)用綜合年限法確定有形損耗率加權(quán)更新成本之和=8+5+2=加權(quán)投資年限=加權(quán)更新成本之和/更新成本之和=有形損耗率=加權(quán)投資年限/(加權(quán)投資年限+尚可使用年限)100%=（+10）=%(3)確定功能性貶值功能性貶值=年超額運(yùn)營本(1所得稅率)(P/A,i,n)=((107)+10010%+1010%)(133%)(P/A,8%,10)=(4)確定該設(shè)備的評估價值評估價值=重置全價有形損耗功能性貶值=%=被評估設(shè)備購建于1997年11月，賬面原值為100萬元，其中設(shè)備購置價80萬元，基礎(chǔ)及安裝費(fèi)用18萬元，運(yùn)雜費(fèi)2萬元。2000年11月對該設(shè)備進(jìn)行評估，現(xiàn)收集到以下數(shù)據(jù)資料：（1）2000年該類設(shè)備的購置價比1997年上漲了50%，基礎(chǔ)及安裝費(fèi)的物價上漲了30%，該設(shè)備的運(yùn)雜費(fèi)用達(dá)到3萬元。（2）由于開工不足，該設(shè)備的實(shí)際利用率僅為正常利用率的60%，尚可使用5年。（3）與同類技術(shù)先進(jìn)設(shè)備相比，該設(shè)備預(yù)計(jì)每月工人超支額為1000元。（4）該企業(yè)的正常投資報(bào)酬率為10%，所得稅率為33%.要求：（1）根據(jù)上述資料，分別計(jì)算機(jī)器設(shè)備的重置成本和各項(xiàng)貶值指標(biāo)。（2）計(jì)算被估設(shè)備的評估值。答案：（1）重置成本＝80150%＋18130%+3＝（3分）（2）實(shí)體性貶值率＝（360%）247。（360%＋5）100%＝%（3分）或＝1－5247。（360%＋5）100%＝%或?qū)嶓w性貶值額＝%＝（3）功能性貶值＝12（1－33%）＝或功能性貶值＝12（1－33%）［1－（1＋10%247。－5）247。10%=（3分）（4）評估值＝－－＝（3分）或＝（1－%）－＝第四篇：2008資產(chǎn)評估師考試《資產(chǎn)評估》模擬試題站總結(jié)之個人認(rèn)識：我站現(xiàn)有員工80人，還不包括站級監(jiān)控和保安，在人數(shù)方面不用說我站是最多的，這就相對的比其他站人員管理方面比較困難。要怎樣做好這項(xiàng)工作呢？現(xiàn)代社會競爭激烈，如何提高我們的服務(wù)水平來贏得司機(jī)的認(rèn)同呢？。（1）.首先提高自身的綜合素質(zhì)，特別是管理和協(xié)調(diào)的能力的提升。服從部門的工作安排，開展的工作與部門保持一致，虛心向其他站好的工作方面學(xué)習(xí)，不斷完善我站的建設(shè)。（2）.抓好班長骨干的管理工作和杠桿作用。班組也是一個小集體，我們站每個班都有18人，很多時候我們站級管理人員都不是24小時在他們身邊，這時候有個管理能力強(qiáng)的班長，可以為站里的管理省下不少的精力。抓班長骨干工作是我們下步工作的重點(diǎn)。（3）.抓典型，樹先進(jìn)，從而來提高員工們工作的主動性和積極性。有了先進(jìn)就有了標(biāo)準(zhǔn)，督促了員工上進(jìn)進(jìn)取的心理，也可以為部門培養(yǎng)合格的人才。（1）.首先是健全一系列相關(guān)專門為培養(yǎng)、監(jiān)督、實(shí)行、為主的文明服務(wù)方面的規(guī)章制度。（2）.舉行定期的培訓(xùn)專業(yè)，聘請專業(yè)的講師對服務(wù)性行業(yè)性質(zhì)及如何提高服務(wù)質(zhì)量，和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要性等相關(guān)課題進(jìn)行講解。加深員工對我們路橋收費(fèi)行業(yè)的深刻認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思路，改變認(rèn)識，提高素質(zhì)。（3）.通過勞動考核方面入手，適當(dāng)加重文明服務(wù)中的所占用的分?jǐn)?shù)比例，獎懲分明，來促進(jìn)員工的文明服務(wù)方面的工作。（4）.從多方面進(jìn)行監(jiān)督，不管是班長，還是監(jiān)控，又或者站級管理人員，對員工的文明服務(wù)工作都負(fù)連帶性責(zé)任。從而鞭策管理人員，真正起到監(jiān)督作用。第五篇：2009資產(chǎn)評估師考試《資產(chǎn)評估》模擬試題2009年資產(chǎn)評估師《財(cái)務(wù)會計(jì)》模擬題（三）甲公司為增值稅一般納稅人，購入原材料200噸，收到的增值稅專用發(fā)票上注明的售價為400000元，增值稅為68000元，委托貨運(yùn)公司將其貨物送到公司倉庫，雙方協(xié)定運(yùn)輸費(fèi)3000元（可按7％抵扣增值稅），裝卸費(fèi)1500元，途中保險(xiǎn)費(fèi)為800元。途中貨物一共損失40％，經(jīng)查明原因，其中5％屬于途中的合理損耗，剩余的35％屬于非正常損失，則該原材料的入庫單價為（）元。A 220B 202C 219D 251甲企業(yè)委托乙企業(yè)將A材料一批加工成應(yīng)稅消費(fèi)品，加工完成直接對外銷售，甲企業(yè)發(fā)出原材料實(shí)際成本為80000元，共支付加工費(fèi)1000元，運(yùn)輸加工物資發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)為200元。甲、乙企業(yè)均是增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率是17％，適用的消費(fèi)稅稅率為10％，乙企業(yè)無同類消費(fèi)品價格。該材料甲企業(yè)已收回，并取得增值稅專用發(fā)票，則該委托加工物資收回后的入賬價值是（）元。A 90B 90C 81D 81某一般納稅人企業(yè)因臺風(fēng)毀損材料一批，計(jì)劃成本80000元，材料成本差異率為－1％，企業(yè)適用的增值稅稅率為17％，能夠獲得保險(xiǎn)公司賠款50000元，則因該批材料的毀損而計(jì)入“營業(yè)外支出”科目的金額為（）元。A 4300B 4200D 292008年12月31日，A公司庫存鋼板乙（均用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品）的賬面價值（即成本）為370萬元，市場購買價格總額為360萬元，假設(shè)不發(fā)生其他購買費(fèi)用；市場上鋼板乙生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的市場銷售價格總額由475萬元下降為445萬元，但生產(chǎn)成本仍為450萬元，將鋼板乙加工成甲產(chǎn)品尚需投入其他材料285萬元，則2008年末鋼板乙的可變現(xiàn)凈值為（）萬元。A 36B 35 37D 14，該公司各期末存貨賬面成本與可變現(xiàn)凈值為：2007年末成本800萬元，可變現(xiàn)凈值750萬元；2008年末成本730萬元，可變現(xiàn)凈值700萬元。其中2007年末結(jié)存的存貨在2008年出售一半。不考慮其他因素，則該公司2008年存貨跌價準(zhǔn)備對當(dāng)期損益的影響金額為（）萬元。A 25B 20C －D －5甲公司期末原材料的賬面余額為100萬元，數(shù)量為10噸。該原材料專門用于生產(chǎn)與乙公司所簽合同約定的20臺Y產(chǎn)品。該合同約定：甲公司為乙公司提供Y產(chǎn)品20臺，每臺售價10萬元。將該原材料加工成20臺Y產(chǎn)品尚需加工成本總額為95萬元。估計(jì)銷售每臺Y產(chǎn)品尚需發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)1萬元。本期期末市場上該原材料每噸售價為9萬元。期末該原材料的賬面價值為（）萬元。A 85B 89C 10對下列存貨盤虧或損毀事項(xiàng)進(jìn)行處理時，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)計(jì)入管理費(fèi)用的有（）。A 由于定額內(nèi)損耗造成的存貨盤虧凈損失B 由于核算差錯造成的存貨盤虧凈損失來源C 由于自然災(zāi)害造成的存貨毀損凈損失D 由于收發(fā)計(jì)量原因造成的存貨盤虧凈損失企業(yè)進(jìn)行材料清查時，對于盤虧的材料，應(yīng)先記入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶，待期末或報(bào)批準(zhǔn)后，對于應(yīng)由過失人賠償?shù)膿p失計(jì)入（）科目。A 管理費(fèi)用B 其他應(yīng)收款C 營業(yè)外支出D 銷售費(fèi)用吉利企業(yè)8月1日甲材料結(jié)存100件，單價5元，8月6日發(fā)出甲材料20件，8月12日購進(jìn)甲材料320件，單價3元；8月23日發(fā)出甲材料100件。該企業(yè)對甲材料采用移動加權(quán)平均法計(jì)價，8月末甲材料的實(shí)際成本為（）元。A 101B 102C 136D 106某工業(yè)企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行原材料的核算。2008年1月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本為100000元，本月購入原材料的計(jì)劃成本為200000元，本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為180000元，原材料成本差異的月初數(shù)為2000元（節(jié)約差），本月購入材料成本差異為8000元（超支差）。本月結(jié)存材料的實(shí)際成本為（）元。A 183600B 12240000 D 117600祝您考試成功