20xx工程管理部部長(zhǎng)職代會(huì)發(fā)言材料-資料下載頁
2024-11-09 12:39本頁面
【正文】 饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。如果我不能被聘用，說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！[]第五篇：工程部長(zhǎng)就職發(fā)言工程部長(zhǎng)就職發(fā)言首先感謝以郭總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和厚愛，任命我為城投集團(tuán)工程部部長(zhǎng)兼任湖北新綠都實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理，感謝各部門同事對(duì)我以往工作的支持和幫助。這次任職是對(duì)我以往工作的認(rèn)可，更是對(duì)新綠都公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，沒有新綠都公司每位員工的刻苦認(rèn)真的辛勤工作，就沒有我這次的職業(yè)生涯的重要任職，在此我對(duì)他們表示由衷的感謝。此次任職使我深深的感覺到身上的擔(dān)子更重了，肩負(fù)的責(zé)任更大了，但我有堅(jiān)定的信心能完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和使命，主要做到以下三點(diǎn)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)部門管理水平的提升。郭總到任以來，我公司陸續(xù)承擔(dān)區(qū)級(jí)各項(xiàng)重大的建設(shè)任務(wù)，這對(duì)工程部門的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的提高部門的業(yè)務(wù)管理水平，才能更好的完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。我將組織系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及有針對(duì)性的重難點(diǎn)的項(xiàng)目的研究學(xué)習(xí)，以保證各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及成本控制管理工作都處于較高的水準(zhǔn)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成。以身作則，狠抓員工作風(fēng)建設(shè)。要求各工程管理人員，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)打“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，對(duì)為公司利益為先，正直，嚴(yán)明，有原則性的干部職工優(yōu)先提拔以及重點(diǎn)培養(yǎng)，以強(qiáng)硬的態(tài)度，保持保證部門管理人員的純潔性和原則性。再者，督促部門員工嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。加強(qiáng)部門間協(xié)作，促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。工程部作為工程項(xiàng)目的實(shí)施部門，要以主人翁的態(tài)度全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)程，以此次公司頂層設(shè)計(jì)為契機(jī)，理清部門間合作方式，梳理部門間合作流程，以集團(tuán)公司大局為重，打破隔閡，消除誤會(huì)，齊頭并進(jìn)，共同努力，為實(shí)現(xiàn)江夏城投集團(tuán)十三五宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
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