20xx工程管理部部長(zhǎng)職代會(huì)發(fā)言材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。再者，督促部門員工嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。以身作則，狠抓員工作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專業(yè)工程師分配6－xxxx工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問(wèn)題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。六、擬建項(xiàng)目資料目錄，并及時(shí)更新。十、為各工程項(xiàng)目辦理資料蓋章事宜。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。在新的一年里，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞項(xiàng)管部制定的年度工程目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使項(xiàng)管部工程技術(shù)管理更上一層樓。2016年下半年，在華魯恒升項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，完成了原料裝置圓形料場(chǎng)項(xiàng)目主體施工任務(wù)，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度得到業(yè)主好評(píng)，工程資料同步。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。資料員崗位職責(zé)一、收集各項(xiàng)目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。九、每月統(tǒng)計(jì)在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到O
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