【正文】 行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!這次大會是在“”即將完美收官，“”即將開啟的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。隨著“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建五個(gè)融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動(dòng)的深入開展，礦區(qū)精神文明建設(shè)得到大力推進(jìn)。許總在報(bào)告中從六個(gè)方面總結(jié)了一年來的工作，對明年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，明確了七個(gè)主要目標(biāo)，制定了六條主要措施。在財(cái)務(wù)管理上，推行經(jīng)營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經(jīng)營管理，確保了公司效益額全面提升。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個(gè)挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。在提高我們的工作水平上要切實(shí)增強(qiáng)“四種意識”，即“發(fā)展意識、憂患意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識”。還有很多新舉措，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，確保執(zhí)行不走樣，落實(shí)不偏離。三是創(chuàng)新技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)技能。充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性。明年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻(xiàn)禮活動(dòng)，公司將對慶祝和紀(jì)念活動(dòng)作出具體安排。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團(tuán)結(jié)友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風(fēng)尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進(jìn)一步優(yōu)化人才管理構(gòu)架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強(qiáng)黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產(chǎn)黨員”評選活動(dòng)，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。同志們，新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要以全新的姿態(tài)，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展邁上新臺階、奪取新勝利而不懈努力!衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福!現(xiàn)在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會暨20xx年度工作會勝利閉幕。在新的一年里，全市經(jīng)濟(jì)社會要在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅(jiān)克難中取得新的成績。同志們，市委市政府將一如既往地關(guān)注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實(shí)際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項(xiàng)工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。大會閉幕后，各單位要及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和有關(guān)會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議主要文件，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動(dòng)重要性的認(rèn)識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。黨的xx大提出要全面建設(shè)小康社會，這個(gè)目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，站在時(shí)代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。上交省局管理費(fèi)及收支差總額562萬元。第二、業(yè)務(wù)市場得到進(jìn)一步開拓圍繞省局七項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，以項(xiàng)目管理為手段，突出重點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，取得了很好的效果。速遞業(yè)務(wù)：闖關(guān)進(jìn)位目標(biāo)全面完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入335萬元。三是特快火車票業(yè)務(wù)按照省局的部署抓好了落實(shí)。目前，該項(xiàng)目組承擔(dān)了生產(chǎn)線原材料、半成品、產(chǎn)成品的全部運(yùn)輸和倉儲管理。代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：通過走專業(yè)化的經(jīng)營道路，促使業(yè)務(wù)得到了健康有序的大發(fā)展。一是在完善《全面預(yù)算管理辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了專業(yè)核算的探索，建立了模型，明晰了界面。進(jìn)一步分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，明確要害部位，分別建立健全要害部位檔案，加強(qiáng)檢查與值班，全年共組織226余人次的安全檢查活動(dòng)，對查出各類隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改。認(rèn)真抓好了安全保衛(wèi)工作，落實(shí)綜合治理責(zé)任制，確保通信、資金、車輛及人身的安全。加強(qiáng)了對報(bào)刊亭管理，為所有新報(bào)刊亭安裝了公用電話，拓寬了創(chuàng)收的渠道。二是在城區(qū)所有儲蓄網(wǎng)點(diǎn)推行了值班主任制，取得了顯著效果。華源地毯是招商引資的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,目標(biāo)是建成亞洲最大的地毯生產(chǎn)基地，20xx年4月一期工程正式投產(chǎn)。為全市136個(gè)大客戶提供了此項(xiàng)服務(wù)，占在冊大客戶總數(shù)82。全年收集名址信息80余萬條，利用數(shù)據(jù)庫營銷全年已發(fā)出商函 萬件。三是職工收益增長。總結(jié)20xx年的工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一、經(jīng)營效益得到進(jìn)一步提高一是經(jīng)營效益明顯。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。各級黨組織要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。同時(shí)要深入宣傳公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。重大事項(xiàng)要具體落實(shí)到責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來保證實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把公司提出的x年各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)。我們這次會議開得非常成功，從預(yù)備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，加大郵政基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。一年來，你們團(tuán)結(jié)拼搏，加強(qiáng)能力建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。各單位、各位代表要盡快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實(shí)可行的具體措施，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，把精力集中在全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，集中在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開門紅上，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)、年底檢修、春節(jié)保勤保產(chǎn)等各項(xiàng)工作。各單位黨組織要把好黨員入口關(guān)，嚴(yán)格組織發(fā)展程序，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。三是開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)健康文明。要繼續(xù)開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀(jì)檢監(jiān)察工作成為增強(qiáng)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀(jì)律保障，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，職工心舒氣順。一是落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)。要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，通過《湘煤報(bào)》、《湘永人》、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標(biāo)，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的先進(jìn)事跡與典型，加強(qiáng)艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻(xiàn)精神。在分配上，以提高職工收入為目標(biāo)，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊(duì)伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發(fā)放相當(dāng)于一級工資的采掘年限津貼。二是管理有新觀念。去年我們職工年人均收入還沒有達(dá)到兩萬元，今年有大幅度上升，達(dá)到了二萬八，明年目標(biāo)是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動(dòng)了銅角灣礦改擴(kuò)建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實(shí)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運(yùn)行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。今年是基礎(chǔ)管理建設(shè)年，公司在經(jīng)營管理方面加強(qiáng)了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項(xiàng)制度改革。下面，為深入貫徹落實(shí)好這次會議精神，我講幾點(diǎn)意見。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。我堅(jiān)信只要我們公司員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力、奮斗，公司的明天將會更加燦爛輝煌。堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。篇十一：職代會發(fā)言稿一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動(dòng)不已的心情和2011年的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在第九屆教職工大會召開之際，全校老師群策群力為學(xué)校的重鑄輝煌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展之道?！疤煜码y事，必作于易?；厥走^去，展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，信心與責(zé)任同在。前行。在候總的工作報(bào)告20xx年重點(diǎn)工作安排的第二部分第一條中提出，要加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，爭取優(yōu)異成績。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位?？梢赃@樣說，一個(gè)公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動(dòng)都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點(diǎn)，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴(kuò)寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營銷售，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，提高職工工資待遇。報(bào)告實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了公司xx年的各項(xiàng)工作，同時(shí)又對xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密的部署和安排。我區(qū)隊(duì)干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，采取強(qiáng)有力的工作舉措，抓管理、強(qiáng)責(zé)任、降事故、保運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù)。三、下一步措施全面加強(qiáng)制度建設(shè)，加大員工教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)管理技術(shù)人員成長成才，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動(dòng)管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實(shí)，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營造和諧小區(qū)。二、主要工作情況轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動(dòng)員會議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動(dòng)，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實(shí)行了薪資體系改革。這次職代會的勝利召開，演繹了我們與校領(lǐng)導(dǎo)共同管理學(xué)校，民主和諧的主旋律，增強(qiáng)了我們的主人翁意識，進(jìn)一步激發(fā)了全校職工的積極性和創(chuàng)造性?；仡檮倓傋哌^的一年，在校領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，為廣大教職員工做了很多實(shí)事、好事，各項(xiàng)決議從采納收集到討論研究，從謹(jǐn)小慎微到顧全大局，一步步朝著更加完善的明天而努力。千帆競發(fā)，百舸爭流。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責(zé)，這是做一名優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的品質(zhì)。12月14日，一次班吳建明的父親突然過世，我所領(lǐng)導(dǎo)和一次班員工得知后，立即趕赴樂平，對他的家人表示了深切的慰問和關(guān)懷。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域一直保持尖端水平，必須要在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們公司企業(yè)文化的一部分，修試所在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神上做了些工作，創(chuàng)新最重要的是觀念創(chuàng)新，然后是技術(shù)創(chuàng)新。在11月16日，羅渝ⅱ線報(bào)光纖通道異常，通信班人員想方設(shè)法借來設(shè)備，連夜趕到現(xiàn)場，配合保護(hù)專業(yè)人員，很快就查到了尾纖的斷處并進(jìn)行了熔接，使保護(hù)及時(shí)恢復(fù)了運(yùn)行。7%；全年保護(hù)動(dòng)作204次，正確動(dòng)作203次，％；完成了高壓預(yù)試44項(xiàng)，保護(hù)定檢135項(xiàng)，載波設(shè)備定檢7項(xiàng)，預(yù)試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購項(xiàng)目17項(xiàng)。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**20xx業(yè)務(wù)減少。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。目前，我所已發(fā)展到員工總數(shù)為66人，共分為2個(gè)一次班、2個(gè)二次組、通信自動(dòng)化班、輔助班、司機(jī)班七個(gè)班組。建設(shè)一個(gè)真正具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)共同的愿景為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航，而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同愿景中，首先，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結(jié)果上的公平更能對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響，程序上的平等是給人以平等的機(jī)會。而成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相共享知識。為此，我們關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事、辦好事。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。接到報(bào)告后，他們立即趕往南昌變，當(dāng)?shù)竭_(dá)目的地時(shí)，天已經(jīng)黑了，他們顧不上休息，對室內(nèi)外進(jìn)行500kv磁南線5042斷路器保護(hù)二次回路檢查，時(shí)間一分一秒的過去，每個(gè)人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時(shí)間也早過了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對