【正文】 廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動(dòng)。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力打造企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，我廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)”，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要加強(qiáng)宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，著力提高輿論的引導(dǎo)能力。從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)改革的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感；要將企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)員工以企業(yè)中興為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢(shì)。盡管目前我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，但國(guó)家“上大壓小”的政策環(huán)境，無(wú)疑可否給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)順利推進(jìn)改革，需要我們“氣可鼓而不可泄”，要堅(jiān)定信心，理清思路，充分發(fā)掘我廠的環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速找準(zhǔn)發(fā)展定位?！按Ф鴹囍豢沙１！保判氖峭庖?，責(zé)任是內(nèi)因。對(duì)企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起！長(zhǎng)此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。XX年是我廠發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這就要求全廠干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)?！盀檎?，莫先于用人”，上半年以來(lái)，在人力資源優(yōu)化配置工作的開展，“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，全員培訓(xùn)的全面落實(shí)等各項(xiàng)工作中，我廠始終堅(jiān)持了“以人為本”的核心理念，在用好人、盤活人、塑造人、激勵(lì)人上下功夫、做文章，努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。可以預(yù)見，在下半年我廠的各項(xiàng)工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力，就能夠促成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與企業(yè)“雙贏”的結(jié)果，同時(shí)也開創(chuàng)了員工與企業(yè)更大更廣的發(fā)展空間。石油公司職代會(huì)精神心得體會(huì)公司第六屆六次職代會(huì)已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會(huì)報(bào)告，感受到更多的是危機(jī)和壓力。在全球金融危機(jī)的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國(guó)內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題。今年11年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”，國(guó)內(nèi)電信固話市場(chǎng)的持續(xù)衰減，面對(duì)這一個(gè)個(gè)難題，我們石油通訊會(huì)以什么樣的策略來(lái)應(yīng)對(duì)即將面臨的慘烈的競(jìng)爭(zhēng)呢？帶著這些疑問(wèn)，讀完了23頁(yè)的大會(huì)工作報(bào)告。感受最深的就是 “苦練內(nèi)功，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語(yǔ)有云：人以氣為主?？上攵挥芯毢昧恕皟?nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。 對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，必須全面執(zhí)行職代會(huì)確定的方針目標(biāo)，做好職代會(huì)精神的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)開展“苦練內(nèi)功”運(yùn)動(dòng)，在今年降成本活動(dòng)中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時(shí)時(shí)、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，注重點(diǎn)滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)?！盃?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我們無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對(duì)“冬天”，我們除了多穿衣服來(lái)御冬以外，更主要的是通過(guò)運(yùn)動(dòng)，主動(dòng)出擊，增強(qiáng)自身的熱量。冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我堅(jiān)信，我們一定會(huì)越過(guò)寒冬，迎來(lái)生機(jī)勃勃的春天，職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！