【正文】 我班組一致認(rèn)為我們應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力打造企業(yè)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。過(guò)去的一年，在國(guó)際金融危機(jī)滯后效應(yīng)影響下我廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)”，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要加強(qiáng)宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，著力提高輿論的引導(dǎo)能力。從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)改革的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感；要將企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)員工以企業(yè)中興為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。 另外我們還要做到堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢(shì)。盡管目前我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，但國(guó)家“上大壓小”的政策環(huán)境，無(wú)疑可否給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)順利推進(jìn)升級(jí)，需要我們“氣可鼓而不可泄”，要堅(jiān)定信心，理清思路，充分發(fā)掘我廠的環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速找準(zhǔn)發(fā)展定位。“揣而棁之，不可常?！?，信心是外因，責(zé)任是內(nèi)因。對(duì)企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起。長(zhǎng)此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。 “逆水行舟，不進(jìn)則退”，這就要求全廠干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)。“為政之要，莫先于用人”，2010年以來(lái)，在人力資源優(yōu)化配置工作的開展，“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，全員培訓(xùn)的全面落實(shí)等各項(xiàng)工作中，我廠始終堅(jiān)持了“以人為本”的核心理念，在用好人、盤活人、塑造人、激勵(lì)人上下功夫、做文章，努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。可以預(yù)見，在2011年我廠的各項(xiàng)工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力，就能夠促成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與企業(yè)“雙贏”的結(jié)果，同時(shí)也開創(chuàng)了員工與企業(yè)更大更廣的發(fā)展空間。 要實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要在思想觀念上再來(lái)一次“靈魂深處的革命”。正如姜總工作報(bào)告中所提到的諸如人才、基礎(chǔ)管理跟不上成長(zhǎng)需要的問(wèn)題、公司轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題、員工思想意識(shí)上存在的危機(jī)等等。職代會(huì)的召開，使大家感到危機(jī)和壓力，對(duì)于基層分公司凸輪軸工段來(lái)說(shuō)，必須全面執(zhí)行職代會(huì)確定的方針目標(biāo)，扎實(shí)做好“十二五”規(guī)劃的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“精細(xì)化、市場(chǎng)化、科學(xué)化”的要求，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，圍繞降成本做好加、減、乘、除，當(dāng)好家、理好財(cái)。以開展合理化建議為重要手段，時(shí)時(shí)、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，注重點(diǎn)滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，分公司凸輪軸工段必須做好合理化部署的落實(shí)追蹤，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，降庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，作到全員、全方位、全過(guò)程降成本，要橫向到邊，縱向到底。 “爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我們無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對(duì)“冬天”，我們除了多穿衣服來(lái)御冬以外，更主要的是通過(guò)運(yùn)動(dòng)，主動(dòng)出擊，增強(qiáng)自身的熱量。冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎。我堅(jiān)信，我們一定會(huì)越過(guò)寒冬，迎來(lái)生機(jī)勃勃的春天，職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。 凸輪軸精加工組 2011年2月15日 第五篇：職代會(huì)心得體會(huì)職代會(huì)心得體會(huì) 聽了董事長(zhǎng)在二屆二次職工代表大會(huì)上的講話感觸很深。作為XX的一名員工，我為集團(tuán)取得的成績(jī)感到自豪，同時(shí)也為主席所說(shuō)的未來(lái)海科的建設(shè)感到任重而道遠(yuǎn)。把XX建設(shè)成為一個(gè)能夠“緊盯市場(chǎng)、發(fā)掘潛力、持續(xù)創(chuàng)新、塑造特色價(jià)值”的企業(yè)，是XX集團(tuán)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的宏偉目標(biāo)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須重視市場(chǎng)，時(shí)刻注視著市場(chǎng)的動(dòng)向，以市場(chǎng)為發(fā)展導(dǎo)向。把市場(chǎng)營(yíng)銷作為一門重要的學(xué)問(wèn)，讓員工都能有所了解，甚至精通。運(yùn)營(yíng)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠員工。只有每個(gè)員工都能意識(shí)到這一點(diǎn)，才能真切的體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的瓶頸，并能不斷突破，這樣才能加大運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。 在日新月異、瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今時(shí)代，要想占據(jù)市場(chǎng)的有力地位，必須要做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。民間有句俗語(yǔ)“學(xué)我者死，創(chuàng)我者生”，也就是通常我們所說(shuō)的 “不破不立”的道理。要想不斷進(jìn)步，就必須客服陋習(xí)、解放思想、勇于開拓創(chuàng)新。每一個(gè)?？瞥蓡T都必須穿越思想的障礙，完全解放思想，擁有全新的理念，這是我們緊跟時(shí)代步伐的不二法寶。每一個(gè)員工應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常給自己充電，用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)自己的能力，讓自己不斷進(jìn)步，跟得上時(shí)代的潮流，而不至于被社會(huì)淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工同樣可以創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)。時(shí)代屬于每一個(gè)人，但是，并不是每一個(gè)人都可以屬于這個(gè)時(shí)代。 我們?cè)诓粩喑砷L(zhǎng)，我們?cè)诓粩喟l(fā)展，但是老祖宗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成敗有時(shí)候取決于細(xì)節(jié)。所以我們還必須時(shí)刻謹(jǐn)慎，居安思危。在日常管理和日常工作上一定要做到精細(xì)，時(shí)刻記著“千里之堤，潰于蟻穴”的懲戒。養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，一步步踏踏實(shí)實(shí)地走穩(wěn)。眾所周知，“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河。”這同時(shí)還告訴我們，要團(tuán)結(jié)每一份可以團(tuán)結(jié)的力量，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績(jī)，共創(chuàng)美好明天。 另外，在創(chuàng)造最大利益的同時(shí)，要減少消耗。也就是董事長(zhǎng)所說(shuō)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利益最大化，成本最小化。當(dāng)然，不是說(shuō)要偷工減料，而是說(shuō)要減少不必要的浪費(fèi)?！吧嗉馍系睦速M(fèi)”是不經(jīng)濟(jì)的，手底下的浪費(fèi)同樣也是不可取的。我們必須以胡總書記“八榮八恥”來(lái)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。大力建設(shè)企業(yè)文化，全心維護(hù)企業(yè)形象。這些是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富，甚至必要時(shí)候可能成為一中無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要謀求發(fā)展，還應(yīng)該順應(yīng)國(guó)家規(guī)定，節(jié)能減排。讓人們的生活更低碳環(huán)保，讓集團(tuán)的形象更光輝四射。 總之，通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話，我學(xué)到了很多東西。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，XX的明天將會(huì)更加美麗輝煌。 第27頁(yè) 共27頁(yè)