【正文】 境，形成學習組織，建立激勵機制，鼓勵學習成才”上下功夫，全面推進“創(chuàng)爭”活動的全面開展。四是突出重點、緊貼職工，著力加強車間工會維權能力 車間工會要積極參與單位各項改革措施的制訂和實施，敢于反映職工群眾的意愿和要求，切實做到旗幟鮮明地推進單位改革，旗幟鮮明地維護職工合法權益。既要引導職工發(fā)揚主人翁精神，為促進單位的發(fā)展作貢獻；又要在發(fā)展過程中代表和維護職工群眾的合法權益。職代會是維護職工民主管理、民主決策、民主監(jiān)督權力的基本制度，要在堅持過去成功經(jīng)驗的基礎上，進一步完善職代會形式，規(guī)范職代會程序，提高職代會質(zhì)量。真正做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”。五是民主管理、拓寬渠道、統(tǒng)籌落實車間工會監(jiān)督職權 繼續(xù)加大黨務、科務公開力度。要鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成果，擴大覆蓋面，消除“空白點”，使黨務、科務公開不斷拓展、全面推開。要不斷深化公開的內(nèi)容，抓住礦區(qū)、單位改革發(fā)展穩(wěn)定中的焦點、安全管理方面的難點和職工關注的熱點作為公開的重點，提高公開的針對性和實效性。在繼續(xù)堅持采取公開欄、職工座談會等多種途徑并行的同時，充分考慮職工的要求，創(chuàng)新公開形式，努力把公開的要求融入到依靠職工求發(fā)展的體制之中。要組織職工開展民主管理、民主監(jiān)督，做到給職工一個明白，給干部一個清白，要以職工的滿意度作為檢驗公開效果的標準，切實通過有效的公開取信職工、凝聚職工，進而達到推動科區(qū)發(fā)展的目的。六是關心職工，維護利益，加大車間工會為職工說話辦事的力度 幫扶是車間工會維護職工利益直接具體的體現(xiàn)，要對特、重困職工擔負起第一責任人的職責，確保特困職工基本生活有保障。搞好“三幫”，幫困、幫醫(yī)、幫學；落實“三助”，思想上幫助、生活上資助、經(jīng)費上補助。開展好由車間工會牽頭、黨政支持、職工自愿參加的經(jīng)?；⒅贫然?、群眾化的互助互濟活動。幫困工作要突出重點：一是關心困難職工、單親及因病因災致困的家庭，使他們生活有保障、大病有補助、困難有幫助。二是密切聯(lián)系群眾，切實維護職工合法權益，廣泛聽取職工的意見和要求，積極配合黨政領導，辦好暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。三是創(chuàng)新開展“送溫暖”活動，慰問傷、病、困難職工，及時送去組織的關愛和溫暖。四是對礦區(qū)改革與發(fā)展中涌現(xiàn)的新政策、新制度、新問題認真審議、分析，大力宣傳。在堅持職工權益不受侵犯原則的基礎上，做到具體問題具體分析，多做職工隊伍的穩(wěn)定工作。七是搭建平臺，巾幗建功，突出女職工在安全保運轉(zhuǎn)中的重要作用維護好女職工特殊利益。以全力推進女職工素質(zhì)達標成果為龍頭，以“巾幗建功素質(zhì)達標”活動為載體，以加強女職工組織建設、維護女職工權益為重點開展工作，促進女職工在安全生產(chǎn)、參政議政中平等權利的進一步落實。要強化“服務、規(guī)范、創(chuàng)新”意識，為女職工搭建成才平臺，促進女職工的全面健康發(fā)展。要進一步提高女職工代表、女黨員、女先進的比例，提高其參政議政的能力。要不斷深化“家屬保安全、家庭保穩(wěn)定”理念，充分展示女職工在保安全保穩(wěn)定中的優(yōu)勢和作用。八是理念滲透，成果共享，促進班組建設工作全面開展 繼續(xù)加大班組建設力度。2010年，我們在班組建設方面雖然取得了一定成績，但隨著北部井投入使用，班組管理點多面廣，一些年輕的班組剛剛組建，一些年輕的工人剛剛走上工作崗位，班組建設的宗旨和目標還沒有均衡的完全滲透到每一個班組，一些制度和條規(guī)還沒有完全建立、執(zhí)行起來，在今后的工作中，車間工會將按照礦《關于加強班組建設實施意見》及礦“班組建設年”活動的相關要求，不斷完善總結(jié)，以點帶面、共享成果，立足本職崗位，用扎實的行動為我礦又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。各位代表、同志們，保運一區(qū)的工作思路、目標任務已經(jīng)明確，新的一年里，讓我們攜起手來，把過去的成績和不足化為動力、轉(zhuǎn)為經(jīng)驗，在黨組織和上級工會的領導下，堅定信心，團結(jié)協(xié)作，為全面完成保運一區(qū)2011年各項目標作出新的更大的貢獻。最后祝大家：工作順利，身體健康！謝 謝！第五篇：鋼結(jié)構車間管理制度這是我們生產(chǎn)車間的管理制度，希望對你有用生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．．各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進度、工期以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。5．組長開班前會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．每個工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由組長批準。（2）三天以內(nèi)由車間主管批準。(3)超過三天必須由項目經(jīng)理批準。(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負責區(qū)域及辦公臺的整齊干凈。，每周須進行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、設備保養(yǎng)、風扇等都須清潔）。、胡亂涂劃。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度，不準穿奇裝異服,必須穿工作服上班。,必須佩帶安全帽（防護帽），作業(yè)時須按要求帶好勞動保護用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向質(zhì)檢員與組長反應情況。、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。，需經(jīng)班組長同意方可離開。，停工隨時關水關電，分廠設備人走機停。，確保文明施工，環(huán)境整潔。，對包庇、不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。