通風(fēng)隊風(fēng)險評估小組及職責(zé)-資料下載頁
2024-11-09 12:24本頁面
【正文】 況。作業(yè)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)是否達到要求。作業(yè)人員持證上崗，勞動保護用品佩戴情況。（三）風(fēng)險評估小組工作要求風(fēng)險評估要形成常態(tài)機制，抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，積極解決問題。風(fēng)險評估與危險源辨識及三違查處要相結(jié)合，通過評估發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，整改落實。（四）風(fēng)險評估實施計劃（每季度第一個月）。按照本實施《方案》要求，制定《規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)不同對象，編制不同的培訓(xùn)教材，風(fēng)險評估小組成員進行集中培訓(xùn)，使其成為體系的指導(dǎo)者和監(jiān)督者；對班組長、技術(shù)員進行座談和現(xiàn)場指導(dǎo)，使其成為體系的傳播者和推行者；對一線員工進行個人輔導(dǎo)，使其成為體系的應(yīng)用者和管控者。采用多種形式、分層次開展風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)工作，使員工熟知本崗位的危險源和掌握相關(guān)管控要求。（每季度后兩個月）。采取從下至上的原則，根據(jù)本隊實際，發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的危險源進行逐一排查和登記，確保危險源無遺漏，明確安全管控對象。（每季度后兩個月）。對辨識出來的危險源，進行評估分級，將危險源分為5個等級（特別重大風(fēng)險，重大風(fēng)險，中等風(fēng)險，一般風(fēng)險，低類風(fēng)險），4大類別（人、機、環(huán)、管），既有輕重緩急之分，又有目標(biāo)責(zé)任，清晰可查可控、可追溯，確定風(fēng)險等級，明確安全管控的重點。（每季度后兩個月）。針對危險源辨識和評估結(jié)果，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，解決每個危險源 “如何管”和“如何管得有效”的問題。按照《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的不同類別、不同級別危險源管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，確定相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員，明確安全管控依據(jù)，落實安全管控責(zé)任。皮帶硫化隊2015年1月5日第四篇：風(fēng)險評估小組管理制度風(fēng)險評估小組管理制度為全面貫切落實集團公司及安全生產(chǎn)精神，全面履行隊干部及班組長管理人員職責(zé)，推進和規(guī)范風(fēng)險評估及防范工作，確保安裝一隊安全穩(wěn)步發(fā)展，特制定風(fēng)險評估小組管理制度。一、組織機構(gòu)組長：、副組長：、組員：、（一）風(fēng)險評估小組職責(zé)由組長或副組長組織小組成員對安裝一隊所有作業(yè)現(xiàn)場及中心庫房進行作業(yè)前的風(fēng)險評估。督促三個生產(chǎn)班和電工班認真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安管理體系的各項規(guī)定，具備安全生產(chǎn)條件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。通過作業(yè)前的風(fēng)險評估，全面排查和整治現(xiàn)場及中心庫房隱患，查處員工不安全行為和習(xí)慣性三違表現(xiàn)。由班組長直接組織現(xiàn)在風(fēng)險評估及危險源辨識，對存在的風(fēng)險隱患指定整改人，并查驗整改結(jié)果。（二）風(fēng)險評估小組主要工作內(nèi)容風(fēng)險評估以井下作業(yè)現(xiàn)場評估為主，以中心庫房、地面作業(yè)為輔，以三大規(guī)程、集團公司及中心各項規(guī)章制度以及近期文件、會議精神為依據(jù)，全面開展風(fēng)險評估及危險源辨識工作。生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)情況。作業(yè)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)是否達到要求。作業(yè)人員持證上崗，勞動保護用品佩戴情況。（三）風(fēng)險評估小組工作要求風(fēng)險評估要形成常態(tài)機制，抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，積極解決問題。風(fēng)險評估與危險源辨識及三違查處要相結(jié)合，通過評估發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，整改落實。第五篇：防災(zāi)減災(zāi)風(fēng)險評估、宣傳教育等管理小組工作職責(zé)銀龍翠苑社區(qū)各管理小組工作職責(zé)社區(qū)綜合減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險評估管理小組、宣傳教育管理小組、災(zāi)害預(yù)警管理小組、轉(zhuǎn)移安置管理小組、醫(yī)療救護管理小組、后勤保障管理小組、志愿者管理小組、災(zāi)情上報管理小組、災(zāi)害巡查管理小組、物資保障管理小組。其人員組成和職責(zé)如下：風(fēng)險評估管理小組職責(zé)：根據(jù)具體的災(zāi)情，確定災(zāi)害等級，擬訂災(zāi)情評估報告，及時、準(zhǔn)確、客觀地反映自然災(zāi)害情況。宣傳教育管理小組職責(zé)：組織開展“社區(qū)減災(zāi)宣傳”活動和經(jīng)常性宣傳教育活動，廣泛發(fā)動群眾，不斷提高居民的抗災(zāi)防災(zāi)意識和能力素質(zhì)。災(zāi)害預(yù)警管理小組職責(zé)：預(yù)測災(zāi)害可能發(fā)生的變化，提出合理性的建議。轉(zhuǎn)移安置管理小組職責(zé)：負責(zé)人由社區(qū)組長牽頭，組成青年志愿者隊伍。主要職責(zé)是在災(zāi)害發(fā)生時救助受傷群眾，把傷病員轉(zhuǎn)移到安全地帶或送附近醫(yī)院救治。醫(yī)療救護管理小組職責(zé)：由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護人員組成，主要職責(zé)是在災(zāi)害發(fā)生后救助受傷群眾，醫(yī)治傷病員，對受災(zāi)群眾進行體檢和災(zāi)區(qū)防疫工作。后勤保障小組職責(zé)：主要職責(zé)是根據(jù)災(zāi)情，提供生存所需物品，災(zāi)后協(xié)助潞城街道盡快發(fā)動群眾，恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園。志愿者管理小組職責(zé)：根據(jù)災(zāi)情需要，招募和組織志愿者參與各搶險救災(zāi)、轉(zhuǎn)移安置、物資發(fā)放、現(xiàn)場維護、道路安全、宣傳教育等全過程搶險救災(zāi)活動。災(zāi)情上報管理小組職責(zé)：當(dāng)發(fā)生災(zāi)害后，對社區(qū)災(zāi)害情況，人員受傷情況作準(zhǔn)確的統(tǒng)計，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門。災(zāi)害巡查管理小組職責(zé)：成員由居民樓組長、居民骨干代表組成。主要職責(zé)是對社區(qū)公共減災(zāi)設(shè)施（消防器材、逃生設(shè)備等）進行檢查維護。物資保障管理小組職責(zé)：預(yù)案啟動后，盡快與物資供應(yīng)站將救助生活用品送到受災(zāi)居民手中。
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