【正文】 有總的規(guī)劃、總的發(fā)展。當(dāng)然也要靈活機(jī)動(dòng)。謀定的廣告、文章……，可以系統(tǒng)地先公布到心聲社區(qū)上，沒什么好保密的，讓員工先批評(píng)批評(píng)，每個(gè)人都不是神仙，批評(píng)批評(píng)有什么不好。說公開了，怕別人偷走，偷走了，錢都沒付給別人就公布了，我們占便宜了，我們巴不得蔣干偷我的書信，郵票錢都省了。加強(qiáng)謀定的公開性，不要什么都強(qiáng)調(diào)保密。具體產(chǎn)品的稿子是文責(zé)自負(fù)、不審查，但渠道大家還是要統(tǒng)一一下，在統(tǒng)一的管轄下有多個(gè)渠道也是可以的。渠道的統(tǒng)一不是統(tǒng)一到唯一。媒體關(guān)系部門做的不是審批。步調(diào)一致才能得勝利，但步調(diào)不能太僵化，不能太保守。統(tǒng)一是指謀定而不是具體的操作，謀定后怎么動(dòng)，公司就不管了，每個(gè)模塊都有自己的自由。四、媒體關(guān)系的人要敢說話，不怕說錯(cuò)話我希望新的一年我們要放開一點(diǎn)，允許大家做些事。第一，媒體關(guān)系的人要敢說話，要敢說錯(cuò)話，說兩句錯(cuò)話有什么關(guān)系嗎？公司真有因?yàn)槟膫€(gè)人說錯(cuò)話垮了嗎？說兩句錯(cuò)話組織就垮掉了，說明這個(gè)組織真不值錢。華為公司到這個(gè)時(shí)候要允許批評(píng)，你們看我所有的講話、所有的文章，都號(hào)召華為公司內(nèi)部要出現(xiàn)敢于反對(duì)的聲音、敢于反對(duì)我們的人。我們不可能事事都做的正確，至少我不會(huì)事事做的正確。因此要給大家解放一下思想，如果說哪個(gè)人因?yàn)檎f了兩句錯(cuò)話被處分了，我負(fù)責(zé)***。但是說錯(cuò)話了，一起開個(gè)討論會(huì)，總結(jié)下次該如何糾正是必要的，不是打擊報(bào)復(fù)，但不要和這個(gè)人的前途命運(yùn)相連。希望大家把思想放開一些，我們的城墻這么緊錮不好。不怕犯錯(cuò)誤的人要得到表揚(yáng)，很謹(jǐn)慎沒犯過錯(cuò)誤的人太保守了，要從行政管理崗位上換掉，到別的崗位工作，有些部門需要這樣的干部，但媒體關(guān)系不需要。不敢接觸客戶，不敢接近媒體，有兩種可能，一是明哲保身；二是本人就是南郭先生，沒有這個(gè)能力。我希望媒體關(guān)系部一次錯(cuò)話都沒說過的干部，就從部門的行政上調(diào)離，調(diào)到做畫頁、圖片工作，還是可以接納的，行政管理就不要再做了。二十年來我們公司重視什么？重研發(fā)、市場(chǎng)，不重視均衡的組織管理，公司才會(huì)有那么多事。邊緣系統(tǒng)長(zhǎng)期得不到關(guān)懷，前面二十年我們走完了，后面二十年就是要走向均衡發(fā)展，媒體也是需要均衡發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在要調(diào)過來，給你們一些權(quán)利。以前我對(duì)你們的禁錮不要你們承擔(dān)責(zé)任，是我的責(zé)任，但以后你們沒說錯(cuò)話就是你們的責(zé)任。到明年年底，媒體關(guān)系口的人都要寫出述職報(bào)告，主題詞“我那句話說錯(cuò)了”，一句話沒說錯(cuò)的，一定要免除行政職務(wù)，我們要把思想和方法調(diào)整過來，明年一個(gè)新氣象就出現(xiàn)了。華為公司一定要允許大家講錯(cuò)話，大家要爭(zhēng)著說“錯(cuò)話”光榮，公司就是真的公司，不是假公司。我們從上而下的謀定就是不能做壞事，我們要在法理的框架下做事。我們不怕媒體前提是我們不要干壞事。我認(rèn)為每個(gè)口都應(yīng)該是以攻擊前進(jìn)為中心，不是以管控為中心，否則我們就沒有成長(zhǎng)空間。進(jìn)攻一定是會(huì)有錯(cuò)誤的，創(chuàng)新最大的問題是失敗，你們不怕說錯(cuò)話就是攻擊前進(jìn)。李云龍一輩子就是犯錯(cuò)誤，我需要李云龍這種犯錯(cuò)誤的干部。我們有些干部明哲保身，唯命是從，一點(diǎn)錯(cuò)誤都沒有，他們就是想呆在公司混混，混到股票分紅，不要被辭退，這種人創(chuàng)造的價(jià)值低于成本，不是貢獻(xiàn)型的。誰都不敢犯錯(cuò)誤，就是讓我犯錯(cuò)誤。你們犯錯(cuò)多了，我就少犯點(diǎn)錯(cuò)。你們不替我頂著，就是讓我自己去頂，我會(huì)喜歡你們嗎？我費(fèi)一次力講話，就是因?yàn)槟銈儾恢v話，你們是個(gè)小靶子，本來就不顯著，人家攻擊你又不厲害，為什么不敢講，不敢講就是不敢承擔(dān)責(zé)任，明哲保身的人就是最自私的人。你看中興員工的講話，越講越有水平，剛開始講的不好，一攻擊改了，下一次講話又進(jìn)步一點(diǎn)，慢慢就找到了別人攻擊的思維，就駕御了這個(gè)思維。你們只要敢站出來講錯(cuò)話，終有一天比一天講的好，你們要想講完美的話，到死那天都不可能。我講話有什么水平，我就是胡講話，大家都批評(píng)我。我聽聽大家講什么，歸納一改其實(shí)就是大家講的話，我把它發(fā)出去，大家覺得還很挺有效果，公司就往前拱了一點(diǎn)。我認(rèn)為每個(gè)口的責(zé)任就是攻擊前進(jìn)，攻擊前進(jìn)中一定會(huì)有很多錯(cuò)誤。五、堅(jiān)決不能利用媒體有一點(diǎn)不能變，我們接待媒體不能使用對(duì)待客戶的標(biāo)準(zhǔn)，我們和媒體合作伙伴要有一些規(guī)則。永遠(yuǎn)不要利用媒體，我們要改善和媒體的關(guān)系，而不是要利用媒體。不要自以為聰明，任何事情都有正和反兩個(gè)方面，不要以為你就得到了，可能你走進(jìn)更復(fù)雜的問題了。我們不想利用媒體幫我們做什么事，不和媒體象過去那么不和諧就行了，我們需要的就是媒體給我們一個(gè)彈性的環(huán)境。第五篇：華為總裁任正非演講：反驕破滿,在思想上艱苦奮斗成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人以為他們不會(huì)失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)?。華為已處在一個(gè)上升時(shí)期，它經(jīng)常會(huì)使我們以為八年的艱苦奮戰(zhàn)已成功。這是十分可怕的，我們與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的差距還較大，只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長(zhǎng)時(shí)間保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢(shì)，才可能不會(huì)滅亡。繁華的里面，處處布滿危機(jī)。在這個(gè)世界上除懶漢、二流子之外，90％的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們輕易理解的。但甚么人在思想上艱苦奮斗呢？實(shí)在不為多數(shù)人所理解?？茖W(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人??，他們有些人或許生活比較富裕，但實(shí)在不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地向他人學(xué)習(xí)，不管甚么時(shí)候何地都有自我修正與自我批評(píng)，逐日三省吾身，從中找到合適他前進(jìn)的思想、方法??，從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。思想不經(jīng)磨煉，就輕易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來越聰明。他們或許以身嘗試，惹些”什。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要辨別他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢？還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯(cuò)誤？是前者，您們要手下留情。我們要鼓勵(lì)員工往改進(jìn)工作。在一個(gè)科學(xué)家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不斷的優(yōu)化。我們產(chǎn)品辦、中研部、中試部的員工有這時(shí)候感覺時(shí)，您就進(jìn)進(jìn)了科學(xué)家的境地。我們生產(chǎn)的工藝、產(chǎn)品的加工質(zhì)量，您天天都布滿往改進(jìn)的欲看時(shí)，難道您還看不見愛迪生的身影嗎？我們的市場(chǎng)營(yíng)銷要從公關(guān)、策劃型向管理型轉(zhuǎn)變，高中級(jí)要做勢(shì)、基層要做實(shí)。這類“做勢(shì)做實(shí)”需要我們多少人往揣摩，我們那些讀了幾年人的銷售工程師，在理論上再進(jìn)步，多讀一些書，“讀書又讀人”，“讀人再讀書”難道就不會(huì)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略專家嗎？知識(shí)點(diǎn)滴在積累，方法在一點(diǎn)一滴往實(shí)踐，成績(jī)一點(diǎn)一滴往創(chuàng)造。只要?jiǎng)幽X筋，善于用紙筆往總結(jié)，幾年后您再來看自己，就有些希奇進(jìn)步為甚么這么大。華為是一個(gè)大學(xué)校，它在改造人，培養(yǎng)造就人。一個(gè)思想上的懶漢，真是虛度了這么寶貴的年華。為甚么會(huì)有大廚師？為甚么會(huì)有名小吃？難道思想上不艱苦奮斗會(huì)有這些成績(jī)嗎？一個(gè)機(jī)關(guān)干部不斷往改善您的運(yùn)作程序，不斷往改善周邊合作，下了決心往總結(jié)，推行ISO9000、MRP II會(huì)有這么難嗎？華為人做任何事都十分認(rèn)真，而且第一次就把它做好，這類風(fēng)氣已廣泛為員工接受。只有在思想上艱苦奮斗，才會(huì)在管理上遇上日本。當(dāng)我們的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，本錢又低，銷售還會(huì)這么難嗎？銷售不難，可以減一些人，本錢又進(jìn)一步降落，競(jìng)爭(zhēng)力又進(jìn)一步增強(qiáng)，管理的“馬太”效應(yīng)不就發(fā)生了嗎？固然華為要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)家、營(yíng)銷專家、管理家，但我們整個(gè)培養(yǎng)工作要實(shí)行“低重心”戰(zhàn)略。要重視普通員工，普通崗位的培訓(xùn)。要苦練基本功，培養(yǎng)過硬的鉗工、電工、廚工、庫工??工程師、秘書、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理??。每個(gè)人、每件工作都有基本功。要把員工“做實(shí)”牢牢捉住不放，否則大好形“勢(shì)”就浪費(fèi)了。員工眼高手低的狀態(tài)要克服，做一個(gè)腳踏實(shí)地的、在本職工作中有些作為的人。真正象江總書記?？吹哪菢樱虻聡?guó)人民學(xué)習(xí)一絲不茍的實(shí)干精神。