【導讀】.5. 6. 8. 9. 10. .10. 誤!未定義書簽。11. ..12. .11. 錯。誤!未定義書簽。13. ..13. ..14. ..14. .16. 17. .17. 24. ..24. .24. ...26. ..26. ..26. ..27. ..28. ...28. ..29. ..29. .30. ...31

　　

【正文】 域內農(nóng)民將其上游稱為煙墩河，下游稱為塘西河。 近年來 地表水塘西河水體水質 不滿足 GB383820xx《地表水環(huán)境質量標準》中的 Ⅴ 類標準 ， 巢湖水質 也 嚴重惡化，有關部門已經(jīng)開始進行治理，并取得了一定的效果，為了不加重巢湖水質的惡化， 因此項目產(chǎn)生的污雙擊頁眉 頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 25 水禁止以任何方式排入 塘西河進入巢湖 。 本項目規(guī)劃設置環(huán)形雨污水收集管網(wǎng)，集中收集后進入市政雨污水管網(wǎng)，污水最終送往 塘西河 污水處理廠處理處置，不會對 巢湖水體產(chǎn)生影響。 塘西河污水處理廠 位于方興大道與徽州大道交口西北角，設計日處理污水一萬噸，分兩期建設。 于 20xx 年 １０月分兩期開工建設 ，日處理１萬噸一期工程 于 20xx 年 4 月 已竣工，開始試運行，日處理規(guī)模達 ５０００噸。塘西河污水處理廠采用新型的生態(tài)污水處理工藝（ＥＴＳ），以生態(tài)桶作為生物培養(yǎng)以及處理核心單元的載體，突出生態(tài)，兼具景觀效果。污水進行一級處理后進入生態(tài)桶進行二級處理，生態(tài)桶內種植經(jīng)人工馴化根系發(fā)達的專屬脫氮、除磷觀賞類植物，尤其是氮、磷的去除率顯著，處理后的水再通過第三級消毒處理，去泥后達到排放標準，一方面可以作為塘西河景觀補水，另一方面可為濱湖新區(qū)道路清洗、植被灌溉提供用水。 項目產(chǎn)生的污水對 巢湖水體 不會造成影響。 安全生產(chǎn) 在進行 項目 工程建設的過程中，應嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，“安全第 一、合理施工、文明 營運 ”。各相關部分應成立領導責任制；將安全 營運 落到實處。 第八章 項目的組織與勞動定員 項目的組織機構 項目實施的原則與步驟 ①本 工 程項目的實施首先應符合國內基本建設項目的審批程序。 ②確定專門機構作為項目的執(zhí)行機構；負責項目實施的組織協(xié)調雙擊頁眉 頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 26 和管理工作。 ③項目從設計到施工安裝等履行單位應與項目執(zhí)行機構履行必要的法律手續(xù)，違約責任應按國家的有關法律法規(guī)執(zhí)行。 ④項目執(zhí)行機構應與項目履行單位協(xié)商制定項目實施計劃表，項目執(zhí)行機構應為履行單位開展工作創(chuàng)造有利條件。 項目建設的管理機構 項 目建設單位為 合肥市 包河區(qū)政府 ；其下設項目管理辦公室，下設五個職能部門： ①行政管理：負責日常行政工作及與項目履行單位的接待、聯(lián)絡等工作。 ②計劃財務：負責項目的財務計劃和實施計劃，安排與項目履行單 位辦理合同協(xié)作與手續(xù)，以及資金使用安排及收支手續(xù)。 ③技術管理：負責項目的技術文件、技術檔案的管理工作、主持設計 圖紙的會審、處理有關技術問題、組織技術交流，組織職工的專業(yè)培訓、技術考核等工作。 ④施 工 管理：負責項目的施工、安裝的協(xié)調與指揮、施工進度與劃的安排，施工質量與施工安全監(jiān)督檢查及工 程的驗收工作。 ⑤設備材料管理：負責項目設備材料的訂貨、采購、保管、調拔等驗收工作。 項目建設過程監(jiān)督控制 為確保項目建設按期完成，并實現(xiàn)較高的質量；本項目將按國家要求聘請專業(yè)的監(jiān)理公司進行全過程監(jiān)控。 施工單位的選擇 雙擊頁眉 頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 27 按公開、公平的市場競爭原則，本項目將采用公開招標方式選擇施工單位。施工單位必須具有資信好、空力強、經(jīng)驗豐富等優(yōu)點，同時施工過程要實行經(jīng)理負責制。 項目的運營 管理機構組織 項目運營管理的宗旨是抵御或避免項目運行過程中的風險，提高市場項目應變能力和加 大市場競爭力度。 本項目建成后由 合肥市包河區(qū)濱湖新區(qū) 相關部門負責管理和維護。 勞動定員 定員編制原則 操作人員以少而精的原則，以崗位定人，本項目施工期間人員的150 人，其中技術人員 20 人，施工人員 130 人。 人員來源 所需施工人員通過面向社會或者生產(chǎn)單位招聘；運營期間新增行政人員公開招聘。 第九章 項目招投標 為 了保證本項目建設達到“最優(yōu)的技術、最佳的質量、最低的價 格、最短的周期”的目標；同時也為了規(guī)范市場競爭行為，使“公開、公平、公正”的原則得以貫徹，本項目計劃在項目的勘察、設 計、 施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購實行招標 。 項目招標范圍 根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定：“凡在中華人民共和國雙擊頁眉 頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 28 境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：（ 1）大型基礎設施、公共事業(yè)等關系社會公共利益、公共安全的項目；（ 2）全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項目；（ 3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目?！? （一）設計招標范圍 本項目設計招標實行全部招標、所有工程的設計全部采 用招標方式確定設計單位。 （二）施工招標范圍 本項目施工招標實行全部招標。所有工程的施工全部采用招標方式確定施工單拉。 （三）監(jiān)理招標 本項目監(jiān)理招標實行全部招標、所有項目的施工、重要設計及材料的采購實行監(jiān)理；采用招標方式確定監(jiān)理單位。 （四）重要設計、材料招標范圍 本項目所有重要設備、材料的采購全部實行招標方式確定供應 商。 項目招標組織形式 本項目 的招標組織形式擬定采用自行招標方式；由建設單位進行招標工作，并由主管機構監(jiān)督，以確保項目招標工作的順利實施。 項目的招標方式 根據(jù)《中 華人民共和國招投標法》的有關規(guī)定，本項目招標方式擬主要采用公開招標方式、通過在國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其它媒介發(fā)布招標公告。這樣不僅可以使本項目的建設有較大的選擇范雙擊頁眉 頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 29 圍，而且可以在全國的投標單位中擇優(yōu)確定施工單位、監(jiān)理單位及重要設備、材料的供應商。 雙擊頁眉 頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 30 第十章 投資估算及資金籌措 投資估算 、估算依據(jù) （ 1）《全國統(tǒng)一市政工程預算定額安徽省單位估價表》 20xx 年，安徽省建設廳編制。 （ 2）《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額安徽省單位估價表》 20xx 年，安徽省建設廳編制。 （ 3）綜合取費均按省 建設廳相關工程取費規(guī)定確定。 、編制說明 工程建設其它費用根據(jù)國家發(fā)展改革委和建設部于 20xx 年發(fā)布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版），并結合本工程實際情況確定。 （ 1）建設單位管理費：按工程費用之和的 %計算。 （ 2）勘察設計費按國家有關標準計算。 （ 3）建設監(jiān)理費：按工程費用之和的 %計。 （ 4）基本預備費：按第費用之 4%計，漲價預備費不計算。 （ 5）其它費用見投資估算表。 、投資估算結果 項目工程建設總投資 8000 萬（綜合經(jīng)濟指標評價表）。其中： 第一部分： 土地 購置費用為 700 萬元（以每畝 10 萬元計）； 雙擊頁眉 頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 31 第二部分： 建筑工程 費用為 4300 萬元 ； 第二部分： 設備購置 費用為 1300 萬元 ； 第三部分： 裝飾工程 費用 1000 萬元 ； 第 四部分：基本預備費 600 萬元 ； 第五部分：其他費用 100 萬元。 具體投資估算見下表 資金籌措 項目總投資 8000 萬元 。 籌措方案如下： 項目承辦單位自籌 3000 萬元（占 ％） ； 申請銀行貸款 5000 萬元（ 占 ％ ）。 序號 項目名稱 總建筑面積 (㎡ ) 單位造價 (元 /㎡ ) 總造價 （萬元） 1 社區(qū)派出所 4000 1800 720 2 社區(qū)衛(wèi)生服務中心 社區(qū)老年康復中心 6500 1800 1170 3 社區(qū)文體中心 （含社區(qū)文化中心、 社區(qū)體育中心 和室外活動場地） 7000 2100 1470 4 社會事務服務中心 （含超市、社區(qū)辦公） 8000 1800 1440 5 社區(qū)綜合樓 10000 20xx 20xx 6 景觀綠化及道排 （ 20xx0） 350 700 7 水電氣及其它配套 300 8 其它 200 合計 35500 － 8000 雙擊頁眉 頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 32 第十 一 章 效益分析 社會效益 直接解決 150 人的就業(yè)問題，另外臨時性工作還解決數(shù)十人。 加快 了 濱湖新區(qū)建設的步伐 。 濱湖新區(qū)是 繼政務文化新區(qū)正式啟用之后，備受關注的合肥“141”城市空間發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一個主城區(qū)，四個城市組團，一個濱湖新區(qū) ”的重要組成部分 ， 由于濱湖行政服務中心是濱湖新區(qū)規(guī)劃的八個配套管理中心之首，新區(qū)的建設日趨成熟，居民和各行業(yè)陸續(xù)入駐，學校、交通等城市基礎設施建設 逐步交付使用，在建設好新區(qū)的同時，做好新區(qū)的社會管理和服務工作已 迫在眉睫。 行政服務中心的建設將盡快制定新區(qū)的管理體制，對區(qū)域的建設 、發(fā)展和社會事物進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理。這都加快濱湖新區(qū)的建設步伐。 項目建設注重社會效益，不以盈利為目的，注重生態(tài)環(huán)境的改善，為城鄉(xiāng)居民和國內外游客提供一個休閑、娛樂場所，增加其服務功能 ， 社會效益顯著。 環(huán)境效益 濱湖行政中心是一個社區(qū)綜合服務中心，不僅包括社區(qū)派出所、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、老年康復中心、文體中心和幼兒園還建設社區(qū)公園， 是建立自然生態(tài)系統(tǒng)，以自然景觀為主體，觸合區(qū)域人文、社會景觀， 工作和生活在這里的人們 通過與自然的交往，達到了解自然，雙擊頁眉 頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 33 回歸自然的目的。使人享受到自然生態(tài)所帶來的好處 ，做到人與自然，和諧相處 。 第十 二 章 可行性研究結論 濱湖行政服務中心 項目 是濱湖新區(qū)規(guī)劃的八個配套管理中心之首，是 以人為本貫徹科學發(fā)展觀的建設工程，是配合濱湖新區(qū)建設同步規(guī)劃、同步實施的重要工程， 隨著新區(qū)建設日趨成熟，做好新區(qū)的社會管理和服務工作 勢在必行 ；由于新區(qū)的建設往往容易出現(xiàn)中經(jīng)濟發(fā)展，輕社會化管理和服務的現(xiàn)象，要按市場化運作的原則，盡快研究制定新區(qū)管理體制，對區(qū)域建設、發(fā)展和社會事務進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理。 我們本著強烈的使命感和責任感，極力推進該項目工程的建設。 雙擊頁眉 頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688 主頁 34