【正文】 務(wù)?！暗赖?、誠信、文明”教育活動，做到文明生產(chǎn)、文明操作、文明檢修、文明用語和文明形象。班組間積極配合、協(xié)調(diào)服務(wù)能力強(qiáng)。注重思想政治工作，隨時了解、掌握和解決職工思想問題。廉潔從業(yè)要融入崗位職責(zé)，民主管理制度執(zhí)行到位，工資、獎金發(fā)放公平、公正、公開，管理透明度高。班組文明、和諧、高效。、美觀、文化氛圍濃。實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到物品擺放有序，班組文化墻等硬件建設(shè)齊全，規(guī)章制度完善，文化活動好?，F(xiàn)場定置率達(dá)到100%，環(huán)境形象實現(xiàn)“硬化、綠化、美化和亮化”。（四）文明崗位示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定文明示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)或辦法。，文明上崗、文明操作、文明服務(wù)、文明用語和文明著裝，展示良好的文明職工形象。，遵守勞動紀(jì)律，愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，工作盡職盡責(zé)，展示敬業(yè)、文明、互助、和諧的員工形象。專業(yè)技術(shù)知識更新快，個人技能素質(zhì)高。在崗位上改革創(chuàng)新，經(jīng)常解決生產(chǎn)中的難題。，崗位操作記錄齊全規(guī)范整潔。精心使用和維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢定修制度，設(shè)備長周期無安全隱患且穩(wěn)定運(yùn)行。崗位挖潛增效措施得力，降本增效成績突出。、精通崗位操作技能。自覺執(zhí)行安全、環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量專業(yè)管理要求，安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。二、創(chuàng)建要求，列入精神文明建設(shè)工作重點(diǎn)，使之成為全年精神文明建設(shè)成果的重要體現(xiàn)，發(fā)揮良好的示范作用。各單位要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)建活動計劃，建立有效的管理機(jī)制。要明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，使創(chuàng)建活動有計劃、有檢查、有總結(jié)、有考核。創(chuàng)建活動扎實有效，檔案管理規(guī)范。、推進(jìn)企業(yè)文明管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力作為示范點(diǎn)創(chuàng)建活動重點(diǎn)。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和黨委重點(diǎn)工作，與公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和黨委階段性中心工作有效地結(jié)合起來，形成黨政工團(tuán)互為優(yōu)勢、相互促進(jìn)。要貼近實際、創(chuàng)新方法、務(wù)求實效，勇于創(chuàng)新，以創(chuàng)造性工作形成創(chuàng)建活動的典型和成果。，要定期反映活動開展情況和主要成果，每半年上報創(chuàng)建活動總結(jié)。公司黨委宣傳部作為示范點(diǎn)活動管理的牽頭部門，對示范點(diǎn)創(chuàng)建活動進(jìn)行定期的檢查、指導(dǎo)，并注重成果和典型經(jīng)驗的宣傳。年底公司組織進(jìn)行總體檢查驗收，對示范點(diǎn)創(chuàng)建活動成效顯著的單位給予命名和表彰，并組織現(xiàn)場觀摩，召開經(jīng)驗交流會。、文明工段（作業(yè)區(qū)）、文明班組、文明職工否決條件，公司將取消創(chuàng)建資格。要制定整改措施，限期整改。下一符合條件時再重新申報。、文明工段（作業(yè)區(qū)）、文明班組中，推薦1個示范點(diǎn)創(chuàng)建單位，按要求將文明示范點(diǎn)創(chuàng)建方案上報到公司黨委宣傳部精神文明建設(shè)管理科。第五篇：企業(yè)關(guān)于積極創(chuàng)建應(yīng)急示范點(diǎn)工作匯報積極創(chuàng)建應(yīng)急管理示范點(diǎn)工作匯報為更好做好應(yīng)急管理工作，公司成立了應(yīng)急救援指揮部，設(shè)專兼職人員，明確工作職責(zé)，根據(jù)公司實際情況編制了《應(yīng)急管理制度匯編》，包括了應(yīng)急值守、聯(lián)席會議、隱患排查、信息報告等應(yīng)急管理制度，為順利開展應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)創(chuàng)造條件。我公司今年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展風(fēng)險辨識和隱患排查治理，通過日常安全檢查、專業(yè)性檢查和綜合性安全檢查，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全方位監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。公司結(jié)合實際完善更新了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《應(yīng)急管理手冊》等實操性強(qiáng)的預(yù)案體系，使公司應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)完備、通暢。公司投資近千萬元建有消防泵站兩座、配齊相關(guān)應(yīng)急設(shè)施，消防水池總蓄水量約6千立方，固定式泡沫發(fā)生器1臺、監(jiān)控室1個（24小時值班監(jiān)控）、28個消防栓、12個消防炮、5套空氣呼吸器、4套低溫防護(hù)服、30副安全防護(hù)眼鏡、4套防火服和4頂防火帽。成立了自己的消防隊伍，成員定期參加市應(yīng)急辦和消防支隊組織的培訓(xùn)，消防隊伍20余人，另外各專業(yè)部室組成的兼職應(yīng)急隊伍共計50余人。公司根據(jù)預(yù)案要求每年都定期開展預(yù)案演練，今年上半年公司就組織了兩次公司級?；肥鹿蕬?yīng)急救援演練，應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備較齊全，整個演練過程井然有序且受到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，充分鍛煉了公司應(yīng)急隊伍。公司設(shè)應(yīng)急值班室1處（建有先進(jìn)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)能覆蓋所有重大危險源和重點(diǎn)部位）、應(yīng)急資料室1處（目前檔案及材料齊全）、應(yīng)急活動室1處（電視、電腦、多媒體播放設(shè)施齊全，可容納100余人）、應(yīng)急器材室1處（相關(guān)應(yīng)急器材設(shè)施齊全備用），所有場所均明確標(biāo)識、規(guī)范管理。公司定期組織應(yīng)急隊伍和操作人員學(xué)習(xí)危險有害因素控制、應(yīng)急自救互救知識、應(yīng)急救援預(yù)案等知識和技能，提升個人自我保護(hù)和應(yīng)急處理能力。每年的安全月活動期間組織開展應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急技能競賽和安全檢查競賽等活動有效的提高了員工的安全意識和實戰(zhàn)技能。公司負(fù)責(zé)人表示將高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成應(yīng)急管理示范點(diǎn)的建設(shè)，爭創(chuàng)省級應(yīng)急管理示范點(diǎn)，為提高公司應(yīng)急管理水平、實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。米脂綠源天然氣有限公司