【正文】 學(xué)、后勤管理、行政工作及學(xué)校安全工作等方面的管理制度及實(shí)施細(xì)則。（三）抓好隊(duì)伍，形成合力學(xué)校要建立一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理理念，提高管理隊(duì)整體素質(zhì)；建立一支愛崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍，加強(qiáng)教師的全員培訓(xùn)，使教師盡快適應(yīng)規(guī)范化管理的要求；要加強(qiáng)各職能處室人員的管理，強(qiáng)化其責(zé)任意識，有效發(fā)揮其職能作用，提高辦事效率；要加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高班主任工作能力，充分發(fā)揮其在班級建設(shè)和管理中的作用；要加強(qiáng)對食堂、宿舍、門衛(wèi)等工作崗位從業(yè)人員的教育與管理，不斷提升他們的從業(yè)素質(zhì)和崗位責(zé)任心。要進(jìn)一步明確學(xué)校、政、工、團(tuán)及各職能處的工作職責(zé)，使其各司其職，緊密配合，發(fā)揮作用，高效完成各自的工作任務(wù)。（四）強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)學(xué)校要建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度都要落實(shí)具體責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。要定期對各項(xiàng)制度的落實(shí)情況、責(zé)任人履行職責(zé)的情況和工作效果進(jìn)行檢查，確保責(zé)任人責(zé)任心到位、管理行為到位、管理效果到位、制度落實(shí)到位，確保管理過程與細(xì)節(jié)無漏洞、無脫節(jié)。仁和鄉(xiāng)紙廠小學(xué)2012年9月第五篇：學(xué)校規(guī)范化管理實(shí)施方案（2021）XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)校管理實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以“進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革,加快學(xué)校發(fā)展步伐，強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范化觀念管理學(xué)校，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面提升學(xué)校管理水平，努力辦好讓人民滿意的教育”為指導(dǎo)思想，為實(shí)現(xiàn)“確保師德、確保規(guī)范、確保發(fā)展，努力把學(xué)校辦得讓家長滿意、學(xué)生喜歡、教師留戀、同行尊重”的總體目標(biāo)，特制訂本校學(xué)校管理工作實(shí)施方案。二、工作目標(biāo)校園無小事，事事育人；教師無小節(jié)，處處楷模。讓所有教師認(rèn)識到實(shí)施管理，有利于學(xué)校依法治教的工作推進(jìn)，同時(shí)在廣大教師中形成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康、人文的校園新風(fēng)，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求、又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷，激發(fā)廣大師生積極主動配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展。三、具體內(nèi)容結(jié)合我校實(shí)際情況，我校決定在以下七個(gè)方面著重抓好管理。校務(wù)管理學(xué)校要從辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等方面提出嚴(yán)格、細(xì)致、具體可行的要求。學(xué)校制定的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案、管理制度等都要全面貫徹國家的教育方針，認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育。樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。堅(jiān)持依法治校，遵守教育法律法規(guī)，不亂辦學(xué)，不亂收費(fèi)。進(jìn)一步建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。教育教師遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表；尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益；不搞有償家教。實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，校長在教師中要發(fā)揮模范帶頭作用，多關(guān)心教職工的生活，體現(xiàn)管理的人文情感化。完善全員聘用制、崗位責(zé)任制。堅(jiān)持民主管理學(xué)校，推行校務(wù)公開。每學(xué)期召開教師大會，每周召開全體教師會，部署本周工作，組織政治學(xué)習(xí)和教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以此激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)的工作熱情，增強(qiáng)開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的主人翁意識，發(fā)揚(yáng)勤學(xué)善思、一絲不茍的工作作風(fēng)，以高度的社會責(zé)任感和歷史使命感推動學(xué)校新課程改革和教育教學(xué)工作，當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的學(xué)校。隊(duì)伍管理（1）建設(shè)高效能干的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢，理清思路，明確目標(biāo)，落實(shí)工作，爭創(chuàng)業(yè)績。堅(jiān)持每周六行政例會制度，有效分析、研究、總結(jié)、布置工作。班子成員要注重自身的思想作風(fēng)建設(shè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，不斷提高凝聚力與戰(zhàn)斗力，發(fā)揮模范帶頭作用，塑造良好的自身形象。要注重對教育理論的學(xué)習(xí)和思考，積極探索教育、教學(xué)規(guī)律，努力提高自身的教育教學(xué)水平。（2）建設(shè)科研型的學(xué)科專業(yè)教師隊(duì)伍。落實(shí)“四個(gè)優(yōu)化”，保證教師隊(duì)伍建設(shè)的有效性。一是優(yōu)化師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，增強(qiáng)“為人師表”意識，確立“育人第一”思想，將學(xué)校既定的辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、“三風(fēng)”建設(shè)不斷內(nèi)化為自己的努力方向；將學(xué)校各項(xiàng)工作目標(biāo)內(nèi)化為自己的工作追求，真正使每位教師成為師德優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的楷模。二是優(yōu)化教師全員培訓(xùn)和教師結(jié)構(gòu)。要立足校內(nèi)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，切實(shí)提高教師的教學(xué)實(shí)踐水平。深入開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的教學(xué)研究，努力實(shí)現(xiàn)教育技術(shù)手段的現(xiàn)代化，促使教師的專業(yè)成長。三是要優(yōu)化教研組建設(shè)。今年尤其要突出集體備課制度，要確立主題，突出重點(diǎn)；共同探討，倡導(dǎo)個(gè)性；及時(shí)反饋，改進(jìn)思路。人人要上校內(nèi)研討課，積極參與“一課多教”、“一課多議”的教研活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)教學(xué)特色以及教師個(gè)性化的教學(xué)特色，形成經(jīng)驗(yàn)，加以推廣，使集體備課活動真正成為教師成長的平臺。四是要優(yōu)化教師教育教學(xué)考核。（3）建設(shè)德才兼?zhèn)涞陌嘀魅侮?duì)伍。班級是學(xué)校的基層組織，班主任是學(xué)生管理的直接組織者，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，提升班主任群體素質(zhì)及工作能力是十分重要的。德育處要根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求加強(qiáng)班主任的基本功和班隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班級管理的水平；堅(jiān)持班主任例會制度，及時(shí)總結(jié)、研討、布置工作；加強(qiáng)《班主任工作質(zhì)量考核》，期末評選優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任。充分發(fā)揮少先大隊(duì)部的監(jiān)督管理效能，培養(yǎng)建設(shè)學(xué)生監(jiān)督檢查隊(duì)伍，扎實(shí)、有效、創(chuàng)造性地開展工作，充分調(diào)動各種有利因素，增強(qiáng)監(jiān)督管理力度，形成教育合力。學(xué)生管理“德育為首、育人為本”是學(xué)校德育工作的一貫理念，要不斷完善德育工作機(jī)制，拓寬德育渠道，豐富德育內(nèi)容，創(chuàng)新德育載體。（1）繼續(xù)把握德育教育的主旋律。以國家重大節(jié)日紀(jì)念日為主題，深入開展弘揚(yáng)和培育民族精神月教育活動，加強(qiáng)學(xué)生愛國主義教育、集體主義教育、誠實(shí)守信教育、法制安全教育、勤儉節(jié)約教育、心理健康教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。（2）規(guī)范日常行為，注重養(yǎng)成教育。教育學(xué)生自覺遵守《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。要特別重視學(xué)生良好道德行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，強(qiáng)抓細(xì)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)生穿好衣、走好路、排好隊(duì)、做好操、寫好字。加強(qiáng)“紀(jì)律、衛(wèi)生、眼保健操、課間操、課外體育活動”五項(xiàng)常規(guī)評比活動，提高評比的激勵(lì)功能，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。（3）充分發(fā)揮教育陣地作用，開展專題教育活動。通過課堂主渠道、班隊(duì)活動、黑板報(bào)、等宣傳陣地，開展形式多樣的教育活動，體現(xiàn)德育活動的時(shí)代氣息，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。（4）堅(jiān)持全員育人。健全黨團(tuán)和少先隊(duì)組織，重視班集體建設(shè)和班主任隊(duì)伍管理，完善家長學(xué)校管理制度。健全校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍，構(gòu)建學(xué)校、社會、家庭三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。教學(xué)科研管理教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，是學(xué)校一切工作的歸宿。（1）樹立正確的教育理念，形成實(shí)施新課程的濃郁氛圍。繼續(xù)組織教師學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的教育理論，不斷更新教育思想，牢固樹立素質(zhì)教育的觀念，以適應(yīng)現(xiàn)代教育的發(fā)展要求。（2）加強(qiáng)課程建設(shè)，推進(jìn)新課程實(shí)施水平。要按新課程計(jì)劃的要求，開齊開足各門課程，不隨意調(diào)課，不隨意停課，不組織學(xué)生參加商業(yè)性的慶典。嚴(yán)格學(xué)生在?；顒涌偭坎怀^6小時(shí)，嚴(yán)格學(xué)籍管理規(guī)定。校長室、教務(wù)處將加大對課程計(jì)劃執(zhí)行情況的督促和檢查，堅(jiān)決杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生，隨時(shí)接受縣教學(xué)部門、學(xué)區(qū)對工作的檢查。（3）深化課堂教學(xué)改革，著力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。以課堂教學(xué)管理為核心，落實(shí)《教學(xué)工作管理規(guī)范》和學(xué)科教學(xué)“五認(rèn)真”基本要求，教學(xué)各環(huán)節(jié)要切實(shí)做到：“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、活”，全體教師要扎扎實(shí)實(shí)做好教學(xué)“五認(rèn)真”工作，向課堂教學(xué)要質(zhì)量，不斷提升課堂教學(xué)效率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人員蹲點(diǎn)年級組、教研組，加強(qiáng)課堂教學(xué)的指導(dǎo)和調(diào)控。校長室、教導(dǎo)處、教研室要按教學(xué)常規(guī)要求，進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)“五認(rèn)真”檢查制度，加大巡課、推門聽課的頻率，精細(xì)教學(xué)管理。要聚焦課堂教學(xué)，進(jìn)一步優(yōu)化集體備課，用足、用好光盤，著力開展各種形式的課堂展示、研討活動，努力探索課堂教學(xué)有效途徑和方法。（4）加強(qiáng)教科研工作，力爭多出教科成果。本著“從教學(xué)實(shí)踐中來，到教學(xué)實(shí)踐中去，為教學(xué)實(shí)踐服務(wù)”的宗旨，開展務(wù)實(shí)、高效的教科研工作，要進(jìn)一步聚焦課堂，開展有效教學(xué)研究，提高全體教師的教科研能力。（5）加強(qiáng)作業(yè)的設(shè)計(jì)與研究，科學(xué)、合理、靈活地布置課內(nèi)外作業(yè)，堅(jiān)持“四個(gè)必須”（凡是布置給學(xué)生做的教師必須先做，凡是學(xué)生做過的必須批改，凡是學(xué)生做過的必須評講，凡是做錯(cuò)的必須糾正）。認(rèn)真輔導(dǎo)，在集體輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)，注重培優(yōu)補(bǔ)差，提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績。加強(qiáng)考試命題的研究和水平測試的分析工作，為一至五年級學(xué)生的升級和六年級的畢業(yè)考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（6）加強(qiáng)體衛(wèi)工作，提高學(xué)生身心素質(zhì)。全體教師要牢固樹立“快樂童年、健康第一”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹體衛(wèi)工作兩個(gè)條例精神和《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，建立學(xué)生健康檔案，激勵(lì)學(xué)生達(dá)標(biāo)爭優(yōu)，強(qiáng)身健體。要認(rèn)真上好體育課、上好“兩操”，特別要開展好課外體育活動，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，提高學(xué)生身心健康水平。要配合學(xué)校抓好衛(wèi)生健康教育，加強(qiáng)對學(xué)生體質(zhì)狀況的檢測、監(jiān)控，密切掌握學(xué)生的身體發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)格控制學(xué)生近視率和流行型疾病的發(fā)生。（7）加強(qiáng)藝術(shù)教育，提高學(xué)生審美能力。結(jié)合課外活動，激發(fā)學(xué)生的藝術(shù)愛好，提高學(xué)生的審美能力。安全工作管理始終把安全工作放在首位，切實(shí)加強(qiáng)師生的安全知識教育，增強(qiáng)防范意識和自我保護(hù)能力，確保學(xué)校和師生的人身財(cái)產(chǎn)安全。堅(jiān)守“安全重于泰山”的理念，加強(qiáng)安全防范教育，堅(jiān)持每天的行政、教師值日制度，做好課間教師的巡視、領(lǐng)導(dǎo)巡查工作。做好周安全檢查上報(bào)工作，檢查學(xué)校電路、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患，建立學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案，開展安全防范演練，始終把師生的生命安全和身體健康放在第一位。進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)的管理，門衛(wèi)要嚴(yán)格出入制度，完善手續(xù)，搞好服務(wù)。校園管理以師生、家長滿意為宗旨，加強(qiáng)校園管理，建設(shè)平安、文明、和諧校園。管好校園綠化、場地設(shè)備，充分發(fā)揮環(huán)境教育功能，營造潔美、文明的校園環(huán)境，使之真正成為教育人、感染人、吸引人的樂園。（1）校園環(huán)境顯文化。讓學(xué)生感受傳統(tǒng)文化的博大精深，受到良好的教育，讓每位學(xué)生的童年充滿著詩情畫意。（2）評比激勵(lì)見成效。堅(jiān)持不懈地做好每天的師生值勤工作和班級“紀(jì)律、衛(wèi)生、眼保健操、課間操、課外體育活動”五項(xiàng)常規(guī)檢查，做到“天天查，周周評”。加大對教室、辦公室、廁所、保潔區(qū)的衛(wèi)生檢查評比力度，加強(qiáng)衛(wèi)生員管理，使校園真正達(dá)到凈化、綠化、美化。后勤管理（1）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與決算。維修項(xiàng)目按規(guī)定程序辦理。（2）建立健全學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，抓好校舍和設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，明確要求，落實(shí)責(zé)任。教育師生愛護(hù)公共財(cái)物，對桌椅、電器、校舍、操場、等加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和合理使用。進(jìn)一步完善教學(xué)設(shè)施設(shè)備，管好圖書閱覽室，確保教育設(shè)施完好無損，切實(shí)提高圖書、實(shí)驗(yàn)儀器教學(xué)等設(shè)備利用率。（3）增強(qiáng)集體意識、責(zé)任意識，發(fā)揮全體教師的主人翁精神，關(guān)心學(xué)校的一草一木、一錢一物，履行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，杜絕無謂的開支。后勤部門要突出“勤”字，明確職責(zé)，帶領(lǐng)全體教師，管理好校產(chǎn)。做好循環(huán)利用教科書地管理使用工作。要做好各類教學(xué)用品的購買發(fā)放工作，分類登記，專人保管，責(zé)任到人。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作。學(xué)校專門設(shè)有檔案室，有專人負(fù)責(zé)。建立了文書檔案、教育教學(xué)檔案、會計(jì)檔案等，每學(xué)期結(jié)束都要按照校長室、教務(wù)處、少先大隊(duì)部、教研室、總務(wù)處等幾個(gè)職能科室的需要對資料進(jìn)行收集、整理、分類、立卷、歸檔，使檔案工作做到規(guī)范化、科學(xué)化，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測、決策、評估提供參考依據(jù)，為學(xué)校的教育、教學(xué)、管理等工作提供良好的服務(wù)，充分發(fā)揮檔案資料的使用效益。四、工作措施成立“學(xué)校管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXX成　員：XXX根據(jù)考核和各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)，定期進(jìn)行檢查與考核，把各項(xiàng)工作的業(yè)績考核與年終獎懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校分管人員積極工作，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施管理的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)請一些同行來校指導(dǎo)工作，加強(qiáng)交流、互通有無，聽取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見和建議，促進(jìn)我校管理工作上臺階。要做好資料的收集、整理、總結(jié)工作。我們希望通過學(xué)校管理，能促進(jìn)學(xué)校管理更科學(xué)、規(guī)范，從而全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校辦學(xué)品位。XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)校管理實(shí)施方案二〇二一年三月—END—