成都林安元木業(yè)有限公司鍋爐應(yīng)急方案-資料下載頁(yè)
2024-11-09 05:21本頁(yè)面
【正文】 三：?jiǎn)T工天地重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對(duì)性。每位員工每月都要撰稿，公司尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩(shī)歌、散文、小說(shuō)、攝影等。作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動(dòng)、反映工作和生活。編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。欄目設(shè)置：①《編輯寄語(yǔ)》：編輯人員對(duì)過(guò)去一個(gè)月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200400字以內(nèi)。②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：?jiǎn)T工對(duì)工作方面的疑問(wèn)可以通過(guò)郵件、書(shū)信等發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問(wèn)的答復(fù)和新的疑問(wèn)，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。簡(jiǎn)報(bào)和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（可匿名提問(wèn)）。③根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬(wàn)花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來(lái)時(shí)，可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，有利于提高工作效率。（4）版塊四：《企業(yè)文化》每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，哲理故事以及安全、健康知識(shí)的宣傳等。（5）版塊五：《工作預(yù)告》本版塊主要是針對(duì)下個(gè)月公司的相關(guān)計(jì)劃和安排進(jìn)行編寫(xiě)的，從而達(dá)到各部門(mén)、各員工加強(qiáng)溝通，關(guān)注公司整體發(fā)展的作用。七、稿源渠道：充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶來(lái)很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量。應(yīng)主要從部門(mén)通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問(wèn)題。（1）采編人員：組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)，采編人員因各種原因不能及時(shí)采編的內(nèi)容，由相關(guān)負(fù)責(zé)人提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。（2）部門(mén)通訊人員：每月按規(guī)定供稿或提供組稿資料。確定好公司各部門(mén)的簡(jiǎn)報(bào)采集人員，爭(zhēng)取得到公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持。（3）員工征稿：在公司文化簡(jiǎn)報(bào)編輯部設(shè)立公共投稿郵箱，方便員工電子投稿；八、具體實(shí)施：（一）籌備：、刊徽和創(chuàng)刊詞的決議。公司標(biāo)志是本簡(jiǎn)報(bào)的刊徽，刊名由公司會(huì)議確定，創(chuàng)刊詞由公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)。，明確工作職責(zé)。（二）運(yùn)作：。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司員工征稿。、修改、定稿、排版、校對(duì)、印刷。每期工作簡(jiǎn)報(bào)贈(zèng)閱于公司員工（包括營(yíng)銷商，也可以是客戶），讓廣大員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。（三）反饋：每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見(jiàn)和建議可以通過(guò)郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。公司文化簡(jiǎn)報(bào)作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給公司發(fā)展、公司管理、公司員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳公司、樹(shù)立公司形象的文明窗口。本方案只是初步設(shè)想，在撰寫(xiě)方案過(guò)程，查閱了一些書(shū)籍網(wǎng)絡(luò)資料，由于時(shí)間倉(cāng)促和個(gè)人問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。第五篇：鍋爐事故應(yīng)急演練方案事例XXXXX有限公司重大危險(xiǎn)源（鍋爐）事故應(yīng)急演練方案一、應(yīng)急演練目的強(qiáng)化鍋爐崗位人員的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)DCS崗位及脫鹽水崗位人員的應(yīng)急操作技能的事故處理能力。員工正確掌握鍋爐在運(yùn)行中遇特殊情況可能出現(xiàn)超壓、缺水、滿水、爆管等事故的處理步驟，避免因處理不當(dāng)引起鍋爐爆炸事故。有效地防止事故發(fā)生和在萬(wàn)一發(fā)生事故后能科學(xué)、合理、有序、有準(zhǔn)備等進(jìn)行事故處理，減少人、財(cái)、物損失。二、演練對(duì)象本方案演練的重點(diǎn)對(duì)象：鍋爐崗位、DCS崗位、脫鹽水崗位、班長(zhǎng)崗位的員工。三、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX四、參演要求硫酸分廠管理人員。鍋爐崗位、DCS崗位、脫鹽水崗位、班長(zhǎng)、機(jī)修班員工。其他分廠機(jī)修班員工及生產(chǎn)班長(zhǎng)至少5人。五、演練步驟培訓(xùn)；演示；參演員工現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、回答問(wèn)題。4.、實(shí)際演練，啟用有關(guān)設(shè)施器材。演練總結(jié)。六、演練培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排鍋爐事故現(xiàn)象分析及應(yīng)對(duì)措施七、演練策劃本方案由硫酸分廠、安全環(huán)保部、生產(chǎn)部共同策劃。任務(wù)主要包括：確定演練的目的、原則、規(guī)模、參演人員；確定演練的方法，選定演練的時(shí)間及地點(diǎn)；確定演練實(shí)施計(jì)劃、情景設(shè)計(jì)與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實(shí)施，解決演練的設(shè)備準(zhǔn)備；協(xié)調(diào)參加演練人員之間的關(guān)系；組織演練、總結(jié)和追蹤；八、應(yīng)急演練時(shí)間及地點(diǎn)；時(shí)間：2011年4月27日上午9：30分；地點(diǎn)：硫酸分廠DCS；九、應(yīng)急演練目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及評(píng)分方法 根據(jù)演練范圍和目標(biāo)，確定展開(kāi)以下演習(xí)目標(biāo)：十、演練器材準(zhǔn)備空氣呼吸器1臺(tái)，濾毒罐及耐酸衣各4套，柴油30公升。十一、演練效果評(píng)估對(duì)演練效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，點(diǎn)評(píng)參演人員的表現(xiàn)；填寫(xiě)演練效果與評(píng)估表，固化基本應(yīng)急處理措施。安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、硫 酸 分 廠二〇一一年四月二十六日
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