【正文】 ，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力做到長(zhǎng)治久安，為神華建設(shè)世界一流企業(yè)提升堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。二、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，開創(chuàng)神華安全發(fā)展的新境界對(duì)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，集團(tuán)上下要以清醒的頭腦，辯證的思維，全面客觀地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。一方面，要看到我們?cè)诎踩ぷ髦蟹e累的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，這是我們的寶貴財(cái)富，需要認(rèn)真總結(jié)和長(zhǎng)期堅(jiān)持。另一方面，更要看到存在的不足，面臨的困難與挑戰(zhàn)，下決心找差距、抓整改、促升級(jí)。所謂“長(zhǎng)中有短，優(yōu)中有缺”，我們要自我加壓，認(rèn)真查找整體先進(jìn)的背后隱藏著的局部上、細(xì)節(jié)上的差距，解決安全生產(chǎn)中的“短板”，爭(zhēng)取在安全發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的超越和突破。只有如此，我們才能更好地發(fā)揮表率、示范作用，不辜負(fù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的信任和期盼。在下一步安全工作中，要始終堅(jiān)持的是：始終堅(jiān)持以先進(jìn)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)；始終堅(jiān)持以系統(tǒng)思想構(gòu)建安全生產(chǎn)體系；始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平；始終堅(jiān)持以人的素質(zhì)提高保障安全生產(chǎn)；始終堅(jiān)持強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，始終堅(jiān)持加強(qiáng)本質(zhì)安全體系建設(shè)與管理；始終堅(jiān)持提高安全標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；始終堅(jiān)持加大安全投入，增強(qiáng)科技保障；始終堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)動(dòng)力機(jī)制；始終堅(jiān)持培育安全文化，激發(fā)安全生產(chǎn)精神力量。在下一步的安全工作中，要自我超越的是：在安全發(fā)展理念上自我超越。加快轉(zhuǎn)變神華安全發(fā)展方式，打造一批安全綠色智能礦、廠、處、段。大柳塔礦等試點(diǎn)要率先實(shí)現(xiàn)百人千萬噸，工作面無固定人員值守，決策科學(xué)化，管理數(shù)字化，生產(chǎn)專業(yè)化，作業(yè)智能化，技術(shù)自主化，環(huán)境生態(tài)化，引領(lǐng)煤炭安全發(fā)展。在安全均衡發(fā)展上自我超越。針對(duì)神華一體化運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、高端引領(lǐng)，發(fā)揮基層單位和總部?jī)蓚€(gè)積極性，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，實(shí)事求是地研究制定個(gè)性化方案，逐步解決板塊間、單位間安全發(fā)展不均衡的問題。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上自我超越。按照世界一流要求，各板塊、各單位要深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”，建立考評(píng)機(jī)制，定期公布各單位的排名，做到先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全發(fā)展目標(biāo)上自我超越。在努力防止傷亡事故的基礎(chǔ)上，追求更高層次的安全發(fā)展，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，提供良好職業(yè)健康保障，從根本上改變高危行業(yè)的形象。在安全文化建設(shè)上自我超越。把追求一流安全作為神華的信仰和價(jià)值觀，系統(tǒng)總結(jié)、提升、推廣神華安全文化，讓安全如同正常人的呼吸和一日三餐一樣，成為神華廣大員工的自覺行為。在下一步的安全工作中，要取得突破的是： 在技術(shù)創(chuàng)新上求突破。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使安全生產(chǎn)信息化、自動(dòng)化水平得到全面提升，安全科技保障能力顯著增強(qiáng)。加強(qiáng)煤炭、電力、煤制油化工、路港運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)重大安全專項(xiàng)研發(fā)，突破關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)施科技保安工程。通過加大安全投入，優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善系統(tǒng)、更新裝備、改造技術(shù)，筑牢安全基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。在本安體系的運(yùn)行和管理上求突破。本安體系建設(shè)與管理要在已有基礎(chǔ)上，更加注重關(guān)口前移、預(yù)測(cè)預(yù)防，盡快取得突破性進(jìn)展，真正形成以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以控制不安全行為為重點(diǎn)的閉環(huán)管理模式，構(gòu)建神華安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。在隊(duì)伍素質(zhì)上求突破。在落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃過程中，要特別注重強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，多渠道提高職工安全技能，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不斷提高自?；ケＤ芰ΑＨ?、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，切實(shí)抓好2012年安全重點(diǎn)工作。安全工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；標(biāo)本兼治、重在治本，致力于建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)明年的安全工作，重點(diǎn)要求是：——抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。關(guān)鍵是強(qiáng)化“一把手”工程。我這里說的“一把手”，不僅包括在座各位子（分）公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，更包括各單位的廠長(zhǎng)、礦長(zhǎng)，也包括基層單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任和班組長(zhǎng)，這些個(gè)“一把手”都是各單位獨(dú)擋一面，掌握一定決策權(quán)力的重要崗位人員，只有各級(jí)“一把手”的認(rèn)識(shí)到位了，工作抓實(shí)了，措施有力了，安全責(zé)任才能落實(shí)到位，安全生產(chǎn)工作才能真正得到保障。四季度，集團(tuán)要求9+1單位“一把手”每月下井不得少于10次，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)都很高，落實(shí)比較到位?？己藬?shù)據(jù)顯示，11月份9+1單位“一把手”平均下井（下礦）。我看這項(xiàng)工作抓的就很好，對(duì)于穩(wěn)定集團(tuán)公司四季度安全形勢(shì)發(fā)揮了重要作用，應(yīng)該形成制度，堅(jiān)持下去。新的一年，希望各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）一定要把安全放在心上、親自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，形成萬眾一心、抓安全保安全的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供安全保障。——抓好本安體系落實(shí)工作。集團(tuán)公司1號(hào)文件明確把明年定為“本安體系提升年”，就是要通過深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)升級(jí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。抓好本質(zhì)安全管理建設(shè)和實(shí)施工作，在落實(shí)“兩個(gè)理念”的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)過程管理，通過培訓(xùn)、貫標(biāo)、監(jiān)督、改進(jìn)，使體系要求都能落到實(shí)處。要選樹典型，進(jìn)一步總結(jié)提煉體系建設(shè)成效顯著、工作有特點(diǎn)、安全有成果單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織各單位深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效?！ズ秒[患整治工作。這次冬季安全大檢查查出的7797條安全隱患，要抓緊整改。特別是梳理出的169重大安全隱患，必須按照“五定”原則，不折不扣地完成整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴(yán)格落實(shí)。各單位要建立隱患查治、原因分析、整改落實(shí)到人及驗(yàn)收的閉環(huán)管理機(jī)制，常查常治，確保消滅事故萌芽?！ズ弥卮鬄?zāi)害防治工作。對(duì)依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和科技攻關(guān)，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)能力，制定實(shí)施好煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板等重大災(zāi)害防治措施，堅(jiān)決杜絕重大災(zāi)害事故。抓好煤制油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。電力生產(chǎn)和路、港運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要裝置等的安全管理，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)新水平?！ズ冒踩幕ㄔO(shè)。要?jiǎng)?chuàng)造性地營(yíng)造安全生產(chǎn)良好的輿論氛圍，努力建設(shè)安全視頻教育陣地、安全文化長(zhǎng)廊和“安康杯”競(jìng)賽三個(gè)陣地，制定各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)和整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全“6S”行為標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化班組建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)和新員工的教育培訓(xùn)，積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。——抓好安全環(huán)境建設(shè)。各單位要以對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境治理，把環(huán)境保護(hù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。要千方百計(jì)為一線員工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，切實(shí)解決好員工生活方面的問題，努力消除員工的后顧之憂，讓員工集中精力搞好安全作業(yè)。同志們，建設(shè)世界一流企業(yè)，首先，要有世界一流的安全水平，這是黨和國(guó)家對(duì)我們的期待，是神華的責(zé)任和使命，是神華人不斷超越自我的永恒追求。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，按照集團(tuán)工作會(huì)和安全會(huì)的要求，以嶄新的精神面貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)，一起找差距，扎實(shí)抓整改，共同促升級(jí)，在新的一年里把安全工作搞得更好，為把神華建成本質(zhì)安全型企業(yè)而努力奮斗！謝謝大家。