【正文】 工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強制性條文等，并組織安全專業(yè)知識考核，合格后方可上崗。（2）對施工單位上報的各類報審文件進行審查，重點對施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、分包單位資質(zhì)、施工機械及工器具、施工管理人員和特殊作業(yè)人員資格等進行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺賬。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進行預(yù)審，重點關(guān)注各專業(yè)對接，匯總施工單位審查意見，報建設(shè)管理單位由設(shè)計單位予以答復(fù)，參加（組織）施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行設(shè)計文件。（4）落實工程材料進場檢查驗收制度，重點對原材料、半成品、成品等進行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗收全面覆蓋、項目齊全，保證各類材料質(zhì)量100%合格后方可投入使用。 過程控制，重點把關(guān)通過有效的管控手段和方法，落實管理標準化措施，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。（1）認真開展監(jiān)理日常巡視檢查和旁站工作，落實監(jiān)理職責(zé)。制定日常巡視、旁站計劃，明確巡視、旁站項目和責(zé)任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時，提前發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。（2）定期組織專項檢查，如安全專項檢查、質(zhì)量專項檢查、季節(jié)性專項檢查等，明確檢查程序，落實檢查措施。制定計劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、督促整改，閉環(huán)管理、提升改進、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則落實責(zé)任。（3）定期組織召開監(jiān)理例會，主要包括工地例會、安全例會、質(zhì)量例會等，下發(fā)會議通知、擬定會議提綱、組織召開會議、編發(fā)會議紀要、督促事項落實；通過例會全面檢查施工措施落實、解決存在問題、提出工作要求、安排重點事項。（4）對施工進度計劃實施動態(tài)控制，利用報表、會議對進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實要求，確保按照合同約定完成施工任務(wù)。（5）認真領(lǐng)會合同條款，嚴格按照合同辦事，做好工程預(yù)付款、進度款及工程結(jié)算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避免發(fā)生合同糾紛。（6）認真履行信息與檔案管理職責(zé)，過程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項檢查，查漏補缺，做到信息與檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、同步、及時。推行標準化管理體會推行標準化管理不是權(quán)宜之計，而是一項長久之計。在推行標準化過程中，只有抓落實，抓執(zhí)行，抓重點，不走過場，不流于形式，才能保證標準化管理工作有力推進；只有樹立對國家、社會、企業(yè)及生命高度負責(zé)的態(tài)度，嚴格現(xiàn)場監(jiān)控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質(zhì)量；只有對發(fā)現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，主動出擊，認真分析問題的根源，制定監(jiān)控措施，加大整改力度，實行閉環(huán)管理，才能保證現(xiàn)場管理責(zé)任的落實和監(jiān)控的有序進行。監(jiān)理項目部標準化管理對監(jiān)理企業(yè)自身提高競爭力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。在工程建設(shè)過程中，我們一定要深入領(lǐng)會標準化管理建設(shè)的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，經(jīng)常總結(jié)，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴格按程序、按標準來處理監(jiān)理過程中的問題，把監(jiān)理工作提練為作業(yè)標準，用標準化作業(yè)來實施監(jiān)理任務(wù)，努力使“標準成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標準，結(jié)果達到標準”。第五篇：《監(jiān)理概論和工程項目管理》課堂作業(yè)案例題：某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題：，寫出正確做法。？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的的工作？乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。答案：（1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算（）；正確做法：應(yīng)進行安全驗算（1分）。（2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作（）；正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。（3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認（）；正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責(zé)人簽認（1分）。（1）妥當(dāng)（）；（2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)（1分）；改進保護措施（1分）。（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)（1分）。（2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》（）；理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）（1分）；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告（1分），總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后（1分）發(fā)出《工程暫停令》（1分）。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新進行復(fù)查驗收（1分），符合規(guī)定要求后（1分），并征得建設(shè)單位同意（1分），總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》（1分）；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改（1分）。正確（）；理由：（1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系（1分）（2）甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）。