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正文內(nèi)容

山東鑫國煤電公司關(guān)于申請驗收瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)達標礦井的請示-資料下載頁

2024-11-09 04:13本頁面
  

【正文】 從未發(fā)現(xiàn)有煤與瓦斯突出征兆,所以我礦沒有按“四位一體”的綜合防突措施實施采掘活動。但根據(jù)鄰縣及周邊開采珙長背斜煤層的礦井發(fā)生與瓦斯突出事故后,上級部門對凡是開來珙長背斜B3+4煤層的礦井似為煤與瓦斯突出礦井,因此,我礦決定聘請有相關(guān)資質(zhì)的單位進行鑒定,現(xiàn)正在進行規(guī)劃中。四、礦井開展瓦斯治理工作情況金龍煤礦在2005年至2007年因資源整合工作拖延,導(dǎo)致礦井一直停工停業(yè),于2008年初開始進入巷修工作,又因證照過期而至今組織巷修,一直沒有組織采掘生產(chǎn),所未編制采掘系統(tǒng)調(diào)整方案。礦井屬高石斯礦井,,根據(jù)瓦斯治理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際編制了礦井瓦斯治理方案,并按方案現(xiàn)場實施管理。礦井瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)尚未進行,因礦井現(xiàn)處于建設(shè)程序?qū)徟陂g,沒有組織采掘生產(chǎn)。礦井通風(fēng)和瓦斯管理制度已編制,建立,現(xiàn)場管理已中 33—2—已嚴格按制度執(zhí)行。五、人員配備情況目前礦井配有2名礦長,技術(shù)負責(zé)人一名,安全員3名,瓦斯檢查員6名,電工2名,絞車司機6名,主機操作員3名,放炮員2名,并持證上崗。由于礦井處于井巷維修期間,按生產(chǎn)礦井人員配備尚差,因此,我將在初步設(shè)計審批下來后,及時送培尚差人員,再進入建設(shè)程序。六、高瓦斯礦井選用煤礦許用炸藥和雷管情況金龍煤礦屬高瓦斯礦井,按高瓦斯礦井允許使用炸藥規(guī)定,不得低于3級標準的炸藥,而我礦使用的是3煤礦許用銨梯炸藥,符合國家規(guī)定。七、是否使用國家明令禁止使用或淘汰的設(shè)備、工藝金龍煤礦目前屬擴能建設(shè)的初期,一直屬井巷維修維護,存在有淘汰設(shè)備用現(xiàn)象,但在建設(shè)工程啟動后,我礦將嚴格按國家規(guī)定予以更換國家明令淘汰的設(shè)備及工藝。八、采掘方面是否經(jīng)相關(guān)部門審批情況金龍煤礦2008年12月31日止,因證照過期而停止采掘活動,現(xiàn)沒有組織采掘作業(yè),目前只組織有水倉施工,并經(jīng)縣級主管部門同意。九、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案編制和演練情況金龍煤礦已編制各類煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案,但今年(2009年),尚未組織演練,決定在7月中旬組織演練?!?—十、礦井長遠規(guī)劃金龍煤礦屬資源整合主體礦井,目前礦井正處擴能建設(shè)設(shè)計審批階段,加之礦井未組織采掘活動,在設(shè)施設(shè)備、標準及要求方便有些落后,但在建設(shè)工程琖的同時,我礦將嚴格按設(shè)計規(guī)模要求以及參照國家標準、規(guī)定全面進行改建設(shè),力爭在兩年內(nèi)竣工驗收達三級標準化礦井。珙縣金龍煤礦二○○九年五月二十日—4—第五篇:山東鑫國煤電有限責(zé)任公司2012年應(yīng)急演練周活動總結(jié)山東鑫國煤電有限責(zé)任公司 2012年安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周活動總結(jié)為認真貫徹落實上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,按照《關(guān)于開展2012年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(安監(jiān)總政法?2012?30號)、《關(guān)于認真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練周活動的通知》(安組委辦?2012?4號)、《山東煤礦安全監(jiān)察局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于關(guān)于認真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練周活動的通知》(魯煤安監(jiān)函?2012?33號)等上級要求,結(jié)合公司實際,我公司各嚴格按照上級有關(guān)要求進行了演練?,F(xiàn)應(yīng)急演練工作已經(jīng)結(jié)束,總結(jié)如下:一、應(yīng)急演練活動情況簡述針對汛期安全生產(chǎn)工作特點,重點開展應(yīng)對自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)事故的應(yīng)急演練。具體演練項目包括以下兩項:一是組織井下所有單位進行避水、火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練;二是組織地面防洪調(diào)度值班人員進行“雨季三防”事故應(yīng)急演練。(一)井下水災(zāi)停產(chǎn)撤人演練情況4月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位,根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災(zāi)停產(chǎn)撤人演練,合計參加人員751人,演練背景為:假想9204運中在掘進過程中底板突水,采取搶救措施后無效。公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案,成立水災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組,同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門水災(zāi)情況。此次演練最長撤人用時28分鐘。(二)井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練情況5月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位,根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練,合計參加人員680人,演練背景為:假想3409風(fēng)道在掘進過程中耙裝機電纜因擠壓起火,采取搶救措施后無效。公司 立即啟動應(yīng)急預(yù)案,成立火災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組,同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災(zāi)情況。此次演練最長撤人用時25分鐘。(二)井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練情況5月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位,根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練,合計參加人員680人,演練背景為:假想3409風(fēng)道在掘進過程中耙裝機電纜因擠壓起火,采取搶救措施后無效。公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案,成立火災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組,同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災(zāi)情況。此次演練最長撤人用時25分鐘。(三)地面“雨季三防”事故應(yīng)急演練情況 6月18日公司組織地面防洪值班人員進行了“雨季三防”事故應(yīng)急演練,參加演練人員135人。6月18日公司保衛(wèi)部組織了“地面火災(zāi)”事故應(yīng)急演練,參演人員115人。二、應(yīng)急演練評價(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,演練活動組織到位公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理馬興軍任組長,副總經(jīng)理付晨光、安監(jiān)處長朱世芳、總工程師吳季元任副組長,孫運部、于丙海、魯法林、張志祥、姜緒華、馬健、劉健、尚吉華、徐新明、張廣勇、陳延侖、田連友、曹相燕等為成員。公司應(yīng)急辦公室具體負責(zé)督辦、協(xié)調(diào)有關(guān)活動事宜,并做好演練總結(jié)上報工作。(二)籌劃緊密,演練方案安全可行根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組會議要求,擬定了《應(yīng)急演練活動方案》。為使演練方案安全可行,領(lǐng)導(dǎo)小組成員認真研討,會下聽取干部、員工合理建議,對演練方案進行反復(fù)修改、調(diào)整、充實和完善,使得演練方案具有可操作性。在方案中就演練的時間、內(nèi)容、對象都作了具體的說明,并對這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項作了一一講解,要求全體干部、員工必須服從指揮,聽從命令,快速、安全的進行撤離,不得擁擠、不得重返工作地點。(三)演練效果良好,管理人員能迅速到位,嚴密組織,這次演練是對我公司《2012年安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周活動方案》的一次檢驗,不僅再次落實了我公司應(yīng)付突發(fā)事件的防范措施,而且也提高了我公司實際應(yīng)對和處置突發(fā)安全事件的能力,更進一步增強防災(zāi)、避災(zāi)意識,真正掌握了在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法,提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。,使我們對井下避水、火災(zāi)、災(zāi)害性天氣及地面火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練有了一定的認識,并積累了一些經(jīng)驗,為以后應(yīng)對各種突發(fā)事件打下一定的基礎(chǔ),進一步提高了應(yīng)急指揮部成員及有關(guān)部門應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急反應(yīng)能力,提高了廣大員工的防災(zāi)、避災(zāi)意識和應(yīng)急反應(yīng)能力,同時也檢驗了井下防災(zāi)、避災(zāi)安全設(shè)施的使用效果,整個演練活動達到了預(yù)期效果。三、演練過程中存在問題及今后采取的措施(一)演練過程中存在問題個別單位的干部、員工沒有緊張感,認為是個演練,沒有引起高度重視,接到撤人通知后仍繼續(xù)工作,沒有認識到撤人演練的重要性。在整個撤人演練過程中,個別單位員工紀律性較差,不以為然,行動遲緩。員工之間不能互相幫助,整體感不強。(二)今后采取的措施加強員工全員、全方位的安全培訓(xùn),使每個管理人員、員工都能認識到進行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練的重要性,熟悉本工作地點的環(huán)境情況,熟練掌握在緊急情況下逃生的路線和技能。對個別員工有針對性的進行教育,提高他們對應(yīng)急管理的重視程度,杜絕今后同類現(xiàn)象的發(fā)生。進一步完善應(yīng)急處置措施,提高員工的防災(zāi)、避災(zāi)意識和應(yīng)急知識掌握水平。山東鑫國煤電有限責(zé)任公司2012年7月1日
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