【正文】 約用水（電），并遵守屬地管理單位的現(xiàn)場管理有關條例（安全生產(chǎn)、文明施工管理條例）。1水、電費計算方法：水費=水表讀數(shù)（1+管線損耗 5%+管理費 5%）水費單價；電費=電表讀數(shù)（1+線路損耗 5%+管理費 5%）電費單價1本協(xié)議一式五份，雙方各執(zhí)兩份，報投資承建單位工程管理部門備案一份。屬地管理單位： 各系統(tǒng)/專業(yè)承包商： 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 日期： 日期：第四篇：屬地管理屬地管理層級負責：按照層級管理的原則，從經(jīng)理到操作員工每個層面均應有自己的屬地。人人有責：每一個屬地（班組、維修組、操作崗位）每一個時刻均有人負責管理，做到不空位、不越位、不錯位。確保公司所屬各單位在執(zhí)行業(yè)務時, 各級直線組織的安全責任和義務能有明確的職責劃分, 落實安全管理責任制, 使安全責任和義務與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質量和成本等各項業(yè)務管理融為一體,提升企業(yè)安全文化, 達成 “安全是我的責任” 目標屬地主管:(1).公司組織內各級管轄范圍的責任人(2)工作或項目執(zhí)行責任人(3).承包商的項目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責任人, 直線責任人可以是員工, 班組長, 工段長、車間主任, , 現(xiàn)場管理人員。、公司組織內各級管轄范圍的責任人, 須把責任范圍明確分配于各個所屬員工的崗位描述、項目執(zhí)行責任人, 須把項目責任范圍, 明確分配于各個所屬監(jiān)督人員、屬地管理的執(zhí)行請依據(jù)《屬地管理實施細則》。屬地主管, 須負責所屬或分配指派的責任范圍內, 所有人員的作業(yè)安全督導管理, 其職責為： 公司總經(jīng)理、全面領導公司的安全生產(chǎn)工作，負責本公司的安全業(yè)績，并承擔“后果問責”的責任。、親自擔任本公司安委會的主任，領導公司安委會并履行其職責，定期主持召開安委會會議，聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決公司安全生產(chǎn)重大問題。、組織建立公司安全生產(chǎn)長效機制（安全文化），將安全生產(chǎn)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動，統(tǒng)籌規(guī)劃、同步實施、嚴格考核；在其直線下屬中形成強有力的、積極的安全態(tài)度。、在公司內組織制定安全、環(huán)保管理制度，批準安全、環(huán)?？己思蔼剳头桨?。、根據(jù)公司發(fā)展需要，按照法律法規(guī)合理設置公司安全監(jiān)督管理機構；為公司的安全工作提供必要的人力、物力和資金。、批準必需的重要支出，包括重大安全技術措施經(jīng)費計劃。、評估、批準和授權由公司或下屬部門組織制定的安全相關項目。、指導安環(huán)部經(jīng)理日常工作開展。、對公司或下屬部門制定的方針、程序和計劃進行評審和批準。、不斷跟蹤和了解政府機構制訂的安全和健康領域的政策法規(guī)；認真組織落實國家、地方政府的有關安全法律法規(guī)，集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、通過將安全列為日常業(yè)務討論的一項議題，始終引起員工的關注。、審查安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并給安環(huán)部經(jīng)理提供指導意見。、審查外部顧問所提交的主要建議，并采取行動。、把安全觀察作為現(xiàn)場巡視的一部分，對觀察到的不符合或偏離安全標準的行為或狀況進行討論；定期到所負責的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，聽取現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況匯報，協(xié)調解決現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)方面的問題。、親自參與財產(chǎn)損失事件及事故調查。 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、負責所屬生產(chǎn)系統(tǒng)的安全業(yè)績，并承擔“后果問責”的責任，使其直線下屬形成堅定且正確的安全態(tài)度。、在基層單位的計劃制訂上，為基層部門的經(jīng)理或主任提供指導。、將安全觀察作為例行的基層單位現(xiàn)場巡視的一部分。、審查統(tǒng)計數(shù)據(jù)和傷害調查報告，為基層經(jīng)理或主任提供指導意見。、審查外部顧問所提交的審核報告，為基層經(jīng)理或主任提供指導意見。、親自參與財產(chǎn)損失事件及事故調查。、根據(jù)基層經(jīng)理或主任的安全目標和行動計劃來衡量其安全業(yè)績。 部門經(jīng)理、負責所屬的車間安全，并承擔“后果問責”的責任。、每天同工段長就安全問題進行一次溝通。、考察工段長的安全工作。、安排開展工作安全分析，審查所有的工作安全分析。、每月安排工段長參加有關安全規(guī)章制度的測評，及時更新安全規(guī)定，執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。、制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，劃分工段長所負責的區(qū)域；每天組織本車間現(xiàn)場工作的檢查，將檢查結果提交給主管部門，列明檢查情況和改進措施。、引導工段長識別、消除和預防不安全行為和狀況。、安排本車間培訓新進或調動的員工。、根據(jù)崗位性質制訂防護用品使用及佩戴要求；檢查各工段執(zhí)行情況；開展現(xiàn)場抽查，確保安全要求得到滿足。、及時向部門經(jīng)理匯報所屬員工的病傷情況；審查本車間的事故報告；出現(xiàn)傷害時，及時向部門經(jīng)理遞交報告。、全面調查可記錄的事故和員工在工作區(qū)內所發(fā)生的嚴重事故；親自進行檢查，獲取初步信息。、落實事故報告的處理結果并對改進和預防情況進行跟蹤調查。、每周對各工段的安全活動進行審查。、向工段長說明具體的安全責任。、參加指定的定期培訓會議。、按照規(guī)定參加車間安委會活動。 工段長、負責所屬工段安全，并承擔“后果問責”的責任。、每天同當班班組長就安全問題進行一次溝通。、考察班組長的安全工作。、安排開展所屬工段的工作安全分析。、制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，劃分班組長所負責的區(qū)域；每天抽查，將檢查結果提交給車間，列明檢查情況和改進措施。、引導班組長識別、消除和預防不安全行為和狀況。、安排班組長培訓新進或調動的員工。、落實崗位防護用品的管理和使用情況，確保安全要求得到滿足。、同班組長一起檢查安全情況，向車間領導匯報。、落實事故報告的處理結果并對改進和預防情況進行跟蹤調查。、每天對班組長的安全活動進行檢查。、向班組長說明具體的安全責任。、參加指定的定期培訓會議，抽查班組長的安全會議。、按照規(guī)定參加車間安委會活動。 班組長、負責所屬班組的安全業(yè)績，并承擔“后果問責”的責任。、至少每天召開一次班組班前、班后安全會議。、執(zhí)行安全工作程序，比如基于工作安全分析而建立的程序。、在檢查中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，須主動向車間或相關部門匯報并采取整改措施。、報告不符合或沒有安全工作程序的工作。、檢查不安全行為和狀況，安排開展本班安全活動，以消除其根本原因。、對員工開展安全規(guī)章制度教育，保留教育記錄，在任何時候都嚴格執(zhí)行所有的安全規(guī)定。．每天對管轄的工作區(qū)域進行檢查，迅速采取措施來糾正不安全的狀況，指導員工執(zhí)行現(xiàn)場工作的管理標準。，并抽查工具使用現(xiàn)狀。，并就此向主管報告。，抽查員工是否正確使用防護裝備；定期檢查這些裝備的使用狀況。，確保受傷人員迅速地受到醫(yī)療護理；必要時隔離發(fā)生傷害的區(qū)域或關閉設備；迅速向車間報告與員工事故或疾病有關的情況以及所采取的措施。在發(fā)生嚴重事故時，車間主任應確定原因，迅速采取行動改進不安全的狀況；必要時隔離事故區(qū)域和關閉設備電源。并迅速向主管部門報告情況和所采取的措施。、嚴重事件和涉及所轄區(qū)域員工的醫(yī)療事件及時上報并進行初步調查。，嚴格執(zhí)行交接班制度。，對現(xiàn)場工作、不安全行為或不安全狀況、工作程序采取必要的安全措施，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。，及時向車間或相關部門反映。，保持整潔、清楚。 員工．，并承擔“后果問責”的責任。．，在工作中做到“三不傷害”。．,并維持良好整潔的工作環(huán)境。．,對同事的不安全行為明確表示關注，或提請主管注意以采取糾正措施。．、何地應該穿戴哪種個人防護用品以及穿戴這種用品的原因。．6．了解并遵守安全規(guī)章和工作程序，正確使用安全工具,始終使工具和設備處于良好的工作狀態(tài)。．積極參加安全會議,提出改善安全的合理化建議。．對錯誤或不明確的指示提出疑問。．了解自己的崗位工作，包括其潛在危險和消除危險所需的安全措施，包括工藝及采取這一工藝的原因、所用物質的屬性和風險。．,傷害或未遂事件，不管多輕微，都必需及時上報，必要時及時聯(lián)系醫(yī)療部門迅速進行處理。．，做出改進。 工程項目責任人，并承擔“后果問責”的責任。，執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。，每周進行現(xiàn)場工作的檢查，將檢查結果提交給主管領導，列明檢查情況和改進措施。、消除和預防不安全行為和狀況。；檢查所屬工作或項目執(zhí)行人員的執(zhí)行情況；進行現(xiàn)場檢查，確保安全要求得到滿足。；開展事故調查；出現(xiàn)傷害時，向主管領導遞交報告。；親自進行檢查，獲取初步信息。，檢查工作或項目執(zhí)行人員執(zhí)行情況。第五篇：屬地管理經(jīng)驗采油三區(qū)屬地管理經(jīng)驗一、采油三區(qū)屬地管理工作指導思想：以“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除屬地事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生”為屬地管理目標，認真貫徹油田公司和作業(yè)區(qū)制定的屬地管理制度和方針，堅決執(zhí)行海洋安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅持全員、全過程抓風險管理的原則，認清階段性、增強主動性、提高預見性、管理科學性；統(tǒng)籌考慮全局，結合動態(tài)安全管理體系做到全員參與，標本兼治，力求屬地綜合治理取得良好效果。二、采油三區(qū)的屬地管理工作開展情況完善屬地安全管理各項制度建設。包括建立健全島內交通管理規(guī)定、施工風險告知制度、完善施工準入內容審核和人員信息登記備案辦理（包括特種作業(yè)人員持證情況）、危險作業(yè)審批手續(xù)等，實現(xiàn)了靠制度約束隊伍，而不是靠領導權力約束隊伍管理目標。而從屬地應急管理的角度出發(fā)，為了更好的對屬地內的承包商進行管理，我們建立了屬地施工登記臺賬，對施工區(qū)域作業(yè)內容和人員居住地點、人數(shù)等均有所備案掌握，其次我們還與各單位簽訂了應急聯(lián)動協(xié)議確保應急過程的統(tǒng)一調配，同時我區(qū)還組織開展屬地單位入場教育考試工作，外部單位進入我區(qū)施工作業(yè)必須接受安全教育和考試，進一步提高我區(qū)屬地單位人員的安全素養(yǎng)。加強屬地監(jiān)管，推動全員參與。為實現(xiàn)屬地各項生產(chǎn)建設施工全過程受控監(jiān)督?！吧a(chǎn)建設節(jié)奏可以加快，但是施工程序萬不可逾越”，是采油三區(qū)時刻遵循的工作原則。屬地管理的難點主要是油田內部其他二級單位和承包商，各路人員素質參差不齊，施工中無證上崗，違章施工、亂擺亂挖、無票證作業(yè)等時有發(fā)生，深知這些違章行為的背后是隨時都是一顆定時炸彈，我區(qū)除了要求安全管理人員加強現(xiàn)場全過程巡視監(jiān)督外，也鼓勵和推動在島員工積極參與進來，以各員工小屬地為單位，要求員工積極檢查積極上報，且性質相對惡劣的問題，我區(qū)通過利用風險管控系統(tǒng)這一手段將屬地管理中出現(xiàn)的各類問題一一上報并督促解決?！罢竞米詈笠话鄭彙?，嚴格落實屬地施工結束后的驗收工作。切實轉變各級安全監(jiān)督人員監(jiān)督模式，目前的各級屬地監(jiān)督員已經(jīng)從思想上認識到監(jiān)督的重要性。正在從以前的單一“施工安全”監(jiān)督向“地面工程施工質量監(jiān)督”逐步轉變。施工作業(yè)結束后我區(qū)加強了對施工質量方面的檢查，嚴格落實了工藝管線試壓、設備試運等驗收要求，提早發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不留施工隱患，保證安全生產(chǎn)。其次針對施工現(xiàn)場，我區(qū)以“工完料凈場地清”為要求，針對不合格的現(xiàn)場限期一天整改，否則第二天將不予辦理新的作業(yè)手續(xù)，使問題長期遺留積累的狀況得以有效控制改善