【正文】 約用水（電），并遵守屬地管理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)條例（安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例）。1水、電費(fèi)計(jì)算方法：水費(fèi)=水表讀數(shù)（1+管線損耗 5%+管理費(fèi) 5%）水費(fèi)單價(jià)；電費(fèi)=電表讀數(shù)（1+線路損耗 5%+管理費(fèi) 5%）電費(fèi)單價(jià)1本協(xié)議一式五份，雙方各執(zhí)兩份，報(bào)投資承建單位工程管理部門備案一份。屬地管理單位： 各系統(tǒng)/專業(yè)承包商： 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 日期： 日期：第四篇：屬地管理屬地管理層級(jí)負(fù)責(zé)：按照層級(jí)管理的原則，從經(jīng)理到操作員工每個(gè)層面均應(yīng)有自己的屬地。人人有責(zé)：每一個(gè)屬地（班組、維修組、操作崗位）每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯(cuò)位。確保公司所屬各單位在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí), 各級(jí)直線組織的安全責(zé)任和義務(wù)能有明確的職責(zé)劃分, 落實(shí)安全管理責(zé)任制, 使安全責(zé)任和義務(wù)與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理融為一體,提升企業(yè)安全文化, 達(dá)成 “安全是我的責(zé)任” 目標(biāo)屬地主管:(1).公司組織內(nèi)各級(jí)管轄范圍的責(zé)任人(2)工作或項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任人(3).承包商的項(xiàng)目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責(zé)任人, 直線責(zé)任人可以是員工, 班組長(zhǎng), 工段長(zhǎng)、車間主任, , 現(xiàn)場(chǎng)管理人員。、公司組織內(nèi)各級(jí)管轄范圍的責(zé)任人, 須把責(zé)任范圍明確分配于各個(gè)所屬員工的崗位描述、項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任人, 須把項(xiàng)目責(zé)任范圍, 明確分配于各個(gè)所屬監(jiān)督人員、屬地管理的執(zhí)行請(qǐng)依據(jù)《屬地管理實(shí)施細(xì)則》。屬地主管, 須負(fù)責(zé)所屬或分配指派的責(zé)任范圍內(nèi), 所有人員的作業(yè)安全督導(dǎo)管理, 其職責(zé)為： 公司總經(jīng)理、全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)本公司的安全業(yè)績(jī)，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。、親自擔(dān)任本公司安委會(huì)的主任，領(lǐng)導(dǎo)公司安委會(huì)并履行其職責(zé)，定期主持召開安委會(huì)會(huì)議，聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決公司安全生產(chǎn)重大問題。、組織建立公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制（安全文化），將安全生產(chǎn)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃、同步實(shí)施、嚴(yán)格考核；在其直線下屬中形成強(qiáng)有力的、積極的安全態(tài)度。、在公司內(nèi)組織制定安全、環(huán)保管理制度，批準(zhǔn)安全、環(huán)?？己思蔼?jiǎng)懲方案。、根據(jù)公司發(fā)展需要，按照法律法規(guī)合理設(shè)置公司安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)；為公司的安全工作提供必要的人力、物力和資金。、批準(zhǔn)必需的重要支出，包括重大安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。、評(píng)估、批準(zhǔn)和授權(quán)由公司或下屬部門組織制定的安全相關(guān)項(xiàng)目。、指導(dǎo)安環(huán)部經(jīng)理日常工作開展。、對(duì)公司或下屬部門制定的方針、程序和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。、不斷跟蹤和了解政府機(jī)構(gòu)制訂的安全和健康領(lǐng)域的政策法規(guī)；認(rèn)真組織落實(shí)國(guó)家、地方政府的有關(guān)安全法律法規(guī)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、通過將安全列為日常業(yè)務(wù)討論的一項(xiàng)議題，始終引起員工的關(guān)注。、審查安全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并給安環(huán)部經(jīng)理提供指導(dǎo)意見。、審查外部顧問所提交的主要建議，并采取行動(dòng)。、把安全觀察作為現(xiàn)場(chǎng)巡視的一部分，對(duì)觀察到的不符合或偏離安全標(biāo)準(zhǔn)的行為或狀況進(jìn)行討論；定期到所負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，聽取現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)方面的問題。、親自參與財(cái)產(chǎn)損失事件及事故調(diào)查。 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)系統(tǒng)的安全業(yè)績(jī)，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任，使其直線下屬形成堅(jiān)定且正確的安全態(tài)度。、在基層單位的計(jì)劃制訂上，為基層部門的經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)。、將安全觀察作為例行的基層單位現(xiàn)場(chǎng)巡視的一部分。、審查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和傷害調(diào)查報(bào)告，為基層經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)意見。、審查外部顧問所提交的審核報(bào)告，為基層經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)意見。、親自參與財(cái)產(chǎn)損失事件及事故調(diào)查。、根據(jù)基層經(jīng)理或主任的安全目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃來衡量其安全業(yè)績(jī)。 部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)所屬的車間安全，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。、每天同工段長(zhǎng)就安全問題進(jìn)行一次溝通。、考察工段長(zhǎng)的安全工作。、安排開展工作安全分析，審查所有的工作安全分析。、每月安排工段長(zhǎng)參加有關(guān)安全規(guī)章制度的測(cè)評(píng)，及時(shí)更新安全規(guī)定，執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。、制訂可行的工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)工作管理計(jì)劃，劃分工段長(zhǎng)所負(fù)責(zé)的區(qū)域；每天組織本車間現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查，將檢查結(jié)果提交給主管部門，列明檢查情況和改進(jìn)措施。、引導(dǎo)工段長(zhǎng)識(shí)別、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。、安排本車間培訓(xùn)新進(jìn)或調(diào)動(dòng)的員工。、根據(jù)崗位性質(zhì)制訂防護(hù)用品使用及佩戴要求；檢查各工段執(zhí)行情況；開展現(xiàn)場(chǎng)抽查，確保安全要求得到滿足。、及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)所屬員工的病傷情況；審查本車間的事故報(bào)告；出現(xiàn)傷害時(shí)，及時(shí)向部門經(jīng)理遞交報(bào)告。、全面調(diào)查可記錄的事故和員工在工作區(qū)內(nèi)所發(fā)生的嚴(yán)重事故；親自進(jìn)行檢查，獲取初步信息。、落實(shí)事故報(bào)告的處理結(jié)果并對(duì)改進(jìn)和預(yù)防情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。、每周對(duì)各工段的安全活動(dòng)進(jìn)行審查。、向工段長(zhǎng)說明具體的安全責(zé)任。、參加指定的定期培訓(xùn)會(huì)議。、按照規(guī)定參加車間安委會(huì)活動(dòng)。 工段長(zhǎng)、負(fù)責(zé)所屬工段安全，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。、每天同當(dāng)班班組長(zhǎng)就安全問題進(jìn)行一次溝通。、考察班組長(zhǎng)的安全工作。、安排開展所屬工段的工作安全分析。、制訂可行的工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)工作管理計(jì)劃，劃分班組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)的區(qū)域；每天抽查，將檢查結(jié)果提交給車間，列明檢查情況和改進(jìn)措施。、引導(dǎo)班組長(zhǎng)識(shí)別、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。、安排班組長(zhǎng)培訓(xùn)新進(jìn)或調(diào)動(dòng)的員工。、落實(shí)崗位防護(hù)用品的管理和使用情況，確保安全要求得到滿足。、同班組長(zhǎng)一起檢查安全情況，向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、落實(shí)事故報(bào)告的處理結(jié)果并對(duì)改進(jìn)和預(yù)防情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。、每天對(duì)班組長(zhǎng)的安全活動(dòng)進(jìn)行檢查。、向班組長(zhǎng)說明具體的安全責(zé)任。、參加指定的定期培訓(xùn)會(huì)議，抽查班組長(zhǎng)的安全會(huì)議。、按照規(guī)定參加車間安委會(huì)活動(dòng)。 班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)所屬班組的安全業(yè)績(jī)，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。、至少每天召開一次班組班前、班后安全會(huì)議。、執(zhí)行安全工作程序，比如基于工作安全分析而建立的程序。、在檢查中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，須主動(dòng)向車間或相關(guān)部門匯報(bào)并采取整改措施。、報(bào)告不符合或沒有安全工作程序的工作。、檢查不安全行為和狀況，安排開展本班安全活動(dòng)，以消除其根本原因。、對(duì)員工開展安全規(guī)章制度教育，保留教育記錄，在任何時(shí)候都嚴(yán)格執(zhí)行所有的安全規(guī)定。．每天對(duì)管轄的工作區(qū)域進(jìn)行檢查，迅速采取措施來糾正不安全的狀況，指導(dǎo)員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)。，并抽查工具使用現(xiàn)狀。，并就此向主管報(bào)告。，抽查員工是否正確使用防護(hù)裝備；定期檢查這些裝備的使用狀況。，確保受傷人員迅速地受到醫(yī)療護(hù)理；必要時(shí)隔離發(fā)生傷害的區(qū)域或關(guān)閉設(shè)備；迅速向車間報(bào)告與員工事故或疾病有關(guān)的情況以及所采取的措施。在發(fā)生嚴(yán)重事故時(shí)，車間主任應(yīng)確定原因，迅速采取行動(dòng)改進(jìn)不安全的狀況；必要時(shí)隔離事故區(qū)域和關(guān)閉設(shè)備電源。并迅速向主管部門報(bào)告情況和所采取的措施。、嚴(yán)重事件和涉及所轄區(qū)域員工的醫(yī)療事件及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行初步調(diào)查。，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作、不安全行為或不安全狀況、工作程序采取必要的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。，及時(shí)向車間或相關(guān)部門反映。，保持整潔、清楚。 員工．，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。．，在工作中做到“三不傷害”。．,并維持良好整潔的工作環(huán)境。．,對(duì)同事的不安全行為明確表示關(guān)注，或提請(qǐng)主管注意以采取糾正措施。．、何地應(yīng)該穿戴哪種個(gè)人防護(hù)用品以及穿戴這種用品的原因。．6．了解并遵守安全規(guī)章和工作程序，正確使用安全工具,始終使工具和設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。．積極參加安全會(huì)議,提出改善安全的合理化建議。．對(duì)錯(cuò)誤或不明確的指示提出疑問。．了解自己的崗位工作，包括其潛在危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)所需的安全措施，包括工藝及采取這一工藝的原因、所用物質(zhì)的屬性和風(fēng)險(xiǎn)。．,傷害或未遂事件，不管多輕微，都必需及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)及時(shí)聯(lián)系醫(yī)療部門迅速進(jìn)行處理。．，做出改進(jìn)。 工程項(xiàng)目責(zé)任人，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。，執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。，每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查，將檢查結(jié)果提交給主管領(lǐng)導(dǎo)，列明檢查情況和改進(jìn)措施。、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。；檢查所屬工作或項(xiàng)目執(zhí)行人員的執(zhí)行情況；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保安全要求得到滿足。；開展事故調(diào)查；出現(xiàn)傷害時(shí)，向主管領(lǐng)導(dǎo)遞交報(bào)告。；親自進(jìn)行檢查，獲取初步信息。，檢查工作或項(xiàng)目執(zhí)行人員執(zhí)行情況。第五篇：屬地管理經(jīng)驗(yàn)采油三區(qū)屬地管理經(jīng)驗(yàn)一、采油三區(qū)屬地管理工作指導(dǎo)思想：以“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)消除屬地事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生”為屬地管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹油田公司和作業(yè)區(qū)制定的屬地管理制度和方針，堅(jiān)決執(zhí)行海洋安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持全員、全過程抓風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，認(rèn)清階段性、增強(qiáng)主動(dòng)性、提高預(yù)見性、管理科學(xué)性；統(tǒng)籌考慮全局，結(jié)合動(dòng)態(tài)安全管理體系做到全員參與，標(biāo)本兼治，力求屬地綜合治理取得良好效果。二、采油三區(qū)的屬地管理工作開展情況完善屬地安全管理各項(xiàng)制度建設(shè)。包括建立健全島內(nèi)交通管理規(guī)定、施工風(fēng)險(xiǎn)告知制度、完善施工準(zhǔn)入內(nèi)容審核和人員信息登記備案辦理（包括特種作業(yè)人員持證情況）、危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)等，實(shí)現(xiàn)了靠制度約束隊(duì)伍，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力約束隊(duì)伍管理目標(biāo)。而從屬地應(yīng)急管理的角度出發(fā)，為了更好的對(duì)屬地內(nèi)的承包商進(jìn)行管理，我們建立了屬地施工登記臺(tái)賬，對(duì)施工區(qū)域作業(yè)內(nèi)容和人員居住地點(diǎn)、人數(shù)等均有所備案掌握，其次我們還與各單位簽訂了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議確保應(yīng)急過程的統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)我區(qū)還組織開展屬地單位入場(chǎng)教育考試工作，外部單位進(jìn)入我區(qū)施工作業(yè)必須接受安全教育和考試，進(jìn)一步提高我區(qū)屬地單位人員的安全素養(yǎng)。加強(qiáng)屬地監(jiān)管，推動(dòng)全員參與。為實(shí)現(xiàn)屬地各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)施工全過程受控監(jiān)督。“生產(chǎn)建設(shè)節(jié)奏可以加快，但是施工程序萬(wàn)不可逾越”，是采油三區(qū)時(shí)刻遵循的工作原則。屬地管理的難點(diǎn)主要是油田內(nèi)部其他二級(jí)單位和承包商，各路人員素質(zhì)參差不齊，施工中無證上崗，違章施工、亂擺亂挖、無票證作業(yè)等時(shí)有發(fā)生，深知這些違章行為的背后是隨時(shí)都是一顆定時(shí)炸彈，我區(qū)除了要求安全管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全過程巡視監(jiān)督外，也鼓勵(lì)和推動(dòng)在島員工積極參與進(jìn)來，以各員工小屬地為單位，要求員工積極檢查積極上報(bào)，且性質(zhì)相對(duì)惡劣的問題，我區(qū)通過利用風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)這一手段將屬地管理中出現(xiàn)的各類問題一一上報(bào)并督促解決?！罢竞米詈笠话鄭彙保瑖?yán)格落實(shí)屬地施工結(jié)束后的驗(yàn)收工作。切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)安全監(jiān)督人員監(jiān)督模式，目前的各級(jí)屬地監(jiān)督員已經(jīng)從思想上認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性。正在從以前的單一“施工安全”監(jiān)督向“地面工程施工質(zhì)量監(jiān)督”逐步轉(zhuǎn)變。施工作業(yè)結(jié)束后我區(qū)加強(qiáng)了對(duì)施工質(zhì)量方面的檢查，嚴(yán)格落實(shí)了工藝管線試壓、設(shè)備試運(yùn)等驗(yàn)收要求，提早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，不留施工隱患，保證安全生產(chǎn)。其次針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，我區(qū)以“工完料凈場(chǎng)地清”為要求，針對(duì)不合格的現(xiàn)場(chǎng)限期一天整改，否則第二天將不予辦理新的作業(yè)手續(xù)，使問題長(zhǎng)期遺留積累的狀況得以有效控制改善