設(shè)備工程師屬地范圍及安全職責(zé)-資料下載頁
2024-11-16 23:19本頁面
【正文】 ，制定SMT各類設(shè)備操作、保養(yǎng)指導(dǎo)書，完成SMT操作員、技術(shù)員培訓(xùn)教材，建立SMT現(xiàn)場巡查CHECKLIST，建立SMT經(jīng)驗(yàn)共享庫，并實(shí)際運(yùn)作過程中不斷優(yōu)化各類文檔，提升SMT設(shè)備使用水平根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書與工藝文件與相關(guān)流程，對SMT現(xiàn)場操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格的工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。承擔(dān)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，包括生產(chǎn)過程跟蹤、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等，為生產(chǎn)提供全面的生產(chǎn)能力保障按照ISO9000的要求，制訂設(shè)備操作及保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、維護(hù)記錄表格與維修計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督與實(shí)施，保證設(shè)備處于受控狀態(tài)；SMT技術(shù)員日常工作的安排與協(xié)調(diào)實(shí)施SMT技術(shù)員的績效考核合理的將各類考核指標(biāo)分解到各個技術(shù)員，綜合考核SMT技術(shù)員的工作績效支持SMT技術(shù)員與其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)的、有共性的問題處理。如：批量性質(zhì)量問題等：組織、調(diào)查、分析原因，制定預(yù)防措施，跟蹤實(shí)施過程，確認(rèn)最后結(jié)果相關(guān)部門反饋的問題處理：及時響應(yīng)，組織、調(diào)查、分析原因，制定預(yù)防措施，跟蹤實(shí)施過程，確認(rèn)最后結(jié)果工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認(rèn)最后效果36 日常工作處理，如：SMT三班交接日報記錄中的問題閉環(huán)：規(guī)范交接內(nèi)容和方法，落實(shí)糾正措施，反饋閉環(huán)結(jié)果項(xiàng)目工作：針對部門目標(biāo)，根據(jù)SMART原則，制定和落實(shí)項(xiàng)目計劃規(guī)范現(xiàn)場的工作方法：建立求助機(jī)制等，能夠及時調(diào)動各種必要的資源，有效處理現(xiàn)場問題對產(chǎn)品線的工作支持：參加產(chǎn)品小組會議，實(shí)施品質(zhì)改進(jìn)對策，確認(rèn)最后結(jié)果員工培訓(xùn)和考評根據(jù)技術(shù)員崗位技能要求 , ，組織技術(shù)員進(jìn)行考試，提高技術(shù)員的學(xué)習(xí)積極性，保證培訓(xùn)效果3 按教材的內(nèi)容，于工作間隙經(jīng)常培訓(xùn)操作員安排FEEDER維護(hù)技術(shù)員工作,并培訓(xùn)其維護(hù)技能技術(shù)資料的翻譯、編寫，建立經(jīng)驗(yàn)庫發(fā)現(xiàn)操作員應(yīng)會而實(shí)際不會的作業(yè)，親自教會一次培養(yǎng)技術(shù)員，并進(jìn)行技能考核和業(yè)務(wù)考評：定期培訓(xùn)和考核，收集各種生產(chǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵案例，根據(jù)工作技能、工作態(tài)度、工作績效考評技術(shù)員擔(dān)任培訓(xùn)教師完成培訓(xùn)教材工作能力提升總結(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)及推廣總結(jié)設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)及推廣現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣：結(jié)合設(shè)備資料和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，完善經(jīng)驗(yàn)庫提升設(shè)備應(yīng)用能力：根據(jù)加工工藝和效率的需要，通過功能組合、發(fā)掘等手段，開發(fā)設(shè)備功能，實(shí)施并確認(rèn)效果。如：特殊器件、新器件實(shí)現(xiàn)SMT貼裝設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進(jìn)行可行性分析，制定設(shè)備改進(jìn)、改造計劃，并實(shí)施和對最終結(jié)果負(fù)責(zé)設(shè)備功能的開發(fā)和應(yīng)用，包括設(shè)備功能的發(fā)掘，設(shè)備加工能力的研究進(jìn)行設(shè)備能力研究，建立設(shè)備能力規(guī)范，為公司DFM平臺建設(shè)提供支持探索先進(jìn)設(shè)備管理思想及設(shè)備工程學(xué)的應(yīng)用FEEDER維護(hù)方法研究提升設(shè)備應(yīng)用能力其它參加產(chǎn)品線召集的溝通協(xié)調(diào)會對質(zhì)量投訴進(jìn)行分析、對策和落實(shí)制定部門整體培訓(xùn)計劃設(shè)備相關(guān)流程建設(shè)協(xié)調(diào)周邊部門的工作支持外協(xié)加工廠的設(shè)備管理，為外協(xié)加工廠及新建合資合作企業(yè)提供技術(shù)支持7 組織電裝事業(yè)部設(shè)備、工具、儀器類非生產(chǎn)物料的申購業(yè)務(wù)及自行采購的實(shí)施8 管理工具、備件庫房根據(jù)公司的人力資源政策，參與SMT操作員、技術(shù)員的招聘，負(fù)責(zé)SMT設(shè)備技術(shù)員、操作員、備料員的培訓(xùn)，及時為SMT生產(chǎn)現(xiàn)場輸送合格的生產(chǎn)人員，保障SMT生產(chǎn)的順利進(jìn)行
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