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設(shè)備工程師屬地范圍及安全職責(zé)(專業(yè)版)

2024-11-16 23:19上一頁面

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【正文】 第五篇:設(shè)備工程師職責(zé)一家大型公司的設(shè)備工程師的職責(zé)提供參考設(shè)備保養(yǎng)點檢和預(yù)防維修TPM計劃及推行:根據(jù)SMART原則,制定和實施SMT設(shè)備的TPM計劃,負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過程,及時總結(jié)推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn),形成指導(dǎo)性文件監(jiān)督、檢查日保養(yǎng)情況及時組織、實施周保養(yǎng)、月保養(yǎng)計劃及確認保養(yǎng)效果根據(jù)設(shè)備點檢指導(dǎo)書,實施設(shè)備月點檢、年點檢計劃,并確認點檢效果根據(jù)SMT設(shè)備運行狀況和備件的損壞情況,科學(xué)的評審、申購各類SMT設(shè)備備件,并負責(zé)備件的申購狀態(tài)的跟蹤和驗收,保證備件的及時供應(yīng),控制備件的庫存成本。必要時,還要核對異形器件的背面標(biāo)識點,防止方向 錯誤 9 及時維修拋料異常飛達,以及引起品質(zhì)問題的飛達 10 監(jiān)控每種板的拋料率,拋料高于 %時應(yīng)立即采取措施進行控制 11 設(shè)備調(diào)試:處理因故障引起的調(diào)試問題,如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題 12 主動向 IPQC 詢問生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,以便及時采取處理措施現(xiàn)場日常工作1 每日提前 15 分鐘到崗 2 主動與上一班交接,了解現(xiàn)場的情況 3 參加生產(chǎn)線早會,并按電裝早會要求講解相關(guān)事項 4 檢查所負責(zé)生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等,對生產(chǎn)出來的第一塊板首檢,檢查板名、方向、漏貼、多貼和偏位,保證前 5 塊板正常: 產(chǎn)品質(zhì)量正常、機器狀態(tài)正常(印錫良好、拋料率90%)5 巡查所負責(zé)生產(chǎn)線當(dāng)前生產(chǎn)狀況,各項 KPI 指標(biāo)達成情況 6 按《SMT 每日現(xiàn)場稽查清單》的要求,巡查所負責(zé)的生產(chǎn)線,確保沒有工作項目遺漏 7 檢查所有技術(shù)員、操作員的工作,指導(dǎo)開線,及時處理開線過程中出現(xiàn)的問題,糾正不合理現(xiàn)象,保證生產(chǎn)線快速、有效的運作起來 8 要求技術(shù)員按《SMT 每日現(xiàn)場稽查清單》控制要點,進行檢查,保證生產(chǎn)控制過程完整和規(guī)范 9 要求首檢后,在 IPQC 報表上簽字確認(未簽字 IPQC 不能首檢)10 指導(dǎo)技術(shù)員處理一般現(xiàn)場問題,對技術(shù)員的處理結(jié)果進行審核 11 主動與下一班交接現(xiàn)場情況 12 填寫工作交接日志,記錄當(dāng)天的生產(chǎn)問題 13 填寫異常情況報告 14 準(zhǔn)備第二天的早會內(nèi)容 15 檢查各線設(shè)備是否正常運行,對異常情況及時處理 16 巡查各線設(shè)備的拋料情況,及時督促技術(shù)員處理 17 巡查各種規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行情況,及時通報違規(guī)操作 18 巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況,督促技術(shù)員及時處理 19 及時糾正操作員不規(guī)范操作,指導(dǎo)正確的操作方法 20 經(jīng)常提問,檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識和控制要點。21 根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率和拋料情況對本班設(shè)備狀態(tài)進行綜合分析,出相應(yīng)的分析報告 22 根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃,和生產(chǎn)調(diào)度進行溝通,安排好相應(yīng)的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作 23 組織操作員、技術(shù)員和工程師完成好設(shè)備的保養(yǎng)工作 24 參加設(shè)備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng) 25 根據(jù) SMT 設(shè)備手冊和使用使用狀況,制定 SMT 各類設(shè)備操作、保養(yǎng)指導(dǎo)書,完成 SMT 操作員、技術(shù)員培訓(xùn)教材,建立 SMT 現(xiàn)場巡查 CHECKLIST,建立 SMT 經(jīng)驗共享庫,并實際運作過程中不斷優(yōu)化各類文檔,提升 SMT 設(shè)備使用 水平26 根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書與工藝文件與相關(guān)流程,對 SMT 現(xiàn)場操作員、技術(shù)員進行業(yè)務(wù)管理,通過對生產(chǎn)
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