設(shè)備工程師屬地范圍及安全職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-16 23:19本頁面
【正文】 日常工作1 每日提前 15 分鐘到崗 2 主動(dòng)與上一班交接，了解現(xiàn)場的情況 3 參加生產(chǎn)線早會(huì)，并按電裝早會(huì)要求講解相關(guān)事項(xiàng) 4 檢查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等，對生產(chǎn)出來的第一塊板首檢，檢查板名、方向、漏貼、多貼和偏位，保證前 5 塊板正常： 產(chǎn)品質(zhì)量正常、機(jī)器狀態(tài)正常（印錫良好、拋料率90%)5 巡查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線當(dāng)前生產(chǎn)狀況，各項(xiàng) KPI 指標(biāo)達(dá)成情況 6 按《SMT 每日現(xiàn)場稽查清單》的要求，巡查所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線，確保沒有工作項(xiàng)目遺漏 7 檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導(dǎo)開線，及時(shí)處理開線過程中出現(xiàn)的問題，糾正不合理現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線快速、有效的運(yùn)作起來 8 要求技術(shù)員按《SMT 每日現(xiàn)場稽查清單》控制要點(diǎn)，進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)控制過程完整和規(guī)范 9 要求首檢后，在 IPQC 報(bào)表上簽字確認(rèn)（未簽字 IPQC 不能首檢）10 指導(dǎo)技術(shù)員處理一般現(xiàn)場問題，對技術(shù)員的處理結(jié)果進(jìn)行審核 11 主動(dòng)與下一班交接現(xiàn)場情況 12 填寫工作交接日志，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)問題 13 填寫異常情況報(bào)告 14 準(zhǔn)備第二天的早會(huì)內(nèi)容 15 檢查各線設(shè)備是否正常運(yùn)行，對異常情況及時(shí)處理 16 巡查各線設(shè)備的拋料情況，及時(shí)督促技術(shù)員處理 17 巡查各種規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)違規(guī)操作 18 巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，督促技術(shù)員及時(shí)處理 19 及時(shí)糾正操作員不規(guī)范操作，指導(dǎo)正確的操作方法 20 經(jīng)常提問，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識(shí)和控制要點(diǎn)。27 承擔(dān)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，包括生產(chǎn)過程跟蹤、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等，為生產(chǎn)提供全面的生產(chǎn)能 力保障 28 按照 ISO9000 的要求，制訂設(shè)備操作及保養(yǎng)作第四篇：設(shè)備管理員工作職責(zé)范圍設(shè)備管理員工作職責(zé)范圍負(fù)責(zé)前工序電氣和機(jī)械維修、保養(yǎng)工作的跟蹤及提出指導(dǎo)意見，保證電氣和設(shè)備正常運(yùn)行。前工序電氣和設(shè)備技改成效跟蹤。設(shè)備管理員工作職責(zé)2對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、廠房、鍋爐等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理工作。配合質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司設(shè)備認(rèn)證相關(guān)工作。負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。___車間內(nèi)部培訓(xùn)工作。4負(fù)責(zé)跟進(jìn)新進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試與運(yùn)行及跟進(jìn)舊設(shè)備的升級改善。建立設(shè)備檔案、完善設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度。設(shè)備管理員工作職責(zé)6編制生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，維護(hù)設(shè)備臺(tái)賬、資料，收集相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)熟悉設(shè)備體系文件，督查車間執(zhí)行情況配合設(shè)備的安裝、調(diào)試等負(fù)責(zé)處理設(shè)備的維修和報(bào)廢事宜零星設(shè)備采購、編制設(shè)備備件計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。組織部門員工對于設(shè)備知識(shí)，運(yùn)行操作要求的培訓(xùn)。設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料的管理。第五篇：設(shè)備工程師職責(zé)一家大型公司的設(shè)備工程師的職責(zé)提供參考設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和預(yù)防維修TPM計(jì)劃及推行：根據(jù)SMART原則，制定和實(shí)施SMT設(shè)備的TPM計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過程，及時(shí)總結(jié)推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成指導(dǎo)性文件監(jiān)督、檢查日保養(yǎng)情況及時(shí)組織、實(shí)施周保養(yǎng)、月保養(yǎng)計(jì)劃及確認(rèn)保養(yǎng)效果根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書，實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢計(jì)劃，并確認(rèn)點(diǎn)檢效果根據(jù)SMT設(shè)備運(yùn)行狀況和備件的損壞情況，科學(xué)的評審、申購各類SMT設(shè)備備件
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