【正文】 健康體檢計劃得到落實，職業(yè)禁忌人員得到妥善安排。（1）環(huán)境因素辨識：環(huán)境因素辨識全面，風(fēng)險評價準確，控制措施有效可行；員工清楚本崗位環(huán)境風(fēng)險和控制措施。（2）環(huán)境因素監(jiān)測：定期監(jiān)測環(huán)境因素，數(shù)據(jù)得到有效運用。（3）污染治理：污染物得到有效控制和治理，主要污染物達標排放，符合國家和地方政府標準要求。（4）環(huán)保設(shè)施：污染物處理、防護、監(jiān)測等設(shè)施完備且運行良好，員工能夠正確使用和操作。（5）放射源管理：放射源管理規(guī)范，滿足法規(guī)標準要求?！?14 — （1）變更程序：各類變更得到嚴格審批，相關(guān)人員熟知人員、工藝、設(shè)備變更的流程和相關(guān)管理要求。（2）風(fēng)險識別：變更前進行風(fēng)險識別與評價，對變更產(chǎn)生的風(fēng)險采取控制措施。（3）人員培訓(xùn)：對涉及變更的人員，特別是涉及新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝使用的有關(guān)人員進行培訓(xùn)，清楚變更風(fēng)險及控制措施。（4）信息管理：變更實施后，對涉及的工藝安全信息、操作規(guī)程、文件記錄等有關(guān)信息內(nèi)容及時更新。（1）應(yīng)急預(yù)案：識別潛在的突發(fā)情況和意外事件，建立應(yīng)急處置預(yù)案和崗位應(yīng)急處置程序并及時更新；預(yù)案在內(nèi)外部得到充分溝通。（2）物資裝備：儲備必要的應(yīng)急物資裝備，狀態(tài)完好并實施動態(tài)管理，相關(guān)人員能夠熟練使用和操作。（3）應(yīng)急演練：定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，相關(guān)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案和處置程序。（4）應(yīng)急響應(yīng)：突發(fā)情況下能夠及時啟動應(yīng)急程序，正確采取處置措施。（1）事故事件報告：員工了解事故事件的分級分類，熟悉— 15 — 報告流程；所有事故事件得到及時、準確報告，及時上報行為得到獎勵。（2）事故事件調(diào)查：所有事故事件得到充分調(diào)查，準確分析事故事件原因，并采取有效的糾正預(yù)防措施。（3）資源共享：內(nèi)外部事故事件教訓(xùn)得到分享。（1）日常檢查：崗位巡檢、日檢、周檢、專項檢查等各類檢查有效開展，及時發(fā)現(xiàn)各類問題。（2）問題整改：各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，整改銷項；針對問題產(chǎn)生的原因，采取預(yù)防性措施。（3）分析改進：對各類檢查發(fā)現(xiàn)問題進行統(tǒng)計分析，查找系統(tǒng)性缺陷并改進完善。（二）設(shè)備設(shè)施 主要從事故事件的預(yù)防、控制和應(yīng)急三個方面，明確現(xiàn)場相應(yīng)設(shè)備設(shè)施的配備及完好要求。職業(yè)健康防護設(shè)施：洗眼器、淋浴器、呼吸器、防塵降噪設(shè)施等按照標準配備齊全，完好投用。安全消防設(shè)施：消防應(yīng)急設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、安全檢測設(shè)施、安全報警設(shè)施、放空泄壓設(shè)施等按標準配置齊全，完好投用。環(huán)境保護設(shè)施：“三廢”處理設(shè)施、三級防控設(shè)施、在線監(jiān)測設(shè)施等按標準配置齊全，完好投用?！?16 — 特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等完好運行。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備：機泵、壓縮機、機床等完好運行。場地布置、安全間距、營地建設(shè)、通風(fēng)照明、安全目視化、物品擺放等符合標準，場地整潔衛(wèi)生。三、其他說明（一）對本規(guī)范確定的每一個事項，都應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)制度，進一步明確建設(shè)標準及得分、扣分標準?？己嗽u審時，應(yīng)逐項量化考核，根據(jù)考核得分確定是否達標。（二）對于不同專業(yè)領(lǐng)域，管理要求和設(shè)備設(shè)施兩個方面的建設(shè)標準既有共性內(nèi)容，也有特性差異，特別是設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)運行管理、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完好性方面的內(nèi)容專業(yè)特性更突出，應(yīng)在專業(yè)性的建設(shè)標準中細化明確。第五篇：集團公司賓館基層站隊HSE標準化建設(shè)標準內(nèi)容框架指南集團公司賓館基層站隊HSE標準化建設(shè)標準內(nèi)容框架一、基層站隊HSE標準化建設(shè)標準內(nèi)容框架遵循PDCA閉環(huán)管理模式，HSE標準化站隊建設(shè)標準包含管理活動要求和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施兩方面內(nèi)容。在管理活動中突出HSE重點，明確了15個主題事項。在設(shè)備設(shè)施中狠抓現(xiàn)場關(guān)鍵，明確了3個方面建設(shè)內(nèi)容。（一）管理活動要求風(fēng)險管理；責(zé)任落實；目標指標；能力培訓(xùn)；溝通協(xié)商；設(shè)備設(shè)施管理；生產(chǎn)運行；承包方管理；作業(yè)許可；職業(yè)健康；1環(huán)保管理；1變更管理；1應(yīng)急管理；1事故事件；1檢查改進。（二）現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施健康安全環(huán)保設(shè)施；生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施；生產(chǎn)作業(yè)場地環(huán)境。二、HSE標準化建設(shè)標準內(nèi)容框架解釋（一）管理活動要求 1．風(fēng)險管理：風(fēng)險管理工具得到有效應(yīng)用，風(fēng)險辨識評價全面準確，控制措施有效可行。：重大危險源得到辨識，控制措施有效可行。：隱患實行動態(tài)管理，及時得到發(fā)現(xiàn)、報告并整改。：員工參與崗位風(fēng)險識別，并清楚本崗位的風(fēng)險和控制措施。2．責(zé)任落實：按照“一崗雙責(zé)”和風(fēng)險管控的要求，所有崗位HSE職責(zé)清晰明確。：基層領(lǐng)導(dǎo)認真落實本崗位HSE職責(zé)，制定并有效實施個人安全行動計劃。：管理人員按照“管工作管安全”的原則，認真履行崗位HSE職責(zé)。：屬地劃分清晰、責(zé)權(quán)明確，崗位員工能夠嚴格落實屬地責(zé)任。3．目標指標：站隊和崗位都有明確的HSE目標指標，包括過程性指標和結(jié)果性指標。：對關(guān)鍵性的HSE目標指標應(yīng)制定方案并實施，方案要明確所需要的資源、方法、時間及責(zé)任等。：定期監(jiān)督檢查HSE目標指標的完成情況，依據(jù)考核細則進行嚴格考核，鼓勵正向激勵。4．能力培訓(xùn)：明確各崗位上崗條件和能力要求，培訓(xùn)合格，能崗匹配，并持證上崗。：根據(jù)不同崗位人員能力需求制定了有針 對性的培訓(xùn)計劃并得到有效實施。：根據(jù)日常工作表現(xiàn)和崗位HSE目標指標完成情況，定期對崗位員工的HSE意識、知識和技能等進行評價。5．溝通協(xié)商：每月組織一次安全專題例會，每周至少組織一次安全活動，傳達上級HSE要求和文件精神，通報生產(chǎn)情況、重大作業(yè)活動等并明確安全要求。：每周開展班組安全活動，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，基層領(lǐng)導(dǎo)定期參加。：員工積極參與各種安全活動，安全經(jīng)驗分享、安全觀察與溝通得到廣泛應(yīng)用，合理化建議得到及時反饋和處理，不安全行為及時得到發(fā)現(xiàn)和糾正。：建立并保持與社區(qū)等相關(guān)方溝通渠道。6．設(shè)備設(shè)施管理：相關(guān)人員熟悉設(shè)備設(shè)施的管理要求，所有設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料齊全完整，實行動態(tài)管理。：所有設(shè)備設(shè)施投用前都經(jīng)過安全檢查確認。：操作規(guī)程完善，員工熟練掌握并嚴格執(zhí)行；設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)及時到位，定期檢驗監(jiān)測，確保正常運行。：備品備件完備，及時檢修維護，設(shè)備設(shè)施不帶病運行。7．生產(chǎn)運行：工藝技術(shù)資料信息齊全完整。 操作規(guī)程：現(xiàn)場所有常規(guī)作業(yè)活動都編制了操作（作業(yè)）規(guī)程、操作卡片，并實行動態(tài)管理。：員工嚴格遵守工藝紀律和操作紀律，熟練掌握操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行。嚴格交接班、巡檢管理，規(guī)范開停工等操作變動管理。8．承包方管理：對承包方員工進行入場教育或培訓(xùn)，并考試合格；入場前進行安全交底，告知現(xiàn)場風(fēng)險和HSE要求。：檢查承包方人員資質(zhì)和工器具符合性，確認風(fēng)險控制措施落實到位，對承包方現(xiàn)場施工作業(yè)全過程進行監(jiān)管。：對工作內(nèi)容和施工質(zhì)量進行驗收確認，對承包方作業(yè)過程中的HSE表現(xiàn)進行評價。9．作業(yè)許可：現(xiàn)場所有非常規(guī)作業(yè)和高風(fēng)險作業(yè)活動都得到有效識別，相關(guān)人員熟悉、掌握作業(yè)許可管理程序。：作業(yè)人員及相關(guān)人員清楚并掌握作業(yè)風(fēng)險及相應(yīng)控制措施。：作業(yè)前嚴格按要求辦理許可票證，作業(yè)批準人必須到現(xiàn)場核查后方可審批。：作業(yè)過程安全措施有效落實，安全監(jiān)護、監(jiān)管到位，作業(yè)風(fēng)險全面受控。 分析改進：作業(yè)許可票證得到有效管理，作業(yè)許可活動得到統(tǒng)計分析，并持續(xù)優(yōu)化。10．職業(yè)健康：對工作場所職業(yè)危害進行了有效辨識，定期監(jiān)測和公示，監(jiān)測結(jié)果滿足標準要求。：職業(yè)健康防護設(shè)施齊全完好，員工熟知工作場所的職業(yè)健康危害和防范措施，正確使用個人防護裝備。：員工職業(yè)健康體檢有效落實，職業(yè)禁忌人員得到妥善安排。11．環(huán)保管理：環(huán)境因素辨識全面，風(fēng)險評價準確，控制措施有效可行；員工清楚本崗位風(fēng)險和控制措施。：環(huán)境因素定期監(jiān)測，數(shù)據(jù)得到有效運用，主要污染物達標排放。：污染物處理、防護、監(jiān)測等環(huán)保設(shè)施完備且運行良好，員工能夠正確使用和操作。12．變更管理：各類變更得到嚴格審批，相關(guān)人員熟知人員、工藝、設(shè)備變更的流程和相關(guān)管理要求。：變更前進行了全面的風(fēng)險識別與評價，對變更產(chǎn)生的風(fēng)險采取了削減和控制措施。：涉及變更特別是新材料、新設(shè)備、新技 術(shù)、新工藝的變更，相關(guān)人員要接受培訓(xùn)，熟知變更風(fēng)險及削減措施。：變更后的工藝安全信息、操作規(guī)程、文件記錄等內(nèi)容及時更新和溝通。13．應(yīng)急管理：識別潛在的突發(fā)情況和意外事件，建立應(yīng)急處置預(yù)案和崗位應(yīng)急處置程序并及時更新；預(yù)案在內(nèi)外部得到充分溝通。：儲備了必要的應(yīng)急物資裝備，狀態(tài)完好并實施動態(tài)管理，相關(guān)人員能夠熟練使用和操作。：相關(guān)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案和處置程序，定期開展培訓(xùn)演練并總結(jié)完善。：突發(fā)情況下能夠及時啟動應(yīng)急程序，正確采取處置措施。14．事故事件：員工了解事故事件的分級分類，熟悉報告流程；所有事故事件得到及時、準確的報告，及時上報的行為得到獎勵。：所有事故事件得到充分調(diào)查，準確分析事故事件原因，并采取有效的糾正預(yù)防措施。：內(nèi)外部事故事件的經(jīng)驗教訓(xùn)得到充分分享。15．檢查改進：崗位巡檢、日檢、周檢、專項檢查等各 類檢查有效開展，及時發(fā)現(xiàn)各類問題。：各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成臺賬，落實責(zé)任整改銷項；針對問題產(chǎn)生的原因，及時采取預(yù)防性措施。：對各類檢查發(fā)現(xiàn)問題進行統(tǒng)計分析，查找系統(tǒng)性缺陷并落實改進。（二）現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施 1．健康安全環(huán)保設(shè)施主要從事故事件的預(yù)防、控制和應(yīng)急三個方面，明確現(xiàn)場相應(yīng)設(shè)備設(shè)施的配備及完好要求。安全消防設(shè)施：消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、安全監(jiān)測設(shè)施、安全報警設(shè)施等按標準配置齊全，完好投用。環(huán)境保護設(shè)施：“三廢”處理設(shè)施按標準配置齊全，完好投用。2．生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器等完好運行。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備：機泵、壓縮機等完好運行。3．生產(chǎn)作業(yè)場地環(huán)境場地布置、安全目視化等符合標準，場地整潔衛(wèi)生。三、其他說明1．對于標準確定的每一個事項，都要依據(jù)有關(guān)法規(guī)、制度、標準，明確建設(shè)要求及加分、扣分標準，逐項量化考核評審，根據(jù)考核得分確定是否達標及達標等級。2．現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施方面的建設(shè)標準要突出賓館的專業(yè)特性，對其內(nèi)容框架和具體要求既不能面面俱到，過于細化，也不能遺漏關(guān)鍵。