團務(wù)部職責(zé)推薦五篇-資料下載頁
2024-11-09 02:29本頁面
【正文】 動影響自己或其他定單的正常周期，輕微改動是指定單的改動不影響自己或其他定單的正常周期。第十五條 團購業(yè)務(wù)預(yù)測偏差率是指業(yè)務(wù)員對不同系列產(chǎn)品及客戶要求的預(yù)測與其實際要求的偏差。第十六條 銷售管理扣分項主要包括所轄業(yè)務(wù)員當月違反價格政策次數(shù)、跨地區(qū)業(yè)務(wù)次數(shù)、客戶有效投訴次數(shù)、經(jīng)銷商有效投訴次數(shù)、回款不及時次數(shù)和未及時按規(guī)定提交客戶檔案次數(shù)。第十七條 違反價格政策是指銷售業(yè)務(wù)員未經(jīng)公司許可，向用戶提供低于市場最低限價和高于市場最高限價的價格。第十八條 跨地區(qū)銷售是指銷售業(yè)務(wù)員未經(jīng)公司許可，在不屬于自己范圍內(nèi)的地域聯(lián)系業(yè)務(wù)的行為。第十九條 客戶有效投訴是指公司接到用戶或其他相關(guān)單位（人員）對業(yè)務(wù)員有關(guān)價格、服務(wù)、銷售等方面的投訴，并且得到公司團購部的核實確認。第二十條 回款不及時是指業(yè)務(wù)員簽定合同的直接客戶超過規(guī)定期限而未及時向公司付款的行為。第二十一條 未及時按規(guī)定提交客戶檔案是指業(yè)務(wù)員沒有或沒有完全按照公司的要求及時提交客戶信息檔案的行為。第二十二條 依據(jù)月度業(yè)績管理考核得分來進行業(yè)務(wù)員月考任務(wù)工資的發(fā)放。第二十三條 業(yè)務(wù)員的績效考核內(nèi)容包括團購任務(wù)考核和超任務(wù)業(yè)務(wù)額加分考核兩部分內(nèi)容。第二十四條 團購任務(wù)考核是將月度績效管理考核得分進行全年平均與年任務(wù)業(yè)務(wù)額達成率得分和年主推產(chǎn)品任務(wù)銷量達成率得分進行加權(quán)求和。第二十五條 依據(jù)團購任務(wù)考核得分來進行業(yè)務(wù)員年考任務(wù)工資的發(fā)放。第二十六條 超任務(wù)業(yè)務(wù)額加分是對超出業(yè)務(wù)任務(wù)額的銷售金額依據(jù)超任務(wù)額比率加分標準進行的加分。超任務(wù)額比率=（年實際業(yè)務(wù)額—年任務(wù)業(yè)務(wù)額）/年任務(wù)業(yè)務(wù)額 第二十七條 業(yè)務(wù)員考核總得分=團購任務(wù)考核得分+超任務(wù)額加分。公司依據(jù)業(yè)務(wù)員考核總得分進行業(yè)務(wù)等級的調(diào)整或?qū)Σ缓细竦臉I(yè)務(wù)員進行調(diào)職、辭退安排。第二十八條 每年年終由團購部經(jīng)理對業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度和工作能力進行考評。第二十九條 等級及評估標準A、優(yōu)秀：能出色完成本職工作，除此之外，還能很好的完成額外工作，不計報酬是其他員工的榜樣。B、良好：完成所有本職工作，符合工作標準，并在本職工作中的某些方面能力出眾。C、滿意：基本能夠勝任本職工作，符合目前的工作要求。D、需改進：完成本職工作，但未能都達標；有時不能完成所定的目標。E、較差：有些工作根本不能接受，工作行為不符合公司的利益，工作中有許多方面需要改進，盡快提高。評分標準：A＝5分，B＝4分，C＝3分，D＝2分，E＝1分第五篇：團務(wù)日志團務(wù)日志（以前已經(jīng)寫過的）一、要求：（1）用黑色筆在白色日記本書寫。（一頁就夠了）（2）300字以上。（別太少）（3）每人都要上交一份。（4）下星期一前上交。(5)同宿舍的情相互告知。二、內(nèi)容：就是寫日記、周記那樣。參考如下：XX的團務(wù)日志作為一個團員，首先要端正思想，提高覺悟.......在學(xué)習(xí)和思想上樹立起共青團員應(yīng)該起到的帶頭、模范作用.......(自己發(fā)揮想象)。時間過得實在太快了，轉(zhuǎn)眼就快大四了，過去的日子里，我XXXXXX（自己想）XX（自己名字記得寫上）
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