周例會考核管理辦法-資料下載頁
2024-11-09 02:14本頁面
【正文】 《周計劃考核評價表》交總裁審批。第二十八條 主管領(lǐng)導(dǎo)審核：主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核各部門“常規(guī)計劃工作”部分的自評結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)對“主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)”和“突發(fā)事件”部分的完成情況進行評判。第二十九條 未完成計劃工作的跟進：總辦根據(jù)總裁審核的結(jié)果，對未完成的計劃工作跟蹤檢查。能按規(guī)定的整改時限完成的計劃工作，可得到原分?jǐn)?shù)的50%分。整改仍無法完成的，按原分?jǐn)?shù)的50%扣分，即得分為負(fù)分；對公司運作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書面報告，由總裁裁決處理辦法。（舉例說明：某項工作在設(shè)定權(quán)重時分?jǐn)?shù)是10分，整改未能完成，則該項工作的最后得分是5分。）檢查的結(jié)果記錄在《周計劃考核評價表》中，總辦和被考核部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。第三十條 考核結(jié)果評定：考核的最終分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為貨幣，對部門負(fù)責(zé)人考核的分值定為5元/分，對部門內(nèi)部人員考核的建議分值定為2元/分，考核的結(jié)果與被考核人當(dāng)月的績效掛鉤，并在工資中體現(xiàn)。考核分?jǐn)?shù)達到100分，表示正常完成了周工作計劃，評定為“合格”，不獎不罰?？己朔?jǐn)?shù)高于100，表示較好地完成了周工作計劃，評定為“良好”，對超出部分進行獎勵。獎勵金額=超出的分?jǐn)?shù)分值。考核分?jǐn)?shù)低于100，表示周工作計劃未正常完成，評定為“待改進”，對未完成的部分進行處罰。處罰金額=未完成部分的分?jǐn)?shù)分值。部門負(fù)責(zé)人每周的獎罰金額數(shù)據(jù)由總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)中應(yīng)包含需要整改的部分。第三十一條 部門負(fù)責(zé)人對下級人員的考核：部門內(nèi)部的考核，可參照對主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人的辦法進行，所有表格均可通用。各部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)對下級員工的考核，考核的最終結(jié)果上報公司，主管領(lǐng)導(dǎo)一般不予干預(yù)。各部門負(fù)責(zé)人于每周一12：00前向總辦提交部門人員上周考核獎罰金額數(shù)據(jù)。第三十二條 考核結(jié)果的執(zhí)行：總辦在每月3日之前，完成上月兩級考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，報總裁審批后，由人力資源部和財務(wù)部執(zhí)行。第四節(jié)申訴及仲裁第三十三條 員工對部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請求。第三十四條 總辦主任負(fù)責(zé)對員工的申訴請求進行初級仲裁。第三十五條 總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。第三十六條 部門負(fù)責(zé)人對考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向公司提出書面申訴請求。第三十七條 由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。第四章附則第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負(fù)責(zé)解釋。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。附表：表格1《周工作計劃及檢查表》表格2《周工作計劃考核評價表》表格3《周計劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》表格4《員工申訴表》
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