【正文】 重大安全事故。一、落實安全制度“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經理為副組長，由綜合管理部、生產部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。二、管理無小事及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業(yè)，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質。三、考核落實到位以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣。中原圣起有限公司2010年 11月27日第五篇：安康杯優(yōu)勝班組申報材料“安康杯”競賽活動優(yōu)勝班組先 進 材 料洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組2011年12月“安康杯”優(yōu)勝班組先進材料洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組洛陽大川鉬鎢科技有限責任公司，位于風光秀麗、人杰地靈、鉬金屬儲量有亞洲第一之稱的鉬都之鄉(xiāng)－－洛陽欒川，大川公司是洛鉬集團的全資子公司，企業(yè)占地面積60000平方米，擁有資產9600萬元，員工280人，公司匯集了一批高層次、高素質的專業(yè)人才，擁有先進的生產設備，運用了適合國情的經營管理辦法，齊全的檢測設備、雄厚的技術力量，建立了完整的ISO900ISO1400GBL28001整合型管理體系。產品質量在國內處于領先地位，是中國生產鉬鎢產品的重點企業(yè)之一。公司的主要產品有：工業(yè)鉬酸銨、高純三氧化鉬、稀土高溫鉬粉、純鉬粉等深加工鉬制品，目前公司已完成國家高性能稀土鉬鎢材料高技術產業(yè)化示范工程，形成年產鉬酸銨1000噸、稀土鉬粉等制品500噸的生產能力。大川公司鉬酸銨車間現(xiàn)有職工 74人，其中黨員14人，2011年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動和“四創(chuàng)二爭”活動開展工作，以“穩(wěn)質量、保安全、降成本、增效益”活動為契機，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展節(jié)能降耗和“安康杯”競賽活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了車間管理水平，提高了產品質量和收率，保證了安全生產，營造了和諧車間。通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項指標和生產任務。截止2011年11月底共生產鉬酸銨1100噸，比去年同期多生產65噸，各項成本節(jié)約7萬余元，前十一個月實現(xiàn)了安全生產，促進了生產的發(fā)展，進一步推動了大川公司的穩(wěn)定發(fā)展。鉬酸銨車間班組屬化工產品生產班組，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。一、落實安全制度“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨委書記為組長，主管安全生產的副總經理為副組長，由綜合部、生產部、各部門部長參加的“安康杯”競賽活動領導小組，對活動的總體目標、競賽主題、實施方案、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。因此鉬酸銨車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組領導、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。二、堅持安全生產，強化安全生產管理和監(jiān)督安全發(fā)展是科學發(fā)展觀理論體系的組成部分，是國民經濟又好又快發(fā)展的基礎、前提和保障?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，安全生產旨在保護人的生命安全和健康。安全生產關系職工群眾生命財產安全，安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉變。安全生產牽一發(fā)而動全身，只有安全生產才能確保經濟效益，才能確保職工隊伍的穩(wěn)定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產工作中，為做好職工的安全教育培訓工作，車間通過多種方法和途徑營造出“安全生產，關愛生命”的良好氛圍。由于安全生產措施扎實有效，安全生產管理水平不斷提高。結合生產部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鍋爐、起重設備、強酸強堿等危險作業(yè)，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅3條、張貼標語15條、張貼?；犯嬷?張、制作宣傳版面2塊。大川公司鉬酸銨車間是化工產品生產車間，安全生產是重中之重，車間領導始終把安全生產放在第一位，2011年前11個月，共完成鉬酸銨產量1100噸，從未發(fā)生任何安全事故，安全生產管理為鉬酸銨車間各項工作的順利開展起到了保駕護航的作用。三．通過開展“安康杯”競賽活動，促進公司安全生產工作順利開展。今年公司開展“提一條安全建議，記一次事故教訓，查一次事故隱患或違章作業(yè)”為主要內容的競賽活動，鉬酸銨車間班組積極響應，積極調動班組成員學習安全生產知識，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極行和主動性，反對違章作業(yè)，糾正不良習慣，及時解決安全生產中存在的問題，促進班組安全建設和公司安全生產，為公司安全生產奠定良好基礎，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定。四．嚴格內部考核，使班組成員養(yǎng)成良好的安全操作習慣。以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣。