【正文】 本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，區(qū)隊(duì)再安排人員進(jìn)行整改，對(duì)于區(qū)隊(duì)也暫時(shí)整改不了的隱患，由礦相關(guān)業(yè)務(wù)部室制定安全保障措施，積極協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。從而形成了班組、區(qū)隊(duì)、礦井“三級(jí)”隱患排查管控體系。五是堅(jiān)持指導(dǎo)推進(jìn)到位。每年下發(fā)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案后，及時(shí)組織人員深入基層了解工作落實(shí)情況，并做好四個(gè)方面“結(jié)合”：一是與工會(huì)工作目標(biāo)考核相結(jié)合。把是否開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽作為工會(huì)工作考核目標(biāo)中的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，與考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二是與安全檢查相結(jié)合。在開(kāi)展安全大檢查時(shí)，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展作為檢查內(nèi)容之一一同檢查；三是與評(píng)比表彰相結(jié)合。對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的典型先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，從而促進(jìn)各單位參賽的積極性；四是與學(xué)習(xí)兄弟單位“安康杯”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)的交流，增進(jìn)了相互了解，給我礦帶來(lái)新經(jīng)驗(yàn)、新做法、新信息，取得了良好的效果。六是堅(jiān)持過(guò)程管控到位。從布置方案、組織指導(dǎo)、宣傳教育、信息反饋、檢查評(píng)比到最后總結(jié)表彰形成了一整套工作思路。同時(shí)，牢牢把握五個(gè)關(guān)鍵：一是一級(jí)抓一級(jí)，保證活動(dòng)有效開(kāi)展；二是競(jìng)賽要有針對(duì)性，根據(jù)各單位重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定競(jìng)賽方案和目標(biāo)；三是競(jìng)賽的全員性，“安康杯”競(jìng)賽的目標(biāo)是維護(hù)職工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是強(qiáng)調(diào)適用性和可行性，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽要聽(tīng)取基層意見(jiàn)，確定切 4合實(shí)際的主攻方向；五是競(jìng)賽目標(biāo)的科學(xué)性，不搞假大空，不弄虛作假，目標(biāo)可行，實(shí)實(shí)在在，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。七是堅(jiān)持宣傳發(fā)動(dòng)到位?！鞍部当备?jìng)賽是一項(xiàng)需要企業(yè)全體職工積極參與的群眾活動(dòng)，為了形成競(jìng)賽的強(qiáng)大聲勢(shì)，把職工最大限度地動(dòng)員、吸引到競(jìng)賽中來(lái)，全礦緊緊圍繞全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽的總體要求和總體目標(biāo)，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。近兩年，全礦懸掛安康杯宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅22條，張貼“安康杯”或有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫(huà)30張，出黑板報(bào)15期，組織宣傳小分隊(duì)下基層演出20余場(chǎng)，強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)日益深入人心，全礦很快形成了為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)比學(xué)趕超的競(jìng)賽局面。三、抓好“五個(gè)教育”，鞏固工作成效，提升競(jìng)賽運(yùn)行水平。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。多年來(lái)，古書(shū)院礦工會(huì)在安全工作上，牢牢把握思想教育這個(gè)中心環(huán)節(jié)，依靠工會(huì)三支力量狠抓五項(xiàng)教育，為搞好“安康杯”競(jìng)賽奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是親情教育。主要是針對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和職工不同時(shí)期的思想變化、季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯(lián)?？ā痹趨^(qū)隊(duì)與家庭之間建立起一座橋梁，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、家庭聯(lián)保互保作用。多說(shuō)一句話(huà)，少傷一個(gè)人，我們堅(jiān)持職工出現(xiàn)違章、家庭有困難等訪(fǎng)談制度。工會(huì)干部和協(xié)管員上門(mén)，送去溫馨和關(guān)愛(ài)，使職工感到安全中的親情。區(qū)隊(duì)有親情警標(biāo)板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時(shí)時(shí)有親情，人人保安全。二是回顧教育。自開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽以來(lái)，古書(shū)院礦職能部門(mén)堅(jiān)持開(kāi)展“安全生產(chǎn)歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發(fā)生的事故，組織一起工作生活過(guò)的傷殘工友進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，使職工大大增強(qiáng)了自?；ケＲ庾R(shí)。三是直觀教育。利用事故現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)物、圖片展覽、錄像資料等進(jìn)行直觀教育。慘痛的場(chǎng)景激發(fā)大家對(duì)違章后果的認(rèn)識(shí)。四是典型教育。古書(shū)院工會(huì)和行政一起大力表彰先進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn)，讓職工學(xué)有所學(xué)、學(xué)有榜樣。連續(xù)幾年對(duì)該礦在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范、安全生產(chǎn)標(biāo)兵等進(jìn)行大張旗鼓的表彰，形成了學(xué)標(biāo)兵、保安全的濃厚氣氛。五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產(chǎn)，解除后顧之憂(yōu)是與家庭的支持分不開(kāi)的。因此，我們進(jìn)行家訪(fǎng)，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實(shí)際困難，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn)。通過(guò)持之以恒的努力，古書(shū)院礦“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)取得了顯著成效，并曾在2008年榮獲“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”殊榮。實(shí)踐證明，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤。特別是在老礦資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)倍加艱難的情況下，連續(xù)13年保持原煤產(chǎn)量300萬(wàn)噸以上，并曾創(chuàng)造了連續(xù)7年的安全長(zhǎng)周期，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。由于成績(jī)優(yōu)異，古書(shū)院礦先后榮獲“國(guó)有煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期礦井”、“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)安全文化十佳單位”等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，并涌現(xiàn)出古書(shū)院礦晟皓光電固焊車(chē)間“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”、古書(shū)院礦機(jī)電運(yùn)行工區(qū)礦燈房“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”、古書(shū)院礦綠化環(huán)衛(wèi)科女子環(huán)衛(wèi)隊(duì)“全國(guó)青年文明號(hào)”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。晉煤集團(tuán)古書(shū)院礦工會(huì)二○一五年元月第五篇：特鋼擠壓班“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組事跡模板特鋼擠壓班“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組事跡特鋼事業(yè)部109車(chē)間擠壓四班隸屬于中國(guó)兵器內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），班組現(xiàn)有員工13人，35歲以下有10人，是一個(gè)以80后、90后為主體的青年團(tuán)隊(duì)。這支青年團(tuán)隊(duì)操縱著讓兵工人自豪的“大國(guó)重器”——，一年來(lái)，擠壓四班仔細(xì)貫徹落實(shí)公司和事業(yè)部工會(huì)工作精神，始終堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓牢、抓好，在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)。一、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。擠壓無(wú)縫鋼管生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，而且采用倒班制的作業(yè)模式，保障員工安全生產(chǎn)是班組管理的重中之重。在生產(chǎn)實(shí)際中，擠壓四班始終堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，把生產(chǎn)工作與安全工作緊密結(jié)合，始終重視安全工作的開(kāi)展與落實(shí)。安全與生產(chǎn)是一個(gè)不可分割的整體，它們緊密聯(lián)系、互為因果、相輔相成，安全是生產(chǎn)有效進(jìn)行的重要保障。擠壓四班嚴(yán)格要求所有員工穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品安全帽、“鐵頭鞋”是每位員工必備的勞保用品，工作時(shí)間要求所有人員都必須穿戴齊備。六、健全班組組織構(gòu)架，創(chuàng)建班組管理模式科學(xué)合理的班組組織構(gòu)架是開(kāi)展規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效班組活動(dòng)的有力保證，結(jié)合班組日常管理機(jī)制與企業(yè)文化，形成了以橫向、縱向全面發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)。擠壓四班在班組管理橫向系統(tǒng)中，通過(guò)細(xì)化班組成員職責(zé)，形成了以班組長(zhǎng)為核心，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班委管理模式。形成了以班組長(zhǎng)為核心，安全生產(chǎn)、模具檢驗(yàn)與清理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督與保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的縱向管理模式。作為無(wú)縫鋼管生產(chǎn)的尖刀班組，擠壓四班積極參與特鋼事業(yè)部“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)，班組成員明確劃分了崗位職責(zé)，全力打造一支“標(biāo)桿班組”。工作目標(biāo)的分解細(xì)化，責(zé)任到人全年安全、質(zhì)量零事故。特鋼事業(yè)部109車(chē)間擠壓四班在公司和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)仔細(xì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，安全管理工作水平顯著提高，先后榮獲兩次事業(yè)部“質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”、三次公司“先鋒號(hào)班組”、一次公司“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”、一次公司“工人先鋒號(hào)”，得到北重集團(tuán)的高度認(rèn)可和全體員工的一致好評(píng)。