【正文】 本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區(qū)隊進行匯報，區(qū)隊再安排人員進行整改，對于區(qū)隊也暫時整改不了的隱患，由礦相關(guān)業(yè)務(wù)部室制定安全保障措施，積極協(xié)調(diào)進行整改。從而形成了班組、區(qū)隊、礦井“三級”隱患排查管控體系。五是堅持指導(dǎo)推進到位。每年下發(fā)開展“安康杯”競賽活動方案后，及時組織人員深入基層了解工作落實情況，并做好四個方面“結(jié)合”：一是與工會工作目標(biāo)考核相結(jié)合。把是否開展“安康杯”競賽作為工會工作考核目標(biāo)中的一項內(nèi)容進行考核，與考評獎勵掛鉤；二是與安全檢查相結(jié)合。在開展安全大檢查時，把“安康杯”競賽活動的開展作為檢查內(nèi)容之一一同檢查；三是與評比表彰相結(jié)合。對涌現(xiàn)出來的典型先進單位和個人進行表彰，從而促進各單位參賽的積極性；四是與學(xué)習(xí)兄弟單位“安康杯”先進經(jīng)驗相結(jié)合。通過參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進了經(jīng)驗的交流，增進了相互了解，給我礦帶來新經(jīng)驗、新做法、新信息，取得了良好的效果。六是堅持過程管控到位。從布置方案、組織指導(dǎo)、宣傳教育、信息反饋、檢查評比到最后總結(jié)表彰形成了一整套工作思路。同時，牢牢把握五個關(guān)鍵：一是一級抓一級，保證活動有效開展；二是競賽要有針對性，根據(jù)各單位重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)制定競賽方案和目標(biāo)；三是競賽的全員性，“安康杯”競賽的目標(biāo)是維護職工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是強調(diào)適用性和可行性，開展“安康杯”競賽要聽取基層意見，確定切 4合實際的主攻方向；五是競賽目標(biāo)的科學(xué)性，不搞假大空，不弄虛作假，目標(biāo)可行，實實在在，確保競賽活動順利開展。七是堅持宣傳發(fā)動到位?！鞍部当备傎愂且豁椥枰髽I(yè)全體職工積極參與的群眾活動，為了形成競賽的強大聲勢，把職工最大限度地動員、吸引到競賽中來，全礦緊緊圍繞全國“安康杯”競賽的總體要求和總體目標(biāo)，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳。近兩年，全礦懸掛安康杯宣傳標(biāo)語、橫幅22條，張貼“安康杯”或有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫30張，出黑板報15期，組織宣傳小分隊下基層演出20余場，強大的宣傳聲勢使“安康杯”競賽活動日益深入人心，全礦很快形成了為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)比學(xué)趕超的競賽局面。三、抓好“五個教育”，鞏固工作成效，提升競賽運行水平。思想是行動的先導(dǎo)。多年來，古書院礦工會在安全工作上，牢牢把握思想教育這個中心環(huán)節(jié)，依靠工會三支力量狠抓五項教育，為搞好“安康杯”競賽奠定了堅實基礎(chǔ)。一是親情教育。主要是針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點和職工不同時期的思想變化、季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯(lián)?？ā痹趨^(qū)隊與家庭之間建立起一座橋梁，充分發(fā)揮區(qū)隊、家庭聯(lián)保互保作用。多說一句話，少傷一個人，我們堅持職工出現(xiàn)違章、家庭有困難等訪談制度。工會干部和協(xié)管員上門，送去溫馨和關(guān)愛，使職工感到安全中的親情。區(qū)隊有親情警標(biāo)板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時時有親情，人人保安全。二是回顧教育。自開展“安康杯”競賽以來，古書院礦職能部門堅持開展“安全生產(chǎn)歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會、網(wǎng)絡(luò)、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發(fā)生的事故，組織一起工作生活過的傷殘工友進行現(xiàn)身說法，使職工大大增強了自保互保意識。三是直觀教育。利用事故現(xiàn)場及實物、圖片展覽、錄像資料等進行直觀教育。慘痛的場景激發(fā)大家對違章后果的認識。四是典型教育。古書院工會和行政一起大力表彰先進、弘揚先進，讓職工學(xué)有所學(xué)、學(xué)有榜樣。連續(xù)幾年對該礦在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的勞動模范、安全生產(chǎn)標(biāo)兵等進行大張旗鼓的表彰，形成了學(xué)標(biāo)兵、保安全的濃厚氣氛。五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產(chǎn)，解除后顧之憂是與家庭的支持分不開的。因此，我們進行家訪，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實際困難，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線。通過持之以恒的努力，古書院礦“安康杯”競賽活動取得了顯著成效，并曾在2008年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”殊榮。實踐證明，“安康杯”競賽活動的開展，切實增強了職工的安全意識和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤。特別是在老礦資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營倍加艱難的情況下，連續(xù)13年保持原煤產(chǎn)量300萬噸以上，并曾創(chuàng)造了連續(xù)7年的安全長周期，為國有企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟社會建設(shè)做出了突出貢獻。由于成績優(yōu)異，古書院礦先后榮獲“國有煤礦安全生產(chǎn)長周期礦井”、“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國企業(yè)安全文化十佳單位”等國家級榮譽，并涌現(xiàn)出古書院礦晟皓光電固焊車間“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、古書院礦機電運行工區(qū)礦燈房“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”、古書院礦綠化環(huán)衛(wèi)科女子環(huán)衛(wèi)隊“全國青年文明號”等一系列榮譽稱號。晉煤集團古書院礦工會二○一五年元月第五篇：特鋼擠壓班“安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡模板特鋼擠壓班“安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡特鋼事業(yè)部109車間擠壓四班隸屬于中國兵器內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（以下簡稱公司），班組現(xiàn)有員工13人，35歲以下有10人，是一個以80后、90后為主體的青年團隊。這支青年團隊操縱著讓兵工人自豪的“大國重器”——，一年來，擠壓四班仔細貫徹落實公司和事業(yè)部工會工作精神，始終堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實將安全生產(chǎn)工作抓實、抓牢、抓好，在“安康杯”競賽活動中取得了一定的成績。一、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。擠壓無縫鋼管生產(chǎn)勞動強度大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，而且采用倒班制的作業(yè)模式，保障員工安全生產(chǎn)是班組管理的重中之重。在生產(chǎn)實際中，擠壓四班始終堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，把生產(chǎn)工作與安全工作緊密結(jié)合，始終重視安全工作的開展與落實。安全與生產(chǎn)是一個不可分割的整體，它們緊密聯(lián)系、互為因果、相輔相成，安全是生產(chǎn)有效進行的重要保障。擠壓四班嚴(yán)格要求所有員工穿戴勞動防護用品安全帽、“鐵頭鞋”是每位員工必備的勞保用品，工作時間要求所有人員都必須穿戴齊備。六、健全班組組織構(gòu)架，創(chuàng)建班組管理模式科學(xué)合理的班組組織構(gòu)架是開展規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效班組活動的有力保證，結(jié)合班組日常管理機制與企業(yè)文化，形成了以橫向、縱向全面發(fā)展的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。擠壓四班在班組管理橫向系統(tǒng)中，通過細化班組成員職責(zé)，形成了以班組長為核心，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班委管理模式。形成了以班組長為核心，安全生產(chǎn)、模具檢驗與清理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督與保養(yǎng)、現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)負責(zé)人為主導(dǎo)的縱向管理模式。作為無縫鋼管生產(chǎn)的尖刀班組，擠壓四班積極參與特鋼事業(yè)部“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動，班組成員明確劃分了崗位職責(zé)，全力打造一支“標(biāo)桿班組”。工作目標(biāo)的分解細化，責(zé)任到人全年安全、質(zhì)量零事故。特鋼事業(yè)部109車間擠壓四班在公司和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過仔細“安康杯”競賽活動，安全管理工作水平顯著提高，先后榮獲兩次事業(yè)部“質(zhì)量優(yōu)勝班組”、三次公司“先鋒號班組”、一次公司“優(yōu)秀青年突擊隊”、一次公司“工人先鋒號”，得到北重集團的高度認可和全體員工的一致好評。