【正文】 危險因素進行自查，并加強巡檢，排查設(shè)備缺陷，并對個人操作中可能存在的隱患進行了分析。經(jīng)過班組討論研究，出具整改方案，對缺陷進行消缺，環(huán)境危險因素進行整改治理，由于其他原因無法整改的提出方案在機組檢修時進行整改。另外，積極發(fā)揮班組安全員的作用，提高其工作的積極性和主動性，鼓勵班組成員積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，為公司提高設(shè)備效能，降低設(shè)備故障事故，提升產(chǎn)能效益，保障員工生命安全盡自己的一份力量。通過繼電保護班全體員工的共同努力，2011年全年沒有發(fā)生因本專業(yè)原因造成的機組非停事件，杜絕了由于人為責(zé)任造成的設(shè)備障礙和異常。繼電保護及安全自動裝置投入率100%，繼電保護正確動作率達到100％，自動裝置正確動作率達到100%。面對新的安全生產(chǎn)局面，繼電保護班將繼續(xù)以安全為主線，增強安全管理水平，提高安全生產(chǎn)技能，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)，提升繼電保護安全作業(yè)品質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成而努力奮斗。第五篇：2014安康杯匯報材料2014年安康杯競賽活動總結(jié)—慈溪市客運中心有限公司2014年，我們緊緊圍繞“以安全文化促發(fā)展，擴面提質(zhì)強基礎(chǔ)，情緒管理除隱患”為主題，全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員監(jiān)督為基礎(chǔ)。根據(jù)上級工會、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實際和行業(yè)特點，開展以“企業(yè)六個一”和“職工五個一”為基本內(nèi)容的“安康杯”創(chuàng)建活動，全面推進企業(yè)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康教育。通過活動開展，極大地提高職工的安全生產(chǎn)和自我保護意識，形成良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，為我市的“兩個基本”目標(biāo)、建設(shè)“四好示范區(qū)”創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)安全、有序、健康發(fā)展的工作目標(biāo)。一、加強領(lǐng)導(dǎo) 建立組織 做好全員發(fā)動“安康杯”競賽活動是一項群眾性的基礎(chǔ)工作，公司管理層充分認識到活動開展的重要性，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使“安康杯”競賽活動的開展做到組織、落實。一是成立“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，工會主席、安全及各分管經(jīng)理擔(dān)任副組長，各科室各部門主要負責(zé)人為“安康杯”競賽活動成員，從組織上保證競賽活動的開展。二是分工明確，完善安全保障體系，按照公司各職能部門職責(zé)進行明確分工，具體工作由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全保衛(wèi)科負責(zé)日常資料收集和臺帳整理，其它各部門協(xié)力做好相關(guān)工作，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和競賽活動主題，確立了以查找身邊事故隱患活動為抓手，以增強職工安全意識和自我保護能力為重點，以杜絕不發(fā)生站場重大責(zé)任事故為目標(biāo)的工作機制。通過量化責(zé)任目標(biāo)，逐級分解，逐級簽訂安全責(zé)任狀，使各級管理者的責(zé)任目標(biāo)更加明確，從而確保了“安康杯”競賽活動的順利開展。二、開展宣傳教育 增強安全意識大力開展安全宣傳和培訓(xùn)，提高參與競賽活動的積極性。一是強化安全宣傳教育，在公司宣傳欄、電子屏、黑板報等開辟宣傳專欄，深入宣傳競賽活動的目的和意義，及時通報“安康杯”活動開展情況，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，以推動和指導(dǎo)競賽工的開展。二是注重營造安全氛圍。通過在各站場懸掛橫幅、張貼安全宣傳教育圖片、開展安全教育會等形式，大造聲勢，營造濃厚的安全氛圍。全年共張貼安全宣傳圖片200張，宣傳版報56期。三是開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)和競賽活動，今年以來，公司組織了“安全生產(chǎn)月”期間的全員培訓(xùn)，車輛門檢人員技術(shù)培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、節(jié)假日安全教育培訓(xùn)以及季節(jié)性安全教育培訓(xùn)。同時在每次的安全生產(chǎn)工作會議中向職工宣講《安全生產(chǎn)法》、《工會法》、《勞動合同法》等國家法律、法規(guī)，以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)常識及專業(yè)安全知識，應(yīng)急救援知識等，安全教育覆蓋面達100%。三、繼續(xù)深入開展“十個一”活動公司以參加“安康杯”競賽活動為契機，圍繞安全穩(wěn)定的工作重心，結(jié)合自身工作實際，年初就制訂“十個一”活動計劃并按期組織實施。3月份開展了安全生產(chǎn)建議征詢活動，職工積極參與，提出了多條做好安全工作的具體建議和意見。在安全隱患排查活動中，發(fā)動職工查找身邊隱患并認真整改。安全分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負責(zé)人結(jié)合實際寫了安全管理的體會。6月份公司安全線管理人員參加了市安全監(jiān)督部門組織的安全培訓(xùn)。7—9月份針對典型事故發(fā)生的實際，組織了一次分析事故教訓(xùn)的活動，切實提高全體員工安全意識，安全工作做到警鐘長鳴。公司還結(jié)合企業(yè)日常開展的安全隱患排查和日?；顒又虚_展有針對性的系統(tǒng)教育活動，切實增強杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，遵守勞動紀律的自覺性。四、強化管理 防堵結(jié)合 確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定 今年，公司依托“安康杯”競賽活動平臺，積極推行城鄉(xiāng)公交改造后的新管理模式，努力提高安全管理水平。一是與城鄉(xiāng)公交公司建立每月一次的站場運輸、業(yè)務(wù)方面的協(xié)調(diào)會，并形成一種良好的工作機制，針對平時工作當(dāng)中所發(fā)現(xiàn) 的一些問題進行探討和協(xié)調(diào)，并當(dāng)場及時進行糾正。今年11月份，通過行業(yè)管理部門的共同參與，雙方針對突發(fā)事件及惡劣天氣建立了聯(lián)動應(yīng)急救援機制。二是積極組織開展對出租用房安全消防巡查制度，各站場每星期定期開展安全檢查，對查出的隱患及時告知承租戶落實隱患整改，公司職能部門每月一次對出租用房進行安全消防檢查，落實隱患整改，并形成約談制度。三是加強車輛技術(shù)門檢關(guān)，嚴格實行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的工作責(zé)任制，堅決杜絕門檢不合格車輛進站組客，嚴禁超載，嚴查“三?！蔽锲飞宪嚕袑嵃延绊懓踩珷I運的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是積極開展安全隱患大排查，公司結(jié)合客運站場的實際抓好重點時段的安全工作，如“春運”、“清明運輸”、“五一”、“十一”及周末學(xué)生放假是抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若有疏忽，將會造成重大的事故隱患，涉及社會穩(wěn)定。因此，在重大節(jié)假日前公司召開專題安全會議，研究布置相關(guān)安全工作，同時，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，查場站安全設(shè)施、營運車輛的技術(shù)狀況和車配安全器具，做到萬無一失，確保安全、有序、暢通。2014年公司及各部門共組織檢查41次，檢查車輛6500余輛次，整改隱患25起（主要是滅火器損壞及站場電路老化）。五、開展“情緒”管理 積極推進安全文化建設(shè) 今年，公司繼續(xù)實施“送員工精神福利”計劃，落實“六個一”為主要內(nèi)容的“情緒”管理。通過職工健身房、“宣泄室”、“心靈氧吧”等營造企業(yè)舒適的工作環(huán)境，幫助員工樹立心理健康意識、優(yōu)化心理品質(zhì)、增強心理調(diào)適能力和工作適應(yīng)能力，有效遏止人的不安全行為，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全和企業(yè)整體工作績效的提高，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同和諧健康發(fā)展。同時，公司積極倡導(dǎo)安全文化建設(shè)。今年來，公司工會組織了企業(yè)職工運動會、快客班巾幗文明崗創(chuàng)建及爭創(chuàng)市級青年文明號等一系列活動，極大的豐富了公司安全文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，公司建立健全了一整套比較實用、針對性強、便于操作的安全作業(yè)程序、安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)管理制度，明確各自的安全職責(zé)。開展了“四不傷害”、職工安全互保、安全文化證文等活動，激發(fā)了職工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)積極性，增強職工的安全責(zé)任心和做好安全生產(chǎn)工作自覺性，形成了良好的安全文化氛圍。六、發(fā)揮工會作用 致力員工健康今年，公司工會充分發(fā)揮工會群團組織的橋梁紐帶作用，十分注重人文管理。安排各站員工對安全生產(chǎn)及站務(wù)操作進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，對先進實行獎勵機制，促優(yōu)創(chuàng)先，在日常工作中嚴格管理與人文管理相輔相成，為企業(yè)安全服務(wù)。同時，公司工會建立和完善勞動保護的管理機制和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確各自職責(zé)，落實具體責(zé)任積極進行防范，確保員工健康。一年來，公司想方設(shè)法不斷改善員工的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境和條件，在政策允許的范圍內(nèi)逐步提高員工 的工資和各項福利待遇，為改善一線職工的工作環(huán)境，積極籌措資金，每年發(fā)放夏令藥品和防暑飲料、防凍藥品，每季發(fā)放勞動防護用品及工作服。每逢重大節(jié)日企業(yè)都向職工發(fā)放節(jié)日福利費。對困難職工家庭，工會每年進行排摸，慰問給予實物和經(jīng)濟補助，公司為關(guān)愛職工健康還每年一次組織職工進行身體健康檢查，對女職工還安排專項檢查，深受廣大職工好評?？傊?，我們在“安康杯”競賽活動中，精心組織實施，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了員工安全健康合法權(quán)益，保證了公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在上級工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確?！鞍部当备傎惢顒映种院愕拈_展下去。二0一四年十二月