【正文】 危險(xiǎn)因素進(jìn)行自查，并加強(qiáng)巡檢，排查設(shè)備缺陷，并對(duì)個(gè)人操作中可能存在的隱患進(jìn)行了分析。經(jīng)過班組討論研究，出具整改方案，對(duì)缺陷進(jìn)行消缺，環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行整改治理，由于其他原因無法整改的提出方案在機(jī)組檢修時(shí)進(jìn)行整改。另外，積極發(fā)揮班組安全員的作用，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)班組成員積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，為公司提高設(shè)備效能，降低設(shè)備故障事故，提升產(chǎn)能效益，保障員工生命安全盡自己的一份力量。通過繼電保護(hù)班全體員工的共同努力，2011年全年沒有發(fā)生因本專業(yè)原因造成的機(jī)組非停事件，杜絕了由于人為責(zé)任造成的設(shè)備障礙和異常。繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率100%，繼電保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)到100％，自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率達(dá)到100%。面對(duì)新的安全生產(chǎn)局面，繼電保護(hù)班將繼續(xù)以安全為主線，增強(qiáng)安全管理水平，提高安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升繼電保護(hù)安全作業(yè)品質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成而努力奮斗。第五篇：2014安康杯匯報(bào)材料2014年安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)—慈溪市客運(yùn)中心有限公司2014年，我們緊緊圍繞“以安全文化促發(fā)展，擴(kuò)面提質(zhì)強(qiáng)基礎(chǔ)，情緒管理除隱患”為主題，全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員監(jiān)督為基礎(chǔ)。根據(jù)上級(jí)工會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，開展以“企業(yè)六個(gè)一”和“職工五個(gè)一”為基本內(nèi)容的“安康杯”創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康教育。通過活動(dòng)開展，極大地提高職工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，形成良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，為我市的“兩個(gè)基本”目標(biāo)、建設(shè)“四好示范區(qū)”創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、有序、健康發(fā)展的工作目標(biāo)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 建立組織 做好全員發(fā)動(dòng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的基礎(chǔ)工作，公司管理層充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)開展的重要性，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展做到組織、落實(shí)。一是成立“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、安全及各分管經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各科室各部門主要負(fù)責(zé)人為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)成員，從組織上保證競(jìng)賽活動(dòng)的開展。二是分工明確，完善安全保障體系，按照公司各職能部門職責(zé)進(jìn)行明確分工，具體工作由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)日常資料收集和臺(tái)帳整理，其它各部門協(xié)力做好相關(guān)工作，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和競(jìng)賽活動(dòng)主題，確立了以查找身邊事故隱患活動(dòng)為抓手，以增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力為重點(diǎn)，以杜絕不發(fā)生站場(chǎng)重大責(zé)任事故為目標(biāo)的工作機(jī)制。通過量化責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)分解，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，使各級(jí)管理者的責(zé)任目標(biāo)更加明確，從而確保了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。二、開展宣傳教育 增強(qiáng)安全意識(shí)大力開展安全宣傳和培訓(xùn)，提高參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。一是強(qiáng)化安全宣傳教育，在公司宣傳欄、電子屏、黑板報(bào)等開辟宣傳專欄，深入宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義，及時(shí)通報(bào)“安康杯”活動(dòng)開展情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以推動(dòng)和指導(dǎo)競(jìng)賽工的開展。二是注重營(yíng)造安全氛圍。通過在各站場(chǎng)懸掛橫幅、張貼安全宣傳教育圖片、開展安全教育會(huì)等形式，大造聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。全年共張貼安全宣傳圖片200張，宣傳版報(bào)56期。三是開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，今年以來，公司組織了“安全生產(chǎn)月”期間的全員培訓(xùn)，車輛門檢人員技術(shù)培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、節(jié)假日安全教育培訓(xùn)以及季節(jié)性安全教育培訓(xùn)。同時(shí)在每次的安全生產(chǎn)工作會(huì)議中向職工宣講《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律、法規(guī)，以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)常識(shí)及專業(yè)安全知識(shí)，應(yīng)急救援知識(shí)等，安全教育覆蓋面達(dá)100%。三、繼續(xù)深入開展“十個(gè)一”活動(dòng)公司以參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，圍繞安全穩(wěn)定的工作重心，結(jié)合自身工作實(shí)際，年初就制訂“十個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃并按期組織實(shí)施。3月份開展了安全生產(chǎn)建議征詢活動(dòng)，職工積極參與，提出了多條做好安全工作的具體建議和意見。在安全隱患排查活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)職工查找身邊隱患并認(rèn)真整改。安全分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際寫了安全管理的體會(huì)。6月份公司安全線管理人員參加了市安全監(jiān)督部門組織的安全培訓(xùn)。7—9月份針對(duì)典型事故發(fā)生的實(shí)際，組織了一次分析事故教訓(xùn)的活動(dòng)，切實(shí)提高全體員工安全意識(shí)，安全工作做到警鐘長(zhǎng)鳴。公司還結(jié)合企業(yè)日常開展的安全隱患排查和日?；顒?dòng)中開展有針對(duì)性的系統(tǒng)教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性。四、強(qiáng)化管理 防堵結(jié)合 確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定 今年，公司依托“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，積極推行城鄉(xiāng)公交改造后的新管理模式，努力提高安全管理水平。一是與城鄉(xiāng)公交公司建立每月一次的站場(chǎng)運(yùn)輸、業(yè)務(wù)方面的協(xié)調(diào)會(huì)，并形成一種良好的工作機(jī)制，針對(duì)平時(shí)工作當(dāng)中所發(fā)現(xiàn) 的一些問題進(jìn)行探討和協(xié)調(diào)，并當(dāng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行糾正。今年11月份，通過行業(yè)管理部門的共同參與，雙方針對(duì)突發(fā)事件及惡劣天氣建立了聯(lián)動(dòng)應(yīng)急救援機(jī)制。二是積極組織開展對(duì)出租用房安全消防巡查制度，各站場(chǎng)每星期定期開展安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)告知承租戶落實(shí)隱患整改，公司職能部門每月一次對(duì)出租用房進(jìn)行安全消防檢查，落實(shí)隱患整改，并形成約談制度。三是加強(qiáng)車輛技術(shù)門檢關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕門檢不合格車輛進(jìn)站組客，嚴(yán)禁超載，嚴(yán)查“三?！蔽锲飞宪?，切實(shí)把影響安全營(yíng)運(yùn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是積極開展安全隱患大排查，公司結(jié)合客運(yùn)站場(chǎng)的實(shí)際抓好重點(diǎn)時(shí)段的安全工作，如“春運(yùn)”、“清明運(yùn)輸”、“五一”、“十一”及周末學(xué)生放假是抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若有疏忽，將會(huì)造成重大的事故隱患，涉及社會(huì)穩(wěn)定。因此，在重大節(jié)假日前公司召開專題安全會(huì)議，研究布置相關(guān)安全工作，同時(shí)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，查場(chǎng)站安全設(shè)施、營(yíng)運(yùn)車輛的技術(shù)狀況和車配安全器具，做到萬無一失，確保安全、有序、暢通。2014年公司及各部門共組織檢查41次，檢查車輛6500余輛次，整改隱患25起（主要是滅火器損壞及站場(chǎng)電路老化）。五、開展“情緒”管理 積極推進(jìn)安全文化建設(shè) 今年，公司繼續(xù)實(shí)施“送員工精神福利”計(jì)劃，落實(shí)“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“情緒”管理。通過職工健身房、“宣泄室”、“心靈氧吧”等營(yíng)造企業(yè)舒適的工作環(huán)境，幫助員工樹立心理健康意識(shí)、優(yōu)化心理品質(zhì)、增強(qiáng)心理調(diào)適能力和工作適應(yīng)能力，有效遏止人的不安全行為，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全和企業(yè)整體工作績(jī)效的提高，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同和諧健康發(fā)展。同時(shí)，公司積極倡導(dǎo)安全文化建設(shè)。今年來，公司工會(huì)組織了企業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、快客班巾幗文明崗創(chuàng)建及爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)青年文明號(hào)等一系列活動(dòng)，極大的豐富了公司安全文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，公司建立健全了一整套比較實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的安全作業(yè)程序、安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)管理制度，明確各自的安全職責(zé)。開展了“四不傷害”、職工安全互保、安全文化證文等活動(dòng)，激發(fā)了職工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)積極性，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心和做好安全生產(chǎn)工作自覺性，形成了良好的安全文化氛圍。六、發(fā)揮工會(huì)作用 致力員工健康今年，公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，十分注重人文管理。安排各站員工對(duì)安全生產(chǎn)及站務(wù)操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)先進(jìn)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促優(yōu)創(chuàng)先，在日常工作中嚴(yán)格管理與人文管理相輔相成，為企業(yè)安全服務(wù)。同時(shí)，公司工會(huì)建立和完善勞動(dòng)保護(hù)的管理機(jī)制和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確各自職責(zé)，落實(shí)具體責(zé)任積極進(jìn)行防范，確保員工健康。一年來，公司想方設(shè)法不斷改善員工的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境和條件，在政策允許的范圍內(nèi)逐步提高員工 的工資和各項(xiàng)福利待遇，為改善一線職工的工作環(huán)境，積極籌措資金，每年發(fā)放夏令藥品和防暑飲料、防凍藥品，每季發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品及工作服。每逢重大節(jié)日企業(yè)都向職工發(fā)放節(jié)日福利費(fèi)。對(duì)困難職工家庭，工會(huì)每年進(jìn)行排摸，慰問給予實(shí)物和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，公司為關(guān)愛職工健康還每年一次組織職工進(jìn)行身體健康檢查，對(duì)女職工還安排專項(xiàng)檢查，深受廣大職工好評(píng)?？傊?，我們?cè)凇鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)中，精心組織實(shí)施，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，保證了公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確?！鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)持之以恒的開展下去。二0一四年十二月