【正文】 崗群監(jiān)員的人數(shù)已達(dá)254人。三是職工安全素質(zhì)進(jìn)一步提高。多年來，我們把安全培訓(xùn)作為保證廣大職工群眾安全和健康的一項(xiàng)治本工作。堅(jiān)持常規(guī)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、知識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，分層次、分工種、分產(chǎn)業(yè)，有針對性地開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。各競賽單位完善培訓(xùn)機(jī)制，制定了員工安全培訓(xùn)大綱，確定了崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)及職務(wù)晉升和特殊工種培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。今年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)班（包括班組）289期，先后培訓(xùn)員工 3208人次。舉辦各類安全知識(shí)講座30次，先后聘請專家、教授14人次。與此同時(shí)，建章立制，全面規(guī)范安全生產(chǎn)工作。一是我們每年都與各分公司、部門簽訂安全責(zé)任狀。二是堅(jiān)持班組每日上班講安全，車間每周召開一次重大隱患分析會(huì)，公司每周召開一次安全調(diào)度會(huì)、每月召開一次安全員會(huì)，集團(tuán)每季度召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)制度；同時(shí)，建立單位自查、安全員互查、主管周查、公司月查制度，對發(fā)現(xiàn)問題、查出的隱患及時(shí)組織整改。三是嚴(yán)格按章作業(yè)，規(guī)范操作行為。學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了“有限空間許可證制度”、“上牌掛鎖制度”、“動(dòng)火證制度”，建立健全了《工種操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位責(zé)任制》等多項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，方可持證上崗。去年，在省食品行業(yè)第二家通過安全標(biāo)準(zhǔn)化AAA認(rèn)證。四是競賽活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)一步突出。“安康杯”競賽活動(dòng)內(nèi)容，常變常新。只有不斷結(jié)合企業(yè)中心工作，密切聯(lián)系實(shí)際，搞好結(jié)合工作，才能取得好的成效。去年以來，我們緊緊圍繞2002008年公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定了行之有效的多元化、全方位的競賽和考核內(nèi)容。主要抓了以下六個(gè)方面的結(jié)合：一是與安全生產(chǎn)部署相結(jié)合。去年以來，我們結(jié)合全國百日安全隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)、山東省華源透水事故等專項(xiàng)安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患治理年等部署安排，在全集團(tuán)內(nèi)展開了“百日安全生產(chǎn)我行動(dòng)”、“隱患排查月冠軍”、“安全在我手中優(yōu)勝獎(jiǎng)”等多項(xiàng)勞動(dòng)競賽，去年以來，先后排查安全隱患處，%，全年無重大安全事故，事故發(fā)生率同比減少37%。二是與創(chuàng)建“工人先鋒號”相結(jié)合。以“建功十一五，學(xué)振超精神，做金牌工人”為主題,深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司在榨油廠、儲(chǔ)運(yùn)部、機(jī)修、品管等單位進(jìn)行“增產(chǎn)增效”和“提質(zhì)增效”競賽活動(dòng)。今年以來，小包裝油廠深入開展“奮戰(zhàn)60天迎中秋”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，車間產(chǎn)量、“美食客”產(chǎn)品銷量分別由去年同期的120噸、140噸增長到目前的282噸、260噸，順利實(shí)現(xiàn)“雙超”目標(biāo)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷6萬噸，比去年增長%。在群眾性合理化建議競賽活動(dòng)中，各分公司、部門共收集380多條合理化建議,90%以上被采納。其中，盛和熱能分公司采納的3機(jī)抽汽逆止門改造建議，由水聯(lián)動(dòng)改為汽聯(lián)動(dòng)，每年可節(jié)約除鹽水7000方。三是把節(jié)能減排作為勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容。今年以來，我公司開展了以“厲行節(jié)約，從我做起”為主題的“五個(gè)一”活動(dòng)，“創(chuàng)建節(jié)能型班組”活動(dòng)。各單位從健全監(jiān)控體系入手，夯實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，將能耗和減排指標(biāo)層層分解落實(shí)到班組車間，加大節(jié)能減排的考核權(quán)重。今年以來，通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水3040方，節(jié)約電 100 Kwh，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對設(shè)備的危害。該廠還將榨油廠所產(chǎn)壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。采購部廢白土、煤渣、粉煤灰變原來的花錢找人往外拉，為面向社會(huì)公開招標(biāo)銷售，其中每年分別創(chuàng)收25萬元、65萬元、240萬元。五是與維護(hù)職工合法權(quán)益相結(jié)合。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。認(rèn)真開展“每月一關(guān)愛活動(dòng)”，切實(shí)提高員工身心健康。建設(shè)高檔職工餐廳，并實(shí)行免費(fèi)午餐制度，僅此一項(xiàng)，年投入400多萬元。去年，為解決員工食品安全問題，我們在黃河下游南岸的***鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地2000畝，在原****建設(shè)400頭無抗豬養(yǎng)殖基地和養(yǎng)雞基地。五是參賽企業(yè)安全投入進(jìn)一步加大。通過競賽，切實(shí)提高了參賽企業(yè)對安全技措投入重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在全面增強(qiáng)職工安全意識(shí)的同時(shí)，不斷加大了安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入。兩年來，集團(tuán)投入安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1235萬元，*****投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金520萬元。盡管取得了一些成績，但與兄弟地市相比還相差甚遠(yuǎn)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在諸多不足，離各級領(lǐng)導(dǎo)要求和期望還有很大差距，尤其是隨著企業(yè)發(fā)展步伐加快，新員工增長較多，員工教育和培訓(xùn)工作做的不是很到位。我們將以此次檢查為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟地市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在今后的工作中，堅(jiān)持以人為本、求真務(wù)實(shí)，加大工作力度，用新思路、新方法和新舉措，廣泛深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，為超額完成“十一五”計(jì)劃銷售收入200億元目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。