【正文】 了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平。并組織技術(shù)工程人員先后試驗成功了“錨桿支護(hù)全套技術(shù)”，改進(jìn)了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，研發(fā)應(yīng)用了雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置及采煤機、掘進(jìn)機內(nèi)噴霧系統(tǒng)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，確保了安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系、監(jiān)察體系、后勤保障體系抓安全的作用，一是在加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群監(jiān)隊伍的作用。2010年礦加強了群監(jiān)隊伍建設(shè)，把業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強、工作踏實的員工選聘到群監(jiān)崗位上來，堅決杜絕了由班組長兼群監(jiān)員的不合理現(xiàn)象。并加大群監(jiān)員安全教育培訓(xùn)、量化考核指標(biāo)，2010年舉辦群眾安全網(wǎng)員培訓(xùn)班2期，為全礦61名群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員配備了“群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員”臂章，在加強群監(jiān)信息的交流和傳遞上，狠抓檢查問題的整改落實。教育引導(dǎo)廣大員工增強自保、互保、聯(lián)保意識和能力，自覺抵制“不安全行為”，消滅事故隱患、強化了現(xiàn)場安全管理。二是定期組織監(jiān)督檢查勞動環(huán)境、安全衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品發(fā)放、帶薪休假的執(zhí)行情況，2010年共組織126名職工代表，召開了后勤福利和勞動保護(hù)座談會，就工資獎金發(fā)放、員工休息、員工通勤、職工班中餐、職工宿舍管理等問題進(jìn)行了座談討論，并及時將職工代表提出了的問題，分職責(zé)、分部門的落實下去，并將問題落實整改情況予以通報，問題整改率達(dá)到100%。三是抓實扶貧幫困工作。棗泉煤礦始終堅持開展節(jié)日慰問、傷病探訪、金秋助學(xué)、一對一結(jié)對子等多種形式的扶貧幫困工作，幫助和引導(dǎo)員工堅定靠崗位成才，靠業(yè)績解困，靠自身努力度過難關(guān)的信念，千方百計解決他們的實際困難。截止11月底，共走訪慰問困難員工、傷病員工及家屬36人次，礦中層干部、區(qū)隊隊干“一助一”，。使災(zāi)困員工及生產(chǎn)一線員工深深的感受到礦黨政的關(guān)心與關(guān)懷。女工家協(xié)組織11次580余人到井下一線送溫暖、獻(xiàn)愛心，送去水果650斤、毛巾1200條、洗頭膏800瓶、食品等800多份。各車間工會共組織了8次460余人的家協(xié)成員，開展井下“鵲橋認(rèn)親”聯(lián)誼會和“家屬認(rèn)親”活動，讓未婚女青年、職工家屬親臨生產(chǎn)一線，感悟真實工作場景，用親情和祝福送去了礦嫂、女友們對礦工兄弟的關(guān)愛和掛念。四是抓好“鵲橋會”工作。由于棗泉煤礦的員工大多為“80”后，關(guān)心青年員工的婚姻問題，是棗泉煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一直思考和重視的的要事，2008年年底礦下發(fā)了《關(guān)于成立棗泉煤礦“鵲橋會”的通知》，明確了組織機構(gòu)、任務(wù)目標(biāo)和獎勵辦法。2008年12月率先成功組織周邊礦區(qū)60多名女青年到礦與100多名青年員工開展“青工聯(lián)誼”活動，2009年8月26日組織18對新人和100名青工到黃沙古渡參加棗泉煤礦浪漫“七夕”青年聯(lián)誼活動，收到了良好的效果。除此之外，礦領(lǐng)導(dǎo)、工會為每對新人送去祝福和紀(jì)念品。凡本礦員工結(jié)婚，按照雙方、單方分別送600至300的結(jié)婚禮物，體現(xiàn)了企業(yè)的暖暖真情和濃濃愛心。截至10月底，共促成85對。這些活動的開展，在全集團(tuán)、靈武地區(qū)引起了強烈的反響，為創(chuàng)建和諧礦區(qū)起到了積極的推動作用。五是建立了職業(yè)病危害評價、職業(yè)病危害防治控制體系，對職業(yè)危害因素監(jiān)測及職業(yè)健康檢查情況及時預(yù)控。2010年舉辦職業(yè)病預(yù)防培訓(xùn)班2期340人次，9月中旬有安排全礦1640余名員工做健康檢查，并為每位員工建立了職業(yè)健康檔案，保障了員工的合法權(quán)益。3月中旬，煤炭靈武中心醫(yī)院防疫站對我礦井下主要大巷及工作面粉塵濃度、噪聲等項目進(jìn)行了作業(yè)場所職業(yè)病危害現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測報告顯示各項防治指標(biāo)均達(dá)到國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。通過以上工作很好地控制和消除了職業(yè)病的發(fā)生，受到了自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所檢查組的肯定?！癕soNormal” style=““五、抓管理，重實施，班組建設(shè)深入推進(jìn)“MsoNormal” style=““班組是企業(yè)管理的終端。在班組建設(shè)管理上，堅持管理重心下移、關(guān)口前移，把管理的觸角延伸到點、到人，并以精細(xì)化管理為手段，強化班組流程管控，不斷提高班組管理水平和管理效能。為推動班組建設(shè)工作，全面提升班組管理水平，礦按照集團(tuán)公司班組建設(shè)會議精神，補充修訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)規(guī)定的通知》，建立健全了班組建設(shè)管理制度。在對全礦班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“345” 班組管理模式，即“員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場五化”，在全礦強力推行。同時，在全礦64個班組中大力開展創(chuàng)建“工人先鋒號”班組、學(xué)習(xí)白國周班組管理法、并積極開展班組“三無、六比”勞動競賽和算好“四筆帳” 活動，每個月礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，嚴(yán)格按照礦班組建設(shè)考核驗收細(xì)則，分專業(yè)對全礦的所有班組以百分制形式予以量化檢查和考核，對評選出的”五型”班組、優(yōu)秀班組長，在礦月度班組建設(shè)工作會議上集中表彰，并要求受表彰的“五型”班組的班長必須攜帶家屬，由礦長為“五型”班組的班長頒發(fā)獎金，礦黨委書記為家屬頒發(fā)錦旗，對當(dāng)月評選出的最差班組，要求班長攜帶家屬上臺做警示發(fā)言，并給警示旗。1～11月份共表彰了23個班組。在全礦開展“對標(biāo)一流、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，綜采二隊生產(chǎn)一班班長柴強榮獲集團(tuán)公司“十佳班組長”，獎勵價值15萬元的小轎車一輛，他所帶的班組榮獲中央企業(yè)“紅旗標(biāo)桿班組”榮譽稱號。綜采二隊被評為棗泉煤礦“標(biāo)桿區(qū)隊”，并獎勵綜采二隊20萬元。綜掘隊檢修班榮獲自治區(qū)“工人先鋒號”，機電隊機修班班長徐龍剛榮獲自治區(qū)“十佳”班組長?！癕soNormal” style=““憑借“安康杯”競賽系列活動，全面提高了全礦員工的安全意識和技術(shù)操作能力，促進(jìn)了礦井和諧建設(shè)，營造了濃厚的人文關(guān)懷氛圍，構(gòu)筑了拴心留人的環(huán)境，為棗泉煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展奠定了堅實的人文基礎(chǔ)，使年輕的棗泉煤礦在建設(shè)“本質(zhì)安全型標(biāo)桿示范礦井”的道路上一路向前，充滿自信。