【正文】 樓 c 座及地下車庫項目獲得北京市“長城杯金將”，公司成立至今共獲得“長城杯獎”、“魯班獎”、“市優(yōu)獎”近百項。在施工建設(shè)工作中安全、質(zhì)量共同健康發(fā)展。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查今年我們在認(rèn)真貫徹落實安全責(zé)任的同時，狠抓了監(jiān)督檢查工作。全年共開展大的檢查工作十余次，并對部分施工項目隨時抽查進(jìn)行專項整治，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。第五篇：“安康杯”競賽優(yōu)勝單位事跡材料(二處)“安康杯”競賽優(yōu)勝單位事跡材料2012 年，第二管道工程處嚴(yán)格按照“安康杯”競賽活動要求，圍繞“加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化一線安全教育管理”的活動主題，把安全健康知識的普及教育同職工的安全生產(chǎn)教育相結(jié)合，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，科學(xué)制訂活動方案，努力創(chuàng)新創(chuàng)建載體，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、安全隱患整治、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育等工作，圓滿完成了“安康杯”競賽活動的各項任務(wù)，主要事跡材料有有以下幾方面：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織為切實加強(qiáng)對“安康杯”競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，工程處在年初研究制訂了競賽活動的實施方案，成立了以工程處處長為組長，書記為副組長、各機(jī)組負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工程處黨政工團(tuán)齊抓共管，各機(jī)組密切協(xié)作，廣大干部職工積極參與，實行層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層抓落實、群防群治的安全生產(chǎn)管理格局，有效保證了活動的順利開展。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)今年以來，工程處緊緊圍繞“安康杯”競賽活動主題，廣泛宣傳，深入動員，積極引導(dǎo)廣大干部職工投身到競賽活動中來，通過開展“十個一”活動和“四個加強(qiáng)”，來持續(xù)提高員工安全意識和安全技能?！笆畟€一”活動即為：一次安全簽名活動，當(dāng)一天安全監(jiān)督員,提一條安全建議,接受一次安全知識培訓(xùn) ,看一本安全方面的書,寫一篇安全生產(chǎn)體會,憶一次事故教訓(xùn)，做一件預(yù)防事故的實事等活動。參加了一次消防安全知識培訓(xùn)和一次消防應(yīng)急演練，一次安全知識競賽。四個加強(qiáng)即為：加強(qiáng)企業(yè)安全管理，加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化。三、以施工機(jī)組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，開展了“HSE標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組、現(xiàn)場、營地”的創(chuàng)建活動為扎實有效開展創(chuàng)造一流HSE管理業(yè)績，實現(xiàn)HSE工作目標(biāo)。工程領(lǐng)導(dǎo)班子在各機(jī)組相繼開展“HSE標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組、HSE標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、HSE標(biāo)準(zhǔn)化營地”的創(chuàng)建活動。一是從動態(tài)風(fēng)險管理、勞動保護(hù)、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)前安全自評等方面對施工機(jī)組進(jìn)行規(guī)范管理。二是主要從機(jī)組施工作業(yè)區(qū)清理、機(jī)動設(shè)備運行、環(huán)境保護(hù)、特殊作業(yè)、安全檢查等方面，對施工機(jī)組的施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范管理。三是主要從機(jī)組員工居住標(biāo)準(zhǔn)、疾病預(yù)防控制、食堂衛(wèi)生、社會治安、功能區(qū)布置等十個方面，對施工機(jī)組的營地進(jìn)行規(guī)范化管理。四是在機(jī)組成立了HSE標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和建立考核體系，制定出創(chuàng)建活動的實施細(xì)則和量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過今年的創(chuàng)建活動的開展，工程處各機(jī)組不論是HSE標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)，還是施工現(xiàn)場監(jiān)管、營地創(chuàng)建等方面都收到前來檢查的各級部門領(lǐng)導(dǎo)好評。四、強(qiáng)化HSE現(xiàn)場督導(dǎo)控制過程為增強(qiáng)全員安全意識，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，工程處將管道局“兩全”活動推向深入。一是結(jié)合工程施工生產(chǎn)，在各個機(jī)組啟動“我當(dāng)一天兼職HSE監(jiān)督員”活動；二是廣泛搜集員工的創(chuàng)新安全措施“閃光點”，積極號召員工立足崗位，展開小改小革。三是開展事故應(yīng)急演練、升安全旗、等活動，并舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、利用電視視頻宣傳安全知識及定期的安全形勢主題教育等方式進(jìn)行宣傳教育。一年來工程處各機(jī)組員工積極參與，并在摸索中總結(jié)出大量HSE管理經(jīng)驗，為后續(xù)施工奠定了良好基礎(chǔ)。通過開展活動，工程處全體參建員工的積極性被充分調(diào)動起來，各機(jī)組精心組織，周密籌劃，以各項活動為契機(jī)，豐富全員安全知識，達(dá)到“人人重視安全，人人關(guān)心安全，人人做好安全”的目的。五、加強(qiáng)日常安全管理，做到防隱患于未然根據(jù)工程處各機(jī)組實際，我們自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，做到防隱患于未然。在蘭成中貴項目和中緬管道（國內(nèi)）項目開展的“自查互檢”活動中成績一直名列前茅。一是加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)，通過培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和兼職安全員相結(jié)合的模式，迅速提升了工程處各機(jī)組的安全管理現(xiàn)狀。二是加強(qiáng)各機(jī)組的員工的安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。三是加強(qiáng)機(jī)組的安全文化建設(shè)，通過豎立創(chuàng)建獨具特色的機(jī)組安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性。四是著力在“轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣、控制風(fēng)險、健全體系、培育文化”上狠下功夫，持續(xù)強(qiáng)化重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和的監(jiān)管，為構(gòu)建安全長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。五是抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行屬地化管理，抓責(zé)任制的落實，與機(jī)組的班組長及每一名員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書消除安全事故隱患。六是做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合，二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合，三是檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合。在“安康杯”競賽活動中工程處做了一些工作，取得了一定成績，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。第二管道工程處將進(jìn)一步抓好“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新方法，注重實效，切實保障廣大員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。第二管道工程處2012/12/26