【正文】 創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 熊彼特在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家名言企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官 馬云沒有經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的民族，不可能是經(jīng)濟(jì)上成熟的民族；沒有經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的企業(yè)家，不可能是成熟的企業(yè)家；沒有經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的公民，不可能是市場上成熟的公民。企業(yè)家名言香港中文大學(xué)講座教授 郎咸平我絕對不會給子女留下什么，我給子女留下的是精神財富，而不是物質(zhì)財富，我覺得企業(yè)家和富人有責(zé)任和義務(wù)去培養(yǎng)子女的吃苦精神，創(chuàng)業(yè)精神，不應(yīng)該把我們老一輩辛苦創(chuàng)造的財富留給子女，其實這是害了子女。企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對。阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官 馬云創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務(wù)的機(jī)會的手段?！髽I(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。美國現(xiàn)代管理之父 彼得德魯克 《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。關(guān)于企業(yè)家的名言美國現(xiàn)代管理之父 彼得德魯克同時大學(xué)生要放下架子，在金融危機(jī)的前提下，在家里，在集貿(mào)市場上也可以擺地攤，自己創(chuàng)業(yè)，從零開始，這樣去做。我作為一個……談不上多大成功的企業(yè)家、慈善家，我以前也擺過地攤，白天擺地攤，晚上睡在馬路邊，如果現(xiàn)在我兩手空空，我現(xiàn)在還可以再回到街頭擺地攤，對，我不怕任何熟人朋友看到我，面子該放下就放下，講面子會害人。企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)在未來的10年里把中國打造成為最具愛心大國，我對此非常有信心，現(xiàn)在中國的慈善發(fā)展特別快，現(xiàn)在人人都來關(guān)心慈善了，現(xiàn)在大家對慈善的準(zhǔn)備，包括企業(yè)家對慈善的認(rèn)知也越來越多，認(rèn)為我們不做慈善將來會被社會淘汰。陳光標(biāo)在做，我們不做也不好意思了，從這個角度講我認(rèn)為是好事，我們的慈善最近幾年發(fā)展是初級階段，但是速度非常快，我非?？春梦覈拇壬剖聵I(yè)很快會超過西方的國家。企業(yè)家名言企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)對陳光標(biāo)這個名字來說，大家現(xiàn)在都很不陌生了，甚至認(rèn)為我是一個帶有傳奇色彩的人物。陳光標(biāo)對大家來講也都很好奇，比如說各種災(zāi)難來了第一時間到達(dá)，每一次捐款是第一人，第一時間捐款。大家都很好奇，我為什么要這樣去做，我的錢是怎么賺來的？網(wǎng)友都很好奇，首先我告訴網(wǎng)友朋友們，我陳光標(biāo)就是一個非常普通的人，我也經(jīng)常形容說我是一個地球清潔環(huán)衛(wèi)工。我從來沒有把我當(dāng)成一個什么成功的企業(yè)家，慈善家，我就是一個非常普通的人。我今天所回報的社會是我懷有一顆強(qiáng)烈的感恩之心，感恩我們黨改革開放的政策，感恩我們好的法治環(huán)境，感謝我們員工的辛勤創(chuàng)造，成就了我陳光標(biāo)今天。所以說我創(chuàng)造了財富就要拿出來和那些需要幫助的人共同分享。企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)第五篇：成功企業(yè)家名言張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會。昝圣達(dá)：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2％的人去爭奪98％的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進(jìn)入市場，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！李東生：要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。劉曉光：通過資本運(yùn)營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟(jì)的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營為中心的階段，重點是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。1孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。1順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。1在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。1在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。1只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。1最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。1將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。1巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。1要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)。上當(dāng)，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。2創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。2今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。2創(chuàng)新在于成為你自己。2管理是一種嚴(yán)肅的愛。2經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。2創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點，我們永遠(yuǎn)在路上。2心中無敵，無敵于天下。2企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。2大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。3每個人一定要學(xué)會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。3外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。3不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。3一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時候去融資，去改革。3成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。3創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。3一個團(tuán)隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。3千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。3不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。4若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。421世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。4我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?不只獎勵成功，而且獎勵失敗。4創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。4對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。4管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。4只要思想不滑坡，辦法總比問題多。50、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。5當(dāng)我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。5決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。5企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。5產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。5人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。5聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運(yùn)。5有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。5小勝憑智，大勝靠德。