【正文】 現(xiàn)。辜振甫現(xiàn)在的人，包括那些自以為是的文字教授，用詞作文都不通，你們所用的名詞就不通嘛。我們必須時時刻刻想著如何求新。不過我想也許你應(yīng)該從多個角度看待個人的貢獻。因為，創(chuàng)新使品牌的定位提高，當品牌知名度擴張時，成本就降低了。這個社會也是我們的股東。這是保護股東及其回報的惟一方法。同時又要給員工以充分的自由，從而用無形的企業(yè)文化來取代有形的規(guī)章制度。，才能使公司的技術(shù)水平不斷提高，從而有望向國際先進水平看齊。施振榮，把無形的東西充實化的話，競爭力是更強了，但是這些一般老百姓是看不到的，也沒有辦法體會，所以更需要有領(lǐng)導(dǎo)者去溝通，舉各種不同的例子，說明為什么會這樣。在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。不容有一個人不知道國家的危難。盧作孚愿人人皆為園藝家，將世界造成花園一樣。立學(xué)校須從小學(xué)始，尤須先從師范始。中國企業(yè)家盛宣懷“天下治亂之機，只在用人而已。你不斷地工作，因為你有激情、因為你找到了朋友，你一旦有了工作重點，你就有了更深刻的了解，事情就變得很容易了。創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。如果一個男人不執(zhí)著愚直，他就不會成長。、大格局，才能進行全球布局，你的想法多大，你的執(zhí)行力多強，你的成就就有多大。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。是完全不一樣的，第一與第二不是數(shù)目只差一位，而是有本質(zhì)上的差異。沒有干勁的人是不行的，是沒有資格做生意的。，經(jīng)營也是要實踐。2.“滿足現(xiàn)狀”是最愚蠢的，一定要否定現(xiàn)狀，不斷的改革。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦? ，我就喜歡擺弄產(chǎn)品，這就是為什么我能成為一個工業(yè)家。，當然可以完全以理性來思考。走得越遠，看到的越多。類別:青春。雖人各有志，往往在實現(xiàn)理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。類別:心理，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。要成為錢的主人，開心地活。請培養(yǎng)爆發(fā)力。請珍惜結(jié)下的每一次姻緣。而此種意義又不單只是口頭說說而已，它建立在人們的生活樣式之中，并像自己獨創(chuàng)的曲調(diào)一樣地布滿于其間。而每種工作也都必須在人類社會的架構(gòu)下，以能夠增進人類福利的方式來予以執(zhí)行，只有了解生活的意義在于奉獻的人，才能夠以勇氣及較大的成功機會來應(yīng)付其困難。所有的意義都在這兩極端變化。阿德勒。，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復(fù)元氣。為了組織下放責(zé)權(quán)，激發(fā)建設(shè)性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。要隨時隨地設(shè)計出你自己的新噱頭。比如，設(shè)置高目標，鼓勵競爭，并隨時進行區(qū)分。沃爾頓，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。，執(zhí)行戰(zhàn)略的任務(wù)就是你們的事了。無論是誰，也無論其職務(wù)得高低，只要有助于解決問題，大家就要一起商量解決。，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。六 安迪，只有自己的心靈和直覺，才知道你內(nèi)心真實的想法。，除非你做出一些事情來證明它。蓋茨，才有非凡成就。他們肯定會告訴我：“一匹更快的馬”。，無論是20歲，還是80歲。三 亨利如果你的行為散發(fā)的是快樂，就不可能在心理上保持憂郁。 是持續(xù)不斷的自我發(fā)現(xiàn)、自我探尋的過程 除非我們先了解自己 否則我們很難去了解別人。避免防御心里產(chǎn)生的方法就是開始傾聽。然而，對于一個胸懷大志的人而言，保持必要的屈從于忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。而不能讓我當金錢的奴隸。第一篇：企業(yè)家名言歐美企業(yè)家一 約翰就是在計劃失敗。不是因為犯錯而是因為沒有全身心投入。二 安德魯，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。這點小小的基本真理可以為我們的人生帶來奇跡。福特，重要的是找到補救方法。堅持學(xué)習(xí)的人永遠年輕。要么無商可務(wù)。五 史蒂夫其他一切都是次要的。格魯夫。七 路易斯要將委員會會議和各種會議減少到最低限度。只需要以非正式的方式讓我知道相關(guān)的信息，但不要隱瞞壞消息——我痛恨意外之事，不要試圖在我面前說謊；要在生產(chǎn)線以外解決問題，不要吧問題帶到生產(chǎn)線上。，合伙人要分享你的利潤。讓經(jīng)理們互相調(diào)換工作以保持挑戰(zhàn)性。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。，他們將成為你的回頭客。但如果運作效率低下，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北。作為自己未來生活的基礎(chǔ)時，很可能就犯了某種錯誤。韓日企業(yè)家李健熙1請使用積極正面的語言。要學(xué)習(xí)他的生活方法。要判斷什么是更重要的。只有希望才會培養(yǎng)出希望。類別:奉獻 、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。我想我就是這樣。雖人各有志，往往在實現(xiàn)理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。但是如果你是和人共事，有時候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利的溝通。我創(chuàng)建索尼公司以后，每周都拿一種索尼公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品回家去用，就像是一個外行一樣地玩。不這么做的企業(yè)，是在等死。不能只用頭腦想或只參考知識分析，根本都還沒有實踐過，就直接判斷不可行而止步。，是為了活在未來。在事業(yè)經(jīng)營中，能夠讓事業(yè)持續(xù)受益、擴大的，只有第一，第一之外的事業(yè)發(fā)展前途相對來說比較渺茫。，成功是失敗的累積，因此有“失敗為成功之母”的說法。孫正義如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會將余生置于其中。男人的人生從挫折開始。最初所擁有的只是夢想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。今以用人、理財并論，其實財政得失也納在用人之中，如不得人，雖有良法何能造其極。師范啟其塞，小學(xué)導(dǎo)其源，中學(xué)正其流，專門別其派，大學(xué)會其歸。救亡即以圖存。不容有一個人希望眾人努力自己茍全。我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。，你必須擁有對公司未來的構(gòu)想。，是能夠培養(yǎng)人才的人。，形成一種我所謂的“1—2—3”哲學(xué)?，F(xiàn)在我是公司的最大股東。我相信我們的公司是屬于這個社會的。而創(chuàng)新實際上是要靠大的市場，所以我一直認為，市場是創(chuàng)新之母┅┅創(chuàng)新的人才還是來自市場。比如說：你所能夠培訓(xùn)的人員數(shù)目就是一個貢獻。我們必須制定新的戰(zhàn)略。譬如說“改良”吧，以前的人都說“從良”，字典里也只有“從良”這個字詞，指的是娼妓棄邪從正，沒有說“改良”的。你們說，現(xiàn)在社會大亂，是什么原因的？我看主要是沒有君主。蔡先生一人辦北大，為國家中下讀書愛國的種子，是何等大無畏的行事。2)烏龜一定要知道別把兔子吵醒。6)計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。9)我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導(dǎo)」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」，就是：不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。12)風(fēng)雨中的寧靜，沒有風(fēng)雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風(fēng)雨之中。偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。1管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。市場比作一塊蛋糕。任正非（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。華為沒有成功，只是在成長。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。1概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。在谷底的時候，最需要支持。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好第二篇：企業(yè)家名言企業(yè)家名言管得少，就是管得好。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯360總裁周鴻祎不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。韋爾奇顧客是重要的創(chuàng)新來源。凱萊赫管理層次越少越好。西蒙1將合適的人請上車，不合適的人請下車。蓋茨1除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。華碩總經(jīng)理徐世明1不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。克萊斯勒汽車公司總裁李杜拉克2決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國企業(yè)家S柯林斯2人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。威爾德成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特3一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。蓋茨3溝通是管理的濃縮。皮阿特3為顧客節(jié)省每一分錢。日本麥當勞董事長藤田田20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。福特4創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。韋爾奇4授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。貝尼斯4在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。莫爾斯50、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！显讯ù笳扑幑径麻L），正是商機所在?！畲螅ㄐ铝緞?chuàng)辦人），一件也賣不出去?！跤缿c（臺塑集團董事長）、組織及機構(gòu)的奴隸?！撞枷９緞?chuàng)辦人），相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。