【正文】 5小勝憑智，大勝靠德。5聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。5人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠長不大。5企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。5當(dāng)我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。4只要思想不滑坡，辦法總比問題多。4對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。4創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌Ｕ嬲軌驅(qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。4我最信奉的是員工的力量。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。3不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。3一個團隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。3成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。3不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。3每個人一定要學(xué)會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。2大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。2心中無敵，無敵于天下。2經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。2創(chuàng)新在于成為你自己。2今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。上當(dāng)，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。1巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。1最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。可以為上將軍。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。1孫宏斌：萬科不是我們的對手。好的公司，應(yīng)該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。市場經(jīng)濟的一個基本原理是資本在流動中增值。既要學(xué)習(xí)先進的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。這種惡劣的情況會維持8年。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。所以說我創(chuàng)造了財富就要拿出來和那些需要幫助的人共同分享。我從來沒有把我當(dāng)成一個什么成功的企業(yè)家，慈善家，我就是一個非常普通的人。陳光標(biāo)對大家來講也都很好奇，比如說各種災(zāi)難來了第一時間到達，每一次捐款是第一人，第一時間捐款。陳光標(biāo)在做，我們不做也不好意思了，從這個角度講我認為是好事，我們的慈善最近幾年發(fā)展是初級階段，但是速度非?？欤曳浅？春梦覈拇壬剖聵I(yè)很快會超過西方的國家。我作為一個……談不上多大成功的企業(yè)家、慈善家，我以前也擺過地攤，白天擺地攤，晚上睡在馬路邊，如果現(xiàn)在我兩手空空，我現(xiàn)在還可以再回到街頭擺地攤，對，我不怕任何熟人朋友看到我，面子該放下就放下，講面子會害人。關(guān)于企業(yè)家的名言美國現(xiàn)代管理之父 彼得美國現(xiàn)代管理之父 彼得……企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。企業(yè)家名言香港中文大學(xué)講座教授 郎咸平我絕對不會給子女留下什么，我給子女留下的是精神財富，而不是物質(zhì)財富，我覺得企業(yè)家和富人有責(zé)任和義務(wù)去培養(yǎng)子女的吃苦精神，創(chuàng)業(yè)精神，不應(yīng)該把我們老一輩辛苦創(chuàng)造的財富留給子女，其實這是害了子女。企業(yè)家名言企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。關(guān)于企業(yè)家的名言企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。海派清口創(chuàng)始人 周立波 《壹周立波秀》沒有哪個企業(yè)家是因為做善事把企業(yè)做垮了的。第四篇：企業(yè)家名言企業(yè)家名言 關(guān)于企業(yè)家的名言企業(yè)家名言企業(yè)家名言 關(guān)于企業(yè)家的名言企業(yè)家名言企業(yè)家經(jīng)典語錄共收錄關(guān)于企業(yè)家的名言17條藝術(shù)家用才華贏得榮譽，思想家用寂寞呼喊真理。王永慶早年沒有條件好好讀書，但是他靠自己的經(jīng)驗積累的，就是閱歷。這家人買了他恰逢其時送上門的米，當(dāng)然無暇再去買別人的米，自然成為他的固定客戶。王永慶把米送到人家里，并不是一丟下米袋，就收錢走人。他送米時，先觀察這家人有幾口人，幾男幾女，幾老幾少，每天吃多少米。但是，他邊干、邊學(xué)“做事”。王永慶先生不久前去世了，他的創(chuàng)業(yè)歷程，給我們?nèi)w中華兒女留下了寶貴的啟示。即使你讀了博士，有了豐富的知識；你當(dāng)了總工程師，有了高超的技能；你繼承了遺產(chǎn)，有了豐厚的家底；如果你沒有閱歷，即使你做了老板，總有一件很大的事讓你“過不去”，或一件很不起眼的小事，讓你“陰溝里翻船”。事業(yè)、生意自然會更好，接近成功的機會就越大！五、一個‘點’，改變一生人生有三點，起點，終點，另外一點非常重要，就是轉(zhuǎn)折點！我們經(jīng)常聽到有人說：“想當(dāng)年如果我怎么樣，我現(xiàn)在就不得了了”，但為什么你沒行動呢？因為你當(dāng)時沒有足夠的判斷力，判斷是陷井或是機遇！而主要在學(xué)習(xí)中，你學(xué)到哪怕只有一個正確的觀念，然后照著去實施，也許，你的人生從此被改變！六、節(jié)省時間，學(xué)會幫助與分享很多人學(xué)習(xí)的方式是選擇看書，這是一個非常好的方式，但花的時間同樣比較多！一本書看3天，一年也就是100本書，而且只能按自身的理解去總結(jié)、實踐。所以我們同樣更需要位教練！需要學(xué)習(xí)！四、多一份‘觀念’，都可以距離成功更近如果你的兒女不念書，你會怎么樣？你會不會使各種方法逼他讀書？為什么呢？因為你知道學(xué)習(xí)越少，知識越少，成功機率越?。⊥瑯游覀兠恳淮螌W(xué)習(xí)都可以距離成功更近，學(xué)習(xí)一個觀念，一個方法。這是目前美容美發(fā)從業(yè)者的大多數(shù)使用的方法，但要花很多的時間，而且根據(jù)自身主觀意愿判斷并不一定正確，所造成的后果很多，比如：十年老店、十年如一、甚至倒閉；第二種是使用、模仿別人已經(jīng)成功的方法，更快的去達成自身所要完成的目標(biāo)！這也是很多開業(yè)一兩年，甚至半年的美容美發(fā)店就能創(chuàng)造很好的業(yè)績或超越十年老店的原因，一般人在學(xué)習(xí)、摸索自己的經(jīng)驗；成功者在學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，并且在按照這些經(jīng)驗在行動，而非只是觀望！二、如何超越，你想超越的‘競爭對手’每一次多學(xué)一點點，每天比你的對手進步1‰，那么一年時間，你們會有多長的差距？現(xiàn)金會隨時間而揮攉，而只有裝在頭腦內(nèi)的知識不會被別人搶去！能力越強，你的競爭和生存能力才越大！美國安然集團這個百億美金的集團都會瞬間垮掉，何況是我們！向成功者學(xué)習(xí)，用空杯的心態(tài)才是最重要！三、頂尖的成功人士都有教練（盡快先于你現(xiàn)在或未來的，競爭對手找到自己的教練）籃球之神邁克爾也許你現(xiàn)在做的很不錯,但我要說:你很危險,因為你周圍的所有人都在以你為目標(biāo),想超越你!與海爾集團老總張瑞敏辦公室一幅 “如履薄冰、如臨深淵”字畫而自勉相比，我們的小小成就微不足道。——嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長），利潤自然隨之而來。羅森（康柏電腦公司董事長），正是因為商業(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣?！獮|戶雄三（朝日啤酒公司董事長），因為你已經(jīng)冒過這種風(fēng)險。威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人），可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好” ——杰克——豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）94.“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對?！溈伞T井虔（秩父水泥公司前董事長），從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人），干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事），守成更難。蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人），對企業(yè)而言最重要的是速度。福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）?！從緫c（SOFMAP公司總經(jīng)理），是空洞的事業(yè)。賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長），但同時也失去了革新的機會。賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長），而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司?！芬姿埂驳稀?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人），將左右人一生的成就?！R來龍三郎（佳能公司榮譽董事），為國家做事?！獎P莉——史考特透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長），一旦停止了這種想法，就代表開始退步。——許文龍（奇美集團董事長）?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為?！敳亍獜堉抑\（臺灣積體電路制造成公司董事長），精悍迅捷。——裘根高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長），澆樹澆根。所索斯（量子基金創(chuàng)辦人），若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒?！稚虾疲ɡ鈧涔究偨?jīng)理），就會成為眾所矚目的焦點。格森（日產(chǎn)汽車公司營運長）?！獙m內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理），并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上?！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠的主流產(chǎn)業(yè)。香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人），激不起人們的食欲。迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人），就必須經(jīng)常標(biāo)新立異?！A特——約翰——艾柏何德——彼得——喬瑟夫——法蘭克從一開始就很合作的人，反而不會有大成就?！上滦抑ㄋ上码娖鳟a(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人），越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功?！佐斶_——約翰——理查