【正文】 ——帕崔茲歐克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）?！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L），都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。——羅伯——吉爾——早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人），不如把石頭從山頂上滾下來比較快?！w瑞吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）?！狿——哈洛德——哈洛德——伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人），是不可能展現(xiàn)出這種能力?！量说隆咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人），人都不可以自暴自棄。弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長），他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)。布朗森（維京集團(tuán)董事長），達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人），但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。布希公司創(chuàng)辦人），相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒做?！埠Ｋ埂住淤R見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理），若一定要說有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。——王永慶（臺(tái)塑集團(tuán)董事長）、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。——韋恩——井深大（新力公司創(chuàng)辦人），一件也賣不出去。——山本卓真（富士通公司榮譽(yù)董事），人生中沒有解不了的問題?！显讯ù笳扑幑径麻L），正是商機(jī)所在?！蟠üΓ–KS公司董事長、Sega公司董事長），接下來就可以安心的松口氣。莫爾斯50、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。斯隆4經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)……臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶4可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。貝尼斯4在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件……聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志4員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。韋爾奇4授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。萊維特4管理就是溝通、溝通再溝通。福特4創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。朱蘭博士4不創(chuàng)新，就滅亡。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。沃爾頓3信任固然好，監(jiān)控更重要。皮阿特3為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾頓3能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。蓋茨3溝通是管理的濃縮。蓋茨3把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特3一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。史坦普3對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。威爾德成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。亞州首富李嘉誠2管理者的最基本能力：有效溝通?？铝炙?人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。沃爾森2一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到瑞士軍事理論家菲米尼2千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。美國企業(yè)家S艾柯卡2用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。杜拉克2決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美籍華裔企業(yè)家王安博士2創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?？巳R斯勒汽車公司總裁李英特爾公司總裁安迪華碩總經(jīng)理徐世明1不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。IBM創(chuàng)始人托馬斯蓋茨1除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工?？铝炙?大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。西蒙1將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。比德維爾1管理就是決策。凱萊赫管理層次越少越好。彼得斯以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。韋爾奇顧客是重要的創(chuàng)新來源。凱質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。360總裁周鴻祎不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。通用電氣公司總裁杰克美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯韋爾奇授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好第二篇：企業(yè)家名言企業(yè)家名言管得少，就是管得好。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。，想兩三年就重新上去也不容易。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。，就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。在谷底的時(shí)候，最需要支持。美國社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。王健林。1概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。1在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處?！?12001年，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對(duì)他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為沒有成功，只是在成長。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。任正非（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。1與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。市場比作一塊蛋糕。事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。張瑞敏1什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。1管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣?！懊駹I”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。12)風(fēng)雨中的寧靜，沒有風(fēng)雨，哪來的寧靜?寧靜其實(shí)在風(fēng)雨之中。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。希望討好每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)。9)我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導(dǎo)」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」，就是：不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因?yàn)槟婢巢攀钦嬲龑W(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)。6)計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。4)成長，你的名字就叫痛苦。2)烏龜一定要知道別把兔子吵醒。我呢，自跟了張相帥做了清朝的官，到現(xiàn)在還保皇，此可謂真?；省２滔壬蝗宿k北大，為國家中下讀書愛國的種子，是何等大無畏的行事。我只知道總統(tǒng)為仆人，國民為主人，公仆死了，關(guān)主人屁事。你們說，現(xiàn)在社會(huì)大亂，是什么原因的？我看主要是沒有君主。內(nèi)心未變,外表變更，毫無關(guān)系。譬如說“改良”吧，以前的人都說“從良”，字典里也只有“從良”這個(gè)字詞，指的是娼妓棄邪從正，沒有說“改良”的。因此，我的一些經(jīng)驗(yàn)主要不是來自書本，而是來自親身嘗試。我們必須制定新的戰(zhàn)略。，我們沒有其他的選擇，只能進(jìn)行變革。比如說：你所能夠培訓(xùn)的人員數(shù)目就是一個(gè)貢獻(xiàn)。如果我做出了貢獻(xiàn)，不論它是什么，我可以用金錢的數(shù)字來衡量。而創(chuàng)新實(shí)際上是要靠大的市場，所以我一直認(rèn)為，市場是創(chuàng)新之母┅┅創(chuàng)新的人才還是來自市場。我相信我們的公司是屬于這個(gè)社會(huì)的。我甚至也把公司的貸款銀行、供應(yīng)商以及其他有商業(yè)來往的伙伴都看作是股東?，F(xiàn)在我是公司的最大股東。在整個(gè)公司中我一直力圖讓員工們牢記這一點(diǎn)。，形成一種我所謂的“1—2—3”哲學(xué)。制度與彈性必須雙軌并行，要十分注重企業(yè)文化的塑造，注重培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。，是能夠培養(yǎng)人才的人。，思考的模式也不一樣，一個(gè)華人企業(yè)國際化所要面對(duì)的問題跟美國的教科書講得完全不一樣，我們所面對(duì)的困難和美國企業(yè)、日本企業(yè)完全不同，從美國的教科書中找不到答案。，你必須擁有對(duì)公司未來的構(gòu)想。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。我個(gè)人認(rèn)為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。王永慶先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。不容有一個(gè)人希望眾人努力自己茍全。我們四萬萬八千萬同胞：不容有一個(gè)人茍安。救亡即以圖存。如是乃合共和之民。師范啟其塞，小學(xué)導(dǎo)其源，中學(xué)正其流，專門別其派，大學(xué)會(huì)其歸。興學(xué)之本，惟有師范富民強(qiáng)國之本實(shí)在于工。今以用人、理財(cái)并論，其實(shí)財(cái)政得失也納在用人之中，如不得人，雖有良法何能造其極。為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的。創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。我不是天才，正如我所講的一樣