【正文】 年篩選淘汰了部分不能滿足我公司供貨要求的供貨商，挖掘了一批新的有實力的廠家或代理商，主要是木制品，石材和不銹鋼加工。同時通過對供應商供貨價格，生產(chǎn)能力,生產(chǎn)技術(shù),售后服務等方面的資質(zhì)背景調(diào)查,整理出了2015合格供方名冊。本新實行的“材料完工審計決算書”，對涉及到含勞務人工內(nèi)容的大宗定加工材料，工程完工后15天內(nèi)由項目部，審核部，材料部共同審核簽字確認，形成了最終的決算清單，由此避免了以往權(quán)責不明，核算不清。6，2015材料部人力資源和工資成本費用組成：2015年8月解聘1人，目前4人。人員工資成本費用組成（徐斌71990，嚴才軍58433，李佩林40766，王博33354，楊虎20828）以上為各人員1月12月實際到卡工資。二、2015年工作計劃2金鴻裝飾JHCLB繼續(xù)關(guān)注和準備國家稅收營改增的實施，提前建立和完善各符合我公司要求的基礎(chǔ)材料供應商采購名錄信息，監(jiān)督各意向材料供應商稅票的正規(guī)化，提前引導和幫助我公司原有的長期供應商完善其稅務機制，從一般個體經(jīng)營戶向符合營改增制度的一般納稅人方向轉(zhuǎn)變。為各項目部提供更為齊全的合格供應商信息。完善同招投標部、項目部、審核部、總工辦及財務之間的有效信息溝通，充分的共享信息，互相協(xié)作，為每一項工程項目做好材料信息平臺的后備參考作用。重新整合現(xiàn)有的材料信息平臺，完善平臺內(nèi)部的材料供應名錄，價格，等級和性能描述，供招投標部，審核部和各在建項目部查閱和選擇。如果項目運營中心2016年有新的管理模式的推出，本部門也將同時再細化制定符合公司發(fā)展運營模式的相應的管理機制。3金鴻裝飾JHCLB1，材料成本核算監(jiān)控（主要平臺數(shù)據(jù)的及時性，準確性），到貨后48小時內(nèi)上傳完畢。需要項管中心分管領(lǐng)導的大力支持，材料部2016年每周會不定時將各在建項目材料平臺數(shù)據(jù)輸入的抽檢情況上報至項管中心分管領(lǐng)導，對到貨材料的平臺輸入（著重在于及時及準確），考核結(jié)果建議及時公布，目的是對成本的實時反饋及控制。此項工作有王博負責。2，新材料新工藝的收集：主要以材料展會、技術(shù)講座及工廠實地參觀相結(jié)合的方式。每2月一次，協(xié)同培訓部組織項管中心主要施工技術(shù)人員，注重培訓質(zhì)量及效果，避免走馬觀花，培訓參觀完后應有相應的考核反饋，參觀心得及文字描述上交。3，材料采購模式：以信息提供為主，原有公司長期供應商將分類提供符合市場行情的市場參考價（A：現(xiàn)款采購價B：季度結(jié)算價C：半年結(jié)算價D：年結(jié)價）。2016年3月起，各類材料價格將逐步上傳至材料信息平臺，供各項目部參閱，權(quán)衡選取。合同簽訂，以項目部為中心簽訂，材料部提供參考意見，各材料合同進度付款，均以項目部負責人為責權(quán)人提出申請，材料部審核后移交至項管中心分管領(lǐng)導。4，招投標部、設(shè)計院投標報價、樣品提供、展板制作，需說明工程項目信息，項目性質(zhì)，明確相關(guān)品牌，規(guī)格及時限要求，材料樣品所用展板由投標部自行設(shè)計訂購。5，原有已完工項目的各項材料審核決算，配合項目部及審核部完善確認手續(xù)，計劃在2016年6月30日前完成。6，在建項目的材料采購招標，協(xié)同項目部，項管中心共同參與。7，完工項目的材料未付款統(tǒng)計及季度安排支付。8，各在建項目，根據(jù)項目需求情況，安排李佩林跟蹤服務配合。4金鴻裝飾JHCLB第五篇：供應商信息共享平臺拓展企業(yè)信息系統(tǒng)，建立與供應商的信息共享平臺在當今企業(yè)采購行為發(fā)生了巨大的變革。與采購管理有關(guān)的各種概念、技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，諸如供應鏈管理、采購外包、競價、反拍賣技術(shù)、電子采購、網(wǎng)上采購等等，不一而足。采購從傳統(tǒng)的后勤支持角色逐步脫胎換骨，走到了令人注目的前臺，較之從前地位有了極大的提升。在許多領(lǐng)域，采購節(jié)省的成本幾近與銷售創(chuàng)造的利潤同日而語，成為為企業(yè)贏利的第二駕馬車。企業(yè)最明智的選擇就是快速應用新技術(shù)，充分發(fā)掘市場供應商資源，以貼近真實市場行情的價格及時采購、保證供應；通過對成本（價格、費用）、質(zhì)量、庫存、資金占用等的控制，實現(xiàn)低成本運營，在采購環(huán)節(jié)創(chuàng)造企業(yè)價值，形成企業(yè)的采購競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以將ERP系統(tǒng)生產(chǎn)的原材料庫存信息制作成電子信息通過信息共享平臺輸送給供應商。信息共享平臺應該具備的基本功能模塊如下：1．權(quán)限管理模塊：用戶可根據(jù)內(nèi)部不同的崗位設(shè)置不同的操作權(quán)限（采購員、采購經(jīng)理、公司領(lǐng)導等），實現(xiàn)采購業(yè)務分權(quán)管理。2．信息管理：通過統(tǒng)一的平臺管理整合供應商的基本信息，產(chǎn)品信息，實現(xiàn)全平臺的供應商資源共享；對于獨立的采購企業(yè)，所有的采購訂單、采購結(jié)果均可同步共享，且可實現(xiàn)過程實時監(jiān)控。3．在線交易：包括基于供應商產(chǎn)品目錄的訂單交易，基于洽談方式的招標、詢價。（1）目錄采購模塊（即非洽談式采購）供應商通過自助式目錄管理，將自己的產(chǎn)品及價格（可提前協(xié)議）上傳到電子采購平臺；采購方通過目錄自導搜索技術(shù)，搜索到一個統(tǒng)一的目錄，從而快速查找和對比產(chǎn)品或服務，認可供應商價格后直接創(chuàng)建目錄訂單，供應商接到訂單送貨。如果對產(chǎn)品價格不滿意，可轉(zhuǎn)至洽談，進行招標采購。（2）招標采購模塊此模塊即可進行簡單產(chǎn)品的招標，也可進行復雜項目的招標。采購方根據(jù)不同采購需求，創(chuàng)建不同招標業(yè)務，進行多種招標業(yè)務組合。錄入技術(shù)及商務要素、設(shè)置招標需求說明，通過電子采購平臺提交給供應商，供應商直接登陸平臺回應報價。系統(tǒng)自行監(jiān)控投標活動，并分析統(tǒng)計投標優(yōu)先次序，報價結(jié)束后，通過采購方?jīng)Q標選擇中標供應商。（3）通過詢價采購詢價流程基本和招標一樣，招標更正規(guī)。4．智能報表分析：自動實現(xiàn)按照不同物資種類、不同供應商、不同交易時間、不同交易方式的采購數(shù)據(jù)的匯總，節(jié)省額的分析。使企業(yè)在整個平臺交易中跟蹤主要的采購活動，企業(yè)可以得到最新的目錄采購和招標采購活動的全面視角，包括整個業(yè)務流程的追溯，從而幫助企業(yè)制定出更為合理的商業(yè)決策通過采購信息共享平臺，企業(yè)形成了高效的采購管理模式。首先，采購信息發(fā)布迅捷、公開、通暢，能夠有效擴大競價范圍，確保采購物品質(zhì)量合格，價位適中。第二，透明化采購過程，對采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)標準化和電子化，有效提高采購效率，縮短采購周期。第三，建立高效的供應商伙伴體系，全面保障公司物品的供給。第四，全面增值采購信息。利用電子交易采購平臺提供的智能分析功能，企業(yè)能夠根據(jù)市場行情、公司內(nèi)部的物品需求狀況，作出正確的采購決定，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略性采購。