【正文】 年篩選淘汰了部分不能滿足我公司供貨要求的供貨商，挖掘了一批新的有實(shí)力的廠家或代理商，主要是木制品，石材和不銹鋼加工。同時(shí)通過對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)格，生產(chǎn)能力,生產(chǎn)技術(shù),售后服務(wù)等方面的資質(zhì)背景調(diào)查,整理出了2015合格供方名冊(cè)。本新實(shí)行的“材料完工審計(jì)決算書”，對(duì)涉及到含勞務(wù)人工內(nèi)容的大宗定加工材料，工程完工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部，審核部，材料部共同審核簽字確認(rèn)，形成了最終的決算清單，由此避免了以往權(quán)責(zé)不明，核算不清。6，2015材料部人力資源和工資成本費(fèi)用組成：2015年8月解聘1人，目前4人。人員工資成本費(fèi)用組成（徐斌71990，嚴(yán)才軍58433，李佩林40766，王博33354，楊虎20828）以上為各人員1月12月實(shí)際到卡工資。二、2015年工作計(jì)劃2金鴻裝飾JHCLB繼續(xù)關(guān)注和準(zhǔn)備國家稅收營(yíng)改增的實(shí)施，提前建立和完善各符合我公司要求的基礎(chǔ)材料供應(yīng)商采購名錄信息，監(jiān)督各意向材料供應(yīng)商稅票的正規(guī)化，提前引導(dǎo)和幫助我公司原有的長(zhǎng)期供應(yīng)商完善其稅務(wù)機(jī)制，從一般個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶向符合營(yíng)改增制度的一般納稅人方向轉(zhuǎn)變。為各項(xiàng)目部提供更為齊全的合格供應(yīng)商信息。完善同招投標(biāo)部、項(xiàng)目部、審核部、總工辦及財(cái)務(wù)之間的有效信息溝通，充分的共享信息，互相協(xié)作，為每一項(xiàng)工程項(xiàng)目做好材料信息平臺(tái)的后備參考作用。重新整合現(xiàn)有的材料信息平臺(tái)，完善平臺(tái)內(nèi)部的材料供應(yīng)名錄，價(jià)格，等級(jí)和性能描述，供招投標(biāo)部，審核部和各在建項(xiàng)目部查閱和選擇。如果項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心2016年有新的管理模式的推出，本部門也將同時(shí)再細(xì)化制定符合公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式的相應(yīng)的管理機(jī)制。3金鴻裝飾JHCLB1，材料成本核算監(jiān)控（主要平臺(tái)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性），到貨后48小時(shí)內(nèi)上傳完畢。需要項(xiàng)管中心分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，材料部2016年每周會(huì)不定時(shí)將各在建項(xiàng)目材料平臺(tái)數(shù)據(jù)輸入的抽檢情況上報(bào)至項(xiàng)管中心分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)到貨材料的平臺(tái)輸入（著重在于及時(shí)及準(zhǔn)確），考核結(jié)果建議及時(shí)公布，目的是對(duì)成本的實(shí)時(shí)反饋及控制。此項(xiàng)工作有王博負(fù)責(zé)。2，新材料新工藝的收集：主要以材料展會(huì)、技術(shù)講座及工廠實(shí)地參觀相結(jié)合的方式。每2月一次，協(xié)同培訓(xùn)部組織項(xiàng)管中心主要施工技術(shù)人員，注重培訓(xùn)質(zhì)量及效果，避免走馬觀花，培訓(xùn)參觀完后應(yīng)有相應(yīng)的考核反饋，參觀心得及文字描述上交。3，材料采購模式：以信息提供為主，原有公司長(zhǎng)期供應(yīng)商將分類提供符合市場(chǎng)行情的市場(chǎng)參考價(jià)（A：現(xiàn)款采購價(jià)B：季度結(jié)算價(jià)C：半年結(jié)算價(jià)D：年結(jié)價(jià)）。2016年3月起，各類材料價(jià)格將逐步上傳至材料信息平臺(tái)，供各項(xiàng)目部參閱，權(quán)衡選取。合同簽訂，以項(xiàng)目部為中心簽訂，材料部提供參考意見，各材料合同進(jìn)度付款，均以項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為責(zé)權(quán)人提出申請(qǐng)，材料部審核后移交至項(xiàng)管中心分管領(lǐng)導(dǎo)。4，招投標(biāo)部、設(shè)計(jì)院投標(biāo)報(bào)價(jià)、樣品提供、展板制作，需說明工程項(xiàng)目信息，項(xiàng)目性質(zhì)，明確相關(guān)品牌，規(guī)格及時(shí)限要求，材料樣品所用展板由投標(biāo)部自行設(shè)計(jì)訂購。5，原有已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)材料審核決算，配合項(xiàng)目部及審核部完善確認(rèn)手續(xù)，計(jì)劃在2016年6月30日前完成。6，在建項(xiàng)目的材料采購招標(biāo)，協(xié)同項(xiàng)目部，項(xiàng)管中心共同參與。7，完工項(xiàng)目的材料未付款統(tǒng)計(jì)及季度安排支付。8，各在建項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目需求情況，安排李佩林跟蹤服務(wù)配合。4金鴻裝飾JHCLB第五篇：供應(yīng)商信息共享平臺(tái)拓展企業(yè)信息系統(tǒng)，建立與供應(yīng)商的信息共享平臺(tái)在當(dāng)今企業(yè)采購行為發(fā)生了巨大的變革。與采購管理有關(guān)的各種概念、技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，諸如供應(yīng)鏈管理、采購?fù)獍?、?jìng)價(jià)、反拍賣技術(shù)、電子采購、網(wǎng)上采購等等，不一而足。采購從傳統(tǒng)的后勤支持角色逐步脫胎換骨，走到了令人注目的前臺(tái)，較之從前地位有了極大的提升。在許多領(lǐng)域，采購節(jié)省的成本幾近與銷售創(chuàng)造的利潤(rùn)同日而語，成為為企業(yè)贏利的第二駕馬車。企業(yè)最明智的選擇就是快速應(yīng)用新技術(shù)，充分發(fā)掘市場(chǎng)供應(yīng)商資源，以貼近真實(shí)市場(chǎng)行情的價(jià)格及時(shí)采購、保證供應(yīng)；通過對(duì)成本（價(jià)格、費(fèi)用）、質(zhì)量、庫存、資金占用等的控制，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，在采購環(huán)節(jié)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，形成企業(yè)的采購競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以將ERP系統(tǒng)生產(chǎn)的原材料庫存信息制作成電子信息通過信息共享平臺(tái)輸送給供應(yīng)商。信息共享平臺(tái)應(yīng)該具備的基本功能模塊如下：1．權(quán)限管理模塊：用戶可根據(jù)內(nèi)部不同的崗位設(shè)置不同的操作權(quán)限（采購員、采購經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)等），實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)分權(quán)管理。2．信息管理：通過統(tǒng)一的平臺(tái)管理整合供應(yīng)商的基本信息，產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)的供應(yīng)商資源共享；對(duì)于獨(dú)立的采購企業(yè)，所有的采購訂單、采購結(jié)果均可同步共享，且可實(shí)現(xiàn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控。3．在線交易：包括基于供應(yīng)商產(chǎn)品目錄的訂單交易，基于洽談方式的招標(biāo)、詢價(jià)。（1）目錄采購模塊（即非洽談式采購）供應(yīng)商通過自助式目錄管理，將自己的產(chǎn)品及價(jià)格（可提前協(xié)議）上傳到電子采購平臺(tái)；采購方通過目錄自導(dǎo)搜索技術(shù)，搜索到一個(gè)統(tǒng)一的目錄，從而快速查找和對(duì)比產(chǎn)品或服務(wù)，認(rèn)可供應(yīng)商價(jià)格后直接創(chuàng)建目錄訂單，供應(yīng)商接到訂單送貨。如果對(duì)產(chǎn)品價(jià)格不滿意，可轉(zhuǎn)至洽談，進(jìn)行招標(biāo)采購。（2）招標(biāo)采購模塊此模塊即可進(jìn)行簡(jiǎn)單產(chǎn)品的招標(biāo)，也可進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目的招標(biāo)。采購方根據(jù)不同采購需求，創(chuàng)建不同招標(biāo)業(yè)務(wù)，進(jìn)行多種招標(biāo)業(yè)務(wù)組合。錄入技術(shù)及商務(wù)要素、設(shè)置招標(biāo)需求說明，通過電子采購平臺(tái)提交給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接登陸平臺(tái)回應(yīng)報(bào)價(jià)。系統(tǒng)自行監(jiān)控投標(biāo)活動(dòng)，并分析統(tǒng)計(jì)投標(biāo)優(yōu)先次序，報(bào)價(jià)結(jié)束后，通過采購方?jīng)Q標(biāo)選擇中標(biāo)供應(yīng)商。（3）通過詢價(jià)采購詢價(jià)流程基本和招標(biāo)一樣，招標(biāo)更正規(guī)。4．智能報(bào)表分析：自動(dòng)實(shí)現(xiàn)按照不同物資種類、不同供應(yīng)商、不同交易時(shí)間、不同交易方式的采購數(shù)據(jù)的匯總，節(jié)省額的分析。使企業(yè)在整個(gè)平臺(tái)交易中跟蹤主要的采購活動(dòng)，企業(yè)可以得到最新的目錄采購和招標(biāo)采購活動(dòng)的全面視角，包括整個(gè)業(yè)務(wù)流程的追溯，從而幫助企業(yè)制定出更為合理的商業(yè)決策通過采購信息共享平臺(tái)，企業(yè)形成了高效的采購管理模式。首先，采購信息發(fā)布迅捷、公開、通暢，能夠有效擴(kuò)大競(jìng)價(jià)范圍，確保采購物品質(zhì)量合格，價(jià)位適中。第二，透明化采購過程，對(duì)采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和電子化，有效提高采購效率，縮短采購周期。第三，建立高效的供應(yīng)商伙伴體系，全面保障公司物品的供給。第四，全面增值采購信息。利用電子交易采購平臺(tái)提供的智能分析功能，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)行情、公司內(nèi)部的物品需求狀況，作出正確的采購決定，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購。