生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[精選5篇]-資料下載頁
2024-11-08 06:50本頁面
【正文】 解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!第五篇：工作總結(jié)2010生產(chǎn)技術(shù)部2010年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2010年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和各部門的支持幫助下，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部全體同事的共同努力，本部門工作取得了一定成績。生產(chǎn)技術(shù)部具有以下工作職責(zé)：、年審。，相關(guān)文件的擬寫。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)結(jié)合一年來的工作情況分兩方面匯報如下：思想政治方面：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的一年，員工流動大，基地建設(shè)團隊經(jīng)歷了一次風(fēng)雨洗禮，但是骨干沒有流失，更提高了對公司忠誠度和對事業(yè)的認可，一種新的合作模式正在形成。工作方面：一年來，圍繞有機基地建設(shè)的中心工作，結(jié)合公司的實際狀況，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，認真做好每一項工作。生產(chǎn)技術(shù)部是一個具備承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系廣泛的綜合部門。充分運用整合資源求發(fā)展思想，保證工作的順利完成。本主要完成了以下幾方面的工作：一、完成了車村有機基地的年審工作。有機基地認證和年審工作從今年4月份來時提交申請直到今年11月份拿到證書，經(jīng)歷了整整8個月時間。有機認證工作量大，頭緒多，加之今年的認證標(biāo)準(zhǔn)比以前要嚴(yán)格很多，因此暴露出了我們很多問題，在全公司同仁的幫助下和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持下，終于完成了我公司車村基地的年審工作。二、進行了淳化基地和水洼村基地的初審。淳化基地和水洼村基地的初審工作和車村基地的年審工作是一起進行的，但是由于對有機認證、現(xiàn)場檢查估計不足，因此在淳化縣的現(xiàn)場檢查工作中出現(xiàn)了比較大的披露直接導(dǎo)致了淳化基地的初審的失敗，在吸取經(jīng)驗后，水洼村的初審工作進展比較順利。三、完善有機認證體系文件。給有機認證體系中加入了編碼規(guī)則和平行生產(chǎn)制度，對原有體系進行了標(biāo)準(zhǔn)和人員的更新。因為EU2092/91標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被由原來的EU2092/91更改為EC834/2007。針對公司體系中的相關(guān)模塊也進行了修改，對于原有地塊的生產(chǎn)地塊圖也進行了重新的規(guī)劃。四、擬寫有機基地建設(shè)激勵制度。完成了基地建設(shè)激勵制度初稿，等待討論通過。五、紅提基地技術(shù)指導(dǎo)工作。自今年5月份開始，徐老師的加盟使得技術(shù)部有了指導(dǎo)紅提基地生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)技術(shù)部開始針對紅提基地提根據(jù)物候期進行技術(shù)指導(dǎo)，但是前期技術(shù)方案落實不到位，雜草叢生、樹勢衰弱、枝條成熟度很差對后來的技術(shù)方案的實施產(chǎn)生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)部駐扎基地進行現(xiàn)場示范和監(jiān)督，整體效果良好。并根據(jù)紅提基地的實際情況開展了平茬試驗、抗寒砧試驗和美人指換品種試驗。對于更新區(qū)的栽植品種也進行了調(diào)查。六、協(xié)助苗木銷售和宣傳，設(shè)計制作了苗木中心宣傳頁。七、規(guī)范檔案管理，改進文件存檔方式。八、重大科技專項資金項目驗收資料準(zhǔn)備和答辯。九、公司電腦的基本維護。十、在《西北園藝》上發(fā)表論文2篇，《陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)》上發(fā)表論文1篇。并開始編寫科普書籍《有機農(nóng)業(yè)100問》，現(xiàn)在已經(jīng)完成80余問，春節(jié)前可以完成初稿。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性的工作，如文件撰寫，采購、檢查交流等、及投資機構(gòu)的調(diào)查接待、資料準(zhǔn)備等。缺點和不足：雖然，在過去的一年中取得了一些成績，但也存在一些缺點和不足，經(jīng)認真分析之后體現(xiàn)在以下幾方面：個人能力不足，工作計劃性不強，且大部分精力被分散，經(jīng)常需要協(xié)助項目、財務(wù)、銷售、行政等各部門的工作。人員配備上嚴(yán)重缺乏且不專業(yè)?；刂饕墓ぷ骰径际俏乙粋€人在做，技術(shù)助理人員更迭嚴(yán)重，新手短時間內(nèi)無法勝任單項工作任務(wù)，現(xiàn)在更是長期缺崗。技術(shù)培訓(xùn)老師缺乏，都是以顧問定形式合作，結(jié)合不夠緊密，缺乏長遠培訓(xùn)規(guī)劃。技術(shù)部本身的定位不明確，有機基地及認證占據(jù)了技術(shù)部的絕大部分工作職責(zé)，現(xiàn)在又負擔(dān)了紅提基地的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，人員嚴(yán)重不足。公司對有機基地建設(shè)的實際支持力度太小，想完全依靠農(nóng)民或者合作社把基地建成我們標(biāo)準(zhǔn)基地，目前還不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很現(xiàn)實，公司必須在農(nóng)資供應(yīng)和收購上進行實際支持。缺乏和行業(yè)的交流，陷入了閉門造車、故步自封的境地。和行業(yè)的交流有助于不斷完善我公司的生產(chǎn)體系，也有利于JI接受最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。2011年工作計劃保持車村基地認證。保持水洼村轉(zhuǎn)換期認證。尋找第三塊條件良好的基地開始進行真正意義上有機基地建設(shè)試點。繼續(xù)關(guān)注紅提基地的技術(shù)問題。發(fā)表論文不少于3篇。完成《有機生產(chǎn)100問》定稿出版工作。建立相對完成的有機基地建設(shè)團隊。抓緊現(xiàn)有基地的技術(shù)培訓(xùn)和思想引導(dǎo)工作。對水洼村和車村進行最新生產(chǎn)情況的調(diào)查，掌握最新的種植地塊分布情況，針對今年有機認證的整改項目給予糾正。對公司發(fā)展的核心工作進行配合。生產(chǎn)技術(shù)部：魏無窮20101215
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