【正文】 ：通過了解現(xiàn)場設(shè)備、工藝有很多一部分存在著一些布局和工藝問題需要技改革新。設(shè)備管理方面：現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些負責(zé)人對制度的含義理解不清楚，設(shè)備的理論知識培訓(xùn)不到位。設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線和標準》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗和理論知識，很難準確的掌握和判斷問題。人員問題崗位人員：各負責(zé)人思想比較穩(wěn)定，工作認真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗和理論知識，對一些設(shè)備問題不能準確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強人員的培訓(xùn)。二、努力方向針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。加強員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓每一名部門負責(zé)人和崗位工對車間的每一臺設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問題。將各車間的設(shè)備責(zé)任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設(shè)備。技改項目設(shè)專人管理，限期完成技改項目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當(dāng)超出延期的追究負責(zé)人責(zé)任。狠抓現(xiàn)場管理。認真分析、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場管理提升一個階梯。（1）、通過抓現(xiàn)場細節(jié)，從小、從實做起，狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴查跑冒滴漏。（2）、嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。加強員工的節(jié)約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費用。加強工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。嚴格執(zhí)行指標考核管理，根據(jù)指標制定激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項指標。通過學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認認真真，腳踏實際，把每項工作完成好。生產(chǎn)技術(shù)部2013第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)歲月如梭，回顧2021年全年，生產(chǎn)技術(shù)部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機組非計劃停運次數(shù)過多，設(shè)備異常搶修工作時有發(fā)生，機組有效利用小時數(shù)偏低，說明部門基礎(chǔ)性工作開展不夠扎實、不夠深入，設(shè)備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計劃匯報如下：一、2021年工作完成情況完成01月份機組大修，重要檢修內(nèi)容如下：（1）、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。（2）撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。（3）根據(jù)測厚數(shù)據(jù)，對壁厚＜（前墻57根含讓管3根/25176。彎3根、左墻47根、右墻47根）；對高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（）全部更換，保障了機組長周期運行。（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運行3個月就要被迫停機進行沖洗，保障了機組的長周期運行。（5）除塵器布袋連續(xù)運行四年，糊袋老化嚴重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進出口壓差降低，確保了機組安全經(jīng)濟運行。（6）一體化凈水器受2019年大旱水質(zhì)差影響，內(nèi)部填料淤泥堆積嚴重，部分腔室內(nèi)部過濾用石英砂已板結(jié)，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴重浪費水資源。針對此種情況將內(nèi)部8個腔室所有填料全部清出并將附著設(shè)備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產(chǎn)水濁度由更換前的816NTU下降至當(dāng)前的14NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學(xué)制水系統(tǒng)的運行效率。（7）汽輪機主油泵拆檢時發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標,運行中存在晃動、磨損隱患,進行更換。（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，運行中發(fā)生膨脹會頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。（9）對汽輪機進行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠項目開辟供熱市場增加了保障。（10）發(fā)電機定子線圈B相在做直流耐壓試驗升至20KV時因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導(dǎo)致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對接，外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。發(fā)電機定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機定子B相線棒處理完成36爐前給料機改造。原鍋爐爐前給料機設(shè)計功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機頻繁跳閘供料不足等情況，影響機組滿負荷運行?，F(xiàn)對36爐前給料機設(shè)備進行了整體技改更換，增加了給料機電機功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機組運行經(jīng)濟效益。完成撈渣機改造。原撈渣機輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機組降負荷運行。現(xiàn)設(shè)備改造完畢后經(jīng)過一段運行時間摸索，提高了撈渣機輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發(fā)生因撈渣機滿渣而被迫機組降負荷運行的情況。加強現(xiàn)場定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場設(shè)備安全健康運行打下了良好的基礎(chǔ)。2021年技術(shù)部全年備品備件費用60萬元（），（含大修備品備件費用）。加強現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達現(xiàn)場進行監(jiān)護，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計登陸缺陷520條（12月份預(yù)估31條，消缺率98%），%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，%（2020年全年共統(tǒng)計登陸缺陷666條，%）。加強部門及檢修公司管理，強調(diào)執(zhí)行力，細化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風(fēng)。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的長處，正視不足。對于檢修公司要求其嚴格按照維保合同執(zhí)行，對現(xiàn)場的檢修質(zhì)量要高標準高要求。要求其建立維修臺賬，落實好維修責(zé)任制，確保修復(fù)后設(shè)備的有效運行周期，實行責(zé)任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。加強工作票制度管理。現(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負責(zé)人的工作票回退率已大大的減少。堅持技術(shù)創(chuàng)新，推動“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設(shè)備損壞時消缺的時間。（2）修復(fù)1個渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。（3）多次修復(fù)倉泵進、出料閥。（4）修復(fù)1個爐排中端風(fēng)電動執(zhí)行器。（5）修復(fù)2個爐膛溫度測點。（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設(shè)備故障率及運行成本。二、存在的不足及解決措施截至目前2021年機組停運9次，上半年停運2次（機組大修1次、泄漏1次），下半年機組停運7次（2次為計劃檢修、泄漏停運4次、雷擊停運1次），停運次數(shù)與制定目標相差甚遠。預(yù)防措施：認真梳理機組停運的原因，利用機組檢修機會，重點排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機組全年利用小時數(shù)。生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)部分丟失。防范措施：加強離職人員交接制度，對現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關(guān)注，提高職工幸福指數(shù)，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔(dān)壓力，提倡“萬斤重擔(dān)千人挑、人人身上有指標”。工作票的審核把關(guān)力度不嚴，每月工作票的合格率都無法達到100%。防范措施：要求專工細化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面?，F(xiàn)場設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機組計劃性停運檢修機會，認真梳理機組存在的問題，利用檢修機會一次性徹底治理。三、2022年主要工作計劃做好01月份機組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進外委招標項目，加強外委施工人員管理，加強檢修過程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”。加強設(shè)備定期工作執(zhí)行力度，加強設(shè)備巡檢及時消除現(xiàn)場設(shè)備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機會，并對故障率頻繁的設(shè)備形成常態(tài)工作，例如：（1）利用每次停爐或給、取料機螺旋檢修機會對每根螺旋進行檢查堆焊。（2）利用停爐機會加強對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。繼續(xù)推進“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術(shù)溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗，用于現(xiàn)場降低公司的運營成本。定期組織部門人員梳理倉庫現(xiàn)有庫存量，結(jié)合設(shè)備運行年限和機組運行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設(shè)備治理、運行參數(shù)為準繩，以滿足現(xiàn)場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確?，F(xiàn)場設(shè)備安全運行，又要降低物資庫存積壓，全面實現(xiàn)各項物資合理、可控。加強部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實做牢。加強檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。加強設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實際。加強部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現(xiàn)損害公司利益時間的發(fā)生。未來一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤為首要目標，努力完成每一項生產(chǎn)任務(wù)指標，我相信我們一定會克服困難，迎難而上，堅持要做好現(xiàn)場設(shè)備定期維護管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責(zé)，確保機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波2021年12月03日