【正文】 生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波2021年12月03日。加強(qiáng)部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅(jiān)決不能出現(xiàn)損害公司利益時(shí)間的發(fā)生。加強(qiáng)檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時(shí)率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。定期組織部門人員梳理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行年限和機(jī)組運(yùn)行特性，合理提報(bào)每個(gè)月的備品備件計(jì)劃，以設(shè)備治理、運(yùn)行參數(shù)為準(zhǔn)繩，以滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要為目的，做好檢修物資的合理提報(bào)工作，既要確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)行，又要降低物資庫(kù)存積壓，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資合理、可控。（2）利用停爐機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)易磨損位置檢查，如：水冷套、振動(dòng)爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。三、2022年主要工作計(jì)劃做好01月份機(jī)組檢修工作，提前梳理各檢修項(xiàng)目、備品備件，時(shí)刻跟進(jìn)外委招標(biāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)外委施工人員管理，加強(qiáng)檢修過(guò)程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計(jì)劃性開展的工作偏低。工作票的審核把關(guān)力度不嚴(yán)，每月工作票的合格率都無(wú)法達(dá)到100%。生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)部分丟失。二、存在的不足及解決措施截至目前2021年機(jī)組停運(yùn)9次，上半年停運(yùn)2次（機(jī)組大修1次、泄漏1次），下半年機(jī)組停運(yùn)7次（2次為計(jì)劃?rùn)z修、泄漏停運(yùn)4次、雷擊停運(yùn)1次），停運(yùn)次數(shù)與制定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠(yuǎn)程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長(zhǎng)時(shí)間不間斷運(yùn)行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。（4）修復(fù)1個(gè)爐排中端風(fēng)電動(dòng)執(zhí)行器。（2）修復(fù)1個(gè)渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對(duì)于不會(huì)開票的檢修人員要手把手的教直至教會(huì)為止，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)票作業(yè)情況加大考核力度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。對(duì)于檢修公司要求其嚴(yán)格按照維保合同執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)高要求。加強(qiáng)部門及檢修公司管理，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風(fēng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷管理，要求檢修人員對(duì)于重大缺陷必須第一時(shí)間進(jìn)行消缺，各專業(yè)專工必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，杜絕電話遙控指揮的情況。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進(jìn)行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全健康運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。原撈渣機(jī)輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機(jī)滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長(zhǎng)短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。原鍋爐爐前給料機(jī)設(shè)計(jì)功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時(shí)易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機(jī)頻繁跳閘供料不足等情況，影響機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行。（10）發(fā)電機(jī)定子線圈B相在做直流耐壓試驗(yàn)升至20KV時(shí)因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導(dǎo)致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機(jī)廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對(duì)接，外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過(guò)。（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過(guò)小，運(yùn)行中發(fā)生膨脹會(huì)頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。針對(duì)此種情況將內(nèi)部8個(gè)腔室所有填料全部清出并將附著設(shè)備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產(chǎn)水濁度由更換前的816NTU下降至當(dāng)前的14NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學(xué)制水系統(tǒng)的運(yùn)行效率。（5）除塵器布袋連續(xù)運(yùn)行四年，糊袋老化嚴(yán)重，布袋差壓較高，對(duì)布袋及袋籠全面更換，使除塵器進(jìn)出口壓差降低，確保了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。彎3根、左墻47根、右墻47根）；對(duì)高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（）全部更換，保障了機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對(duì)腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會(huì)對(duì)凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉(cāng)室的內(nèi)蓋板。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)際，把每項(xiàng)工作完成好。嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核管理，根據(jù)指標(biāo)制定激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項(xiàng)指標(biāo)。加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，全面實(shí)行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費(fèi)用。（1）、通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，從小、從實(shí)做起，狠抓現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，嚴(yán)查跑冒滴漏。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設(shè)備。通過(guò)培訓(xùn)，讓每一名部門負(fù)責(zé)人和崗位工對(duì)車間的每一臺(tái)設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問(wèn)題，并能夠處理一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題；讓每一名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問(wèn)題。二、努力方向針對(duì)上述各類問(wèn)題，我想在今年的工作中從以下方面做起。人員問(wèn)題崗位人員：各負(fù)責(zé)人思想比較穩(wěn)定，工作認(rèn)真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，對(duì)一些設(shè)備問(wèn)題不能準(zhǔn)確的分析原因和做出合理正確的判斷。設(shè)備管理方面：現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些負(fù)責(zé)人對(duì)制度的含義理解不清楚，設(shè)備的理論知識(shí)培訓(xùn)不到位。在下一步的工作中，將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力發(fā)展創(chuàng)新，嚴(yán)格按照省局(公司)的總體部署，通過(guò)全市系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是與湖南中煙在嵩明縣開展品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)，已簽訂品牌導(dǎo)向型優(yōu)質(zhì)煙基地建設(shè)合作框架協(xié)議。在安寧整縣開發(fā)“云煙”品牌專屬原料區(qū)。主要內(nèi)容包括：在宜良縣繼續(xù)開展特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)。(四)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)和煙葉資源配置方式改革方面按照國(guó)家局及省局關(guān)于特色煙葉開發(fā)及煙葉資源配置方式改革的相關(guān)要求，以卷煙品牌需求為導(dǎo)向，以發(fā)展煙葉品牌戰(zhàn)略為目標(biāo)，用XX市煙葉資源鞏固工業(yè)卷煙品牌優(yōu)勢(shì)，以工業(yè)的卷煙品牌帶動(dòng)XX市的煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成“平等互利，互動(dòng)互信，資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，協(xié)調(diào)發(fā)展”的新型緊密工商關(guān)系。且重點(diǎn)放在石林現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整縣推進(jìn)縣，同時(shí)，整合了行業(yè)外資金8029萬(wàn)元。最終向省公司申報(bào)項(xiàng)目的縣由10個(gè)調(diào)減為5個(gè)。7月中旬，各地上報(bào)了初步規(guī)劃方案，市公司按照“項(xiàng)目初審規(guī)劃審查現(xiàn)場(chǎng)踏勘方案評(píng)審項(xiàng)目區(qū)整合優(yōu)化”的程序，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行了層層把關(guān)。(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面XX市2010年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃從今年6月中旬開始啟動(dòng)。同時(shí)，推進(jìn)收購(gòu)信息化建設(shè)，在烘烤收購(gòu)一體化工程和核心區(qū)配套煙葉預(yù)檢信息系統(tǒng)(配備pOS機(jī)預(yù)檢)，實(shí)現(xiàn)煙葉預(yù)檢、收購(gòu)信息一體化?！敖鹑~通”每年推廣2000戶左右，到2011年推廣覆蓋率80%以上。信息化建設(shè)上，推進(jìn)基礎(chǔ)信息管理軟件覆蓋、電子合同管理系統(tǒng)覆蓋和“金葉通”煙草信息到戶工程的推廣等煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)。家庭農(nóng)場(chǎng)5個(gè)，種植面積600畝，三種生產(chǎn)組織形式100%覆蓋。規(guī)?；N植和專業(yè)化服務(wù)上，2010年初步規(guī)劃種煙專業(yè)戶(大戶)5332戶，面積100576畝。規(guī)劃建設(shè)中心管理站2個(gè)，改擴(kuò)建收購(gòu)點(diǎn)2個(gè)，新建中心站2個(gè)，烘烤收購(gòu)一體化工場(chǎng)收購(gòu)點(diǎn)9個(gè)。農(nóng)機(jī)具97臺(tái)(套)?？傮w規(guī)劃建設(shè)煙水工程509件。(二)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方面按照省局的總體部署，緊緊圍繞“彰顯特色、突出風(fēng)格、提質(zhì)降本、減工增效”的思路和目標(biāo)要求，一次性規(guī)劃，分兩年實(shí)施建設(shè)，2010年，整縣推進(jìn)石林縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，已完成總體規(guī)劃。三是結(jié)合“三標(biāo)一體”和烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)程序，進(jìn)一步規(guī)范流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，尤其是基層管理，提高基層執(zhí)行力。在2010年烤煙輪作規(guī)劃上，8月初，我市已經(jīng)對(duì)小春作物的種植進(jìn)行了規(guī)劃，并種植了11萬(wàn)多畝光葉紫花苕綠肥。全市初步按照61萬(wàn)畝、179萬(wàn)擔(dān)的計(jì)劃進(jìn)行安排落實(shí)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步優(yōu)化烤煙種植布局，調(diào)減經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的種植和收購(gòu)計(jì)劃，適度增加尋甸、祿勸種植計(jì)劃。2009年，雖然資源整合取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，但和其他州(市)相比，力度仍顯較小，需要爭(zhēng)取地方政府的支持，進(jìn)一步加大整合力度。二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)上亮點(diǎn)不多，與省局(公司)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求、與省內(nèi)外一些先進(jìn)地區(qū)相比仍有差距，尤其是在高水平謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高質(zhì)量推進(jìn)方面，仍有不足。同時(shí)，結(jié)合“XX市特色主料煙葉生產(chǎn)綜合技術(shù)開發(fā)研究”科技項(xiàng)目，深入研究XX烤煙碳水化合物代謝，為識(shí)特、保特、促特奠定基矗二、存在的主要問(wèn)題及有待改進(jìn)的地方一是在烤煙生產(chǎn)合同管理上，由于個(gè)別煙站執(zhí)行力不到位，還有管理不太完善的地方。四是突出項(xiàng)目開發(fā)深度，加強(qiáng)專項(xiàng)技術(shù)研究。項(xiàng)目示范區(qū)建立了6所煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校，駐點(diǎn)技術(shù)人員對(duì)煙農(nóng)有針對(duì)性的開展煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)。三是突出創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。項(xiàng)目示范區(qū)建立了6所煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校，駐點(diǎn)技術(shù)人員對(duì)煙農(nóng)有針對(duì)性的開展煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量評(píng)吸和工業(yè)驗(yàn)證，針對(duì)項(xiàng)目區(qū)煙葉的風(fēng)格特征與工業(yè)應(yīng)用煙葉需求實(shí)際，“工、商、研”三方認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)論證，圍繞總體目標(biāo)要求，確定工作突破點(diǎn)，在現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行了改進(jìn)，主要采取推廣使用腐熟劑充分腐熟的農(nóng)家肥和發(fā)酵的有機(jī)餅肥、擴(kuò)大綠肥種植面三是突出創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。在項(xiàng)目開展之前，突出強(qiáng)調(diào)工、商、研三方步調(diào)一致，簽訂合作協(xié)議，成立項(xiàng)目組，形成定期會(huì)商機(jī)制，積極構(gòu)建組織保障體系，確保項(xiàng)目的順利開展。主要措施和做法一是突出各方步調(diào)一致，健全組織保障體系。項(xiàng)目以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為發(fā)展方向，圍繞“主攻質(zhì)量，突出特色”的工作目標(biāo)，工、商、研密切協(xié)作，在認(rèn)真總結(jié)前幾年特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作的基礎(chǔ)上，以工業(yè)企業(yè)質(zhì)量需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)方式，大力推廣先進(jìn)適用生產(chǎn)技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量、深度挖掘并彰顯XX煙葉風(fēng)格特征，培育品牌導(dǎo)向型原料基地，實(shí)現(xiàn)風(fēng)格特色煙葉規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過(guò)健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和質(zhì)檢單位的監(jiān)管和考核，嚴(yán)格按照建設(shè)工程“八個(gè)百分之百”要求督促施工。督促施工單位在項(xiàng)目所在地設(shè)置《告示牌》，以接受社會(huì)的廣泛監(jiān)督，確保在建工程質(zhì)量。各分公司與監(jiān)理單位、施工單位簽訂煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量承諾書，明確質(zhì)量管理要求和懲罰措施。工程建設(shè)始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)各部門的密切配合，確保工程進(jìn)度快、質(zhì)量好。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)的外協(xié)單位由煙葉和審計(jì)分工協(xié)調(diào)，一起圍繞項(xiàng)目開展工作。為實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年投入、當(dāng)年見(jiàn)效”的目標(biāo)，通過(guò)層層分解目標(biāo)，明確市局(公司)各職能部門職責(zé)，煙葉、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門齊抓共管，全程介入。工程效益受到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。祿勸縣皎平渡項(xiàng)目區(qū)一期工程，按照“資源整合、共同參與、各司其責(zé)