網(wǎng)上商城策劃書方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】人們開(kāi)始選擇網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這種簡(jiǎn)單而又快捷的購(gòu)物方式。我們?cè)谔詫殹⑴呐牡纫凰阉鞅憧梢园l(fā)現(xiàn)大量的數(shù)碼配件產(chǎn)品銷售。較為正規(guī)、大型的網(wǎng)店中購(gòu)買而非個(gè)人開(kāi)設(shè)的C2C網(wǎng)店。商城專門針對(duì)數(shù)碼配件產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)上銷售。網(wǎng)上購(gòu)物可以被認(rèn)為是電子商務(wù)的一部分。一的新型貿(mào)易方式，是貿(mào)易過(guò)程的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。是利用電子技術(shù)進(jìn)行商業(yè)行為。定單發(fā)送、支付等；最后由商家將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。來(lái)說(shuō)，則以付出最小成本得到最大效用的滿足為目標(biāo)。機(jī)會(huì)成本將是人們做出抉擇的重要依據(jù)。銷售者的機(jī)會(huì)成本，達(dá)到雙贏。熱點(diǎn)問(wèn)題，推出了與普通大眾關(guān)系最緊密的業(yè)務(wù)應(yīng)用的專項(xiàng)調(diào)查。B2C模式的直接受益人是最終消費(fèi)者，由于。Adaptking數(shù)碼配件商城目前比較適合成為完全意義的B2C的。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，降低產(chǎn)品銷售的成本，快速為終端客戶服務(wù)。因此Adaptking數(shù)碼配件商城應(yīng)以終端客戶和經(jīng)銷商為目標(biāo)客戶。商務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)遵守的規(guī)范條例，訂單或合同范本，相關(guān)法律責(zé)任等。
【正文】 ： 伴隨中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物電子支付狀況的較大改善 ， 為了便利客戶網(wǎng)上購(gòu)物，有必要開(kāi)通多種網(wǎng)上購(gòu)物支付平臺(tái)，如：騰訊的財(cái)富通，淘寶的支付寶，還有網(wǎng)上銀行，手機(jī)支付平臺(tái)。商城后臺(tái)要做好多種支付平臺(tái)接口，與支付平臺(tái)商加強(qiáng)合作。 成熟與鞏固階段 在 Adaptking 數(shù)碼配件商城 發(fā)展成為國(guó)內(nèi)具有影響力的行業(yè)門戶之后 ， 其自身凝聚力將大大增強(qiáng) 。 這時(shí)會(huì)有大量 行業(yè)公司 企業(yè)自動(dòng)上門要求與 Adaptking 數(shù)碼配件商城 建立合作伙伴關(guān)系 ， 以謀求自身發(fā)展利益 。 在此階段 ， Adaptking 數(shù)碼配件商城 將具備選擇合作對(duì)象的權(quán)Adaptking中國(guó)最大的數(shù)碼配件商城 11 利 。 而 選擇合作伙伴的原則將以能否為 Adaptking 數(shù)碼配件商城 帶來(lái)直接收入為主要標(biāo)準(zhǔn) 。 同時(shí)很可能需要加入后勤類的物流配送合作伙伴以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的產(chǎn)品的交 易活動(dòng) 。 第三章 競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)因素 在項(xiàng)目啟動(dòng) 之前考慮存在的競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)因素是很有必要的，有利于我們認(rèn)清形式，完善不足，減少風(fēng)險(xiǎn)因素，盡快 把我們的購(gòu)物商城 穩(wěn)健的 推廣出去。 同行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng) 數(shù)碼配件 行業(yè) 目前還沒(méi)有專業(yè)的購(gòu)物網(wǎng)站 ， 目前的競(jìng)爭(zhēng)還不激烈 ， 如果其中企業(yè)中有建設(shè)類似站點(diǎn)的想法 ， 就將與我們的站點(diǎn)形成競(jìng)爭(zhēng) 。因此 ， 為避免此種情況的發(fā)生 ， 我們應(yīng)首先迅速發(fā)展自己 ， 把 我們?cè)跀?shù)碼配件行業(yè)的前瞻 的優(yōu)勢(shì)來(lái)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)站的能動(dòng)力 ， 把握 市場(chǎng)與未來(lái)的先機(jī) 。 管理風(fēng)險(xiǎn) Adaptking 數(shù)碼配件商城 對(duì)與我們來(lái)說(shuō) 屬于 一個(gè) 新的商業(yè)模式 ， 因此不管多出色的管理人才都面臨新商業(yè)模式的挑戰(zhàn) 。 如何把管理者的管理經(jīng)驗(yàn)和管理才能最大程度地發(fā)揮到新的商業(yè)模式中 ， 并創(chuàng)造出 符合數(shù)碼配件 行業(yè)特點(diǎn)的管理方法是 Adaptking 數(shù)碼配件商城 經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵 。 要降低管理風(fēng)險(xiǎn) ， 我們要 建立學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì) ，通力協(xié)作， 不斷總結(jié)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn) 。 資金風(fēng)險(xiǎn) 充足的資金是成功企業(yè)發(fā) 展的最重要的前提條件之一 。 但在發(fā)展初Adaptking中國(guó)最大的數(shù)碼配件商城 12 期 ， 由于要平衡收入與規(guī)模發(fā)展速度 ， 公司的收入肯定不能滿足公司發(fā)展的資金需求 。 因此 ， Adaptking 數(shù)碼配件商城 將在一定時(shí)期內(nèi)依靠 公司 資金資源進(jìn)行發(fā)展 。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Adaptking 數(shù)碼配件商城 公司組建 Adaptking 數(shù)碼配件商城 在行業(yè)內(nèi)占有非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì) 。 首先是 我們所了解的 行業(yè)內(nèi)第一個(gè)起步建設(shè) 網(wǎng)上商城 的公司 ， 具備良好的行業(yè)關(guān)系和行業(yè)知識(shí) ， 了解行業(yè)市場(chǎng) 。 同時(shí)Adaptking數(shù)碼配件商城 依托于 卡士金科技香港有限公司在 行業(yè)中供產(chǎn)銷的基礎(chǔ) 。 第 四 章 人員配置及資金預(yù)算 在商城發(fā)展的起 步階段，人員配備相對(duì)較少。隨著業(yè)務(wù)的增加，商品規(guī)模的擴(kuò)大，人員 按需擴(kuò)充。 人員配置 初期階段： 項(xiàng)目組織策劃負(fù)責(zé)人 1 名 網(wǎng)絡(luò)推廣人員 1 名 網(wǎng)站設(shè)計(jì)維護(hù) 1 名 商品更新管理員 1 名 客服 1 名 物品配送 1 名 資金預(yù)測(cè) 初期階段： Adaptking中國(guó)最大的數(shù)碼配件商城 13 資金 主要 投入以下方面： 人員工資 商城系統(tǒng) +域名空間費(fèi)用 網(wǎng)上 推廣費(fèi)用 把握機(jī)遇 努力進(jìn)取 通力協(xié)作 以 致力打造中國(guó)最大的數(shù)碼配件商城而奮斗 方 案設(shè)計(jì)員： sky21sj
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