xx縣農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革及“三變”改革工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-07 00:11本頁(yè)面
【正文】 原因：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)撤銷后，承擔(dān)職能的機(jī)構(gòu)和從事農(nóng)經(jīng)工作的人員大多不是一個(gè)單位，農(nóng)經(jīng)工作部署與安排基本上都是由領(lǐng)導(dǎo)直接分配到個(gè)人，致使農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作職能，由整體被肢解為多個(gè)小塊，由多個(gè)部門的不同人員承擔(dān)，造成職能交叉、混淆，上下管理關(guān)系不順，工作人員之間職責(zé)不清，相互推諉扯皮；二是管理體制上。農(nóng)經(jīng)管理人員表面上看是劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理，但農(nóng)經(jīng)人員的調(diào)資、考核均還在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。這樣一種現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)于農(nóng)經(jīng)管理來說實(shí)際上還是“條塊”未分的現(xiàn)象；三是工作手段上。農(nóng)經(jīng)工作面向“三農(nóng)”，雖說是監(jiān)督管理單位，但因現(xiàn)實(shí)中沒有多少工作手段，導(dǎo)致工作開展難以扎實(shí)到位。五、下一步工作安排（一）探索村委會(huì)賬務(wù)與村集體經(jīng)濟(jì)組織賬務(wù)分設(shè)。隨著農(nóng)村改革和集體經(jīng)濟(jì)組織股份制改造的不斷深入,村集體經(jīng)濟(jì)組織和村民委員會(huì)”賬務(wù)合一”(即同一個(gè)賬套,同一個(gè)銀行賬戶)的會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì),兩個(gè)村級(jí)組織賬務(wù)分離已成為必然的趨勢(shì)。我縣已構(gòu)建村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理、資源，資產(chǎn)管理、合同管理、股權(quán)管理四個(gè)模塊的監(jiān)管平臺(tái)，產(chǎn)改下步工作重點(diǎn)是探索村村委會(huì)賬務(wù)與村集體經(jīng)濟(jì)組織賬務(wù)分設(shè)。（二）繼續(xù)做好“三變”改革，一村多種形式發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革，注重把改革試點(diǎn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目與扶貧項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)相結(jié)合、與發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、與扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體相結(jié)合、與經(jīng)營(yíng)主體和村級(jí)的信貸融資保險(xiǎn)相結(jié)合，大力推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革。鞏固提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，努力形成特色經(jīng)驗(yàn)做法。
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