【正文】 用電占全部用電量的其中為重工業(yè),為輕工業(yè),農(nóng)業(yè)占,交通、運(yùn)輸、通訊業(yè)占,市政、商業(yè)占,民用占。因此電力行業(yè)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高。一、誠信對(duì)待員工管理策略公平主要是指保證每個(gè)員工的基本權(quán)利,使每個(gè)員工都享有差不多大致相同的基本發(fā)展機(jī)會(huì),然后根據(jù)每個(gè)員工的的具體貢獻(xiàn)進(jìn)行有差別的分配,使之得所應(yīng)得,并且對(duì)一次分配后的利益格局進(jìn)行必要的調(diào)控,使本行業(yè)員工生活總體質(zhì)量不斷有所提高。要實(shí)施公平的戰(zhàn)略其關(guān)鍵是人際關(guān)系的和諧。一個(gè)人固然關(guān)心自己在付出勞動(dòng)后得到了多少回報(bào),但更關(guān)心是不是得到了公正和公平的對(duì)待。實(shí)施公平戰(zhàn)略,一方面是因?yàn)椴还降膯栴}日益突出,已經(jīng)阻礙了效率的進(jìn)一步提高,另一方面,改革開放已經(jīng)具備了解決公平問題的物質(zhì)基礎(chǔ)。公平戰(zhàn)略就是要讓全體員工能夠共享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果,是全體員工都能夠擁有充分的自由發(fā)展空間。公平戰(zhàn)略要站在行業(yè)和社會(huì)整體的立場(chǎng)上,以維護(hù)每一個(gè)員工平等權(quán)利與合理利益為基本出發(fā)點(diǎn)。既不能站在能力較強(qiáng),處于某種“強(qiáng)勢(shì)”位置的少數(shù)人的立場(chǎng)上,也不能可以站在能力較弱,處于某種“弱勢(shì)”位置的多數(shù)人的立場(chǎng)上來制定相關(guān)全局全行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策。二、電廠核心競(jìng)爭(zhēng)力管理戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力,是那些能順應(yīng)外部環(huán)境把握機(jī)會(huì)或減少威脅的竟?fàn)幠芰κ瞧髽I(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。發(fā)電廠由過去的向政府價(jià)格部門多要電價(jià)、面向電網(wǎng)要電量,已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)向發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。各電廠之間的競(jìng)爭(zhēng)將趨于激烈。在這樣的形勢(shì)下,發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)和盈利的多少,取決于電廠的核心能力,而核心能力來源于核心資源。哪個(gè)電廠越具有核心資源、核心能力,就容易獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高電廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要一改過去僅考慮電量和電價(jià)單一指標(biāo)的做法,引導(dǎo)員工和內(nèi)部強(qiáng)化核,從而形成企業(yè)的核心能力。全面構(gòu)建核心能力培育與形成的機(jī)構(gòu)、氛圍、制度、機(jī)制與文化有意識(shí)地強(qiáng)化與其他電廠不同的核心資源例如電廠擁有,其他電廠也有的基礎(chǔ)核心資源如發(fā)電設(shè)施、廠房等,這時(shí)要強(qiáng)調(diào)電廠的戰(zhàn)略地位,并強(qiáng)化設(shè)備的安全性管理。突出其區(qū)別于其他電廠的核心財(cái)務(wù)資源,重點(diǎn)應(yīng)放在財(cái)務(wù)資源的種類,總流量及其現(xiàn)金流程的優(yōu)化,以及與其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理體系。要培養(yǎng)、塑造一批復(fù)合型的經(jīng)營管理型員工核心技術(shù)資源的培育和形成關(guān)鍵在于培養(yǎng)一批高素質(zhì)的熟練操作型員工,良好的熟練工人成長導(dǎo)向機(jī)制和對(duì)新技術(shù)的善于吸收機(jī)制。同時(shí),建立一整套區(qū)別于其他電廠的人力資源開發(fā)與管理體系,精簡(jiǎn)高效、優(yōu)化配置剛性骨架和軟性機(jī)制體制的配置充分發(fā)揮和提高配置。實(shí)施“文化工程”,強(qiáng)化文化力在員工中的作用核心信息資源關(guān)鍵在于建立信息的獲取、綜合、利用的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),員工保持開放式的學(xué)習(xí)心態(tài)、員工成為學(xué)習(xí)型員工,成為學(xué)習(xí)型的組織。形象資源的實(shí)現(xiàn)可以通過引入來強(qiáng)化。這是區(qū)別于其他電廠的文化資源,是最能夠產(chǎn)生差異形成優(yōu)勢(shì)的資源。其關(guān)鍵要建立不同于其他電廠的企業(yè)文化,防止雷同的電廠文化和電力系統(tǒng)文化,形成具有鮮明個(gè)性、鮮明特色的企業(yè)文化。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量是電力行業(yè)永恒的主題。隨著人們生活水平的提高和城市建設(shè)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)只有不斷自我加壓,在不斷滿足用戶在“量”上的需求,更要更高層次“質(zhì)”上下功夫,才能適應(yīng)不斷發(fā)展的電力形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)管理模式。三、政府和市場(chǎng)結(jié)合戰(zhàn)略各級(jí)電力行政主管部門均應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)及電力自身發(fā)展的需要,研究電力發(fā)展的方針政策,加強(qiáng)法制建設(shè)。電力建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有關(guān)規(guī)定及電力發(fā)展規(guī)劃。凡不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和電力發(fā)展規(guī)劃要求的項(xiàng)目,一律不得立項(xiàng)審批和列人計(jì)劃。另外,各級(jí)電力行政主管部門要貫徹落實(shí)國家關(guān)于鼓勵(lì)集資辦電的方針政策,大力支持發(fā)展集資辦電事業(yè),保護(hù)各類投資辦電者、電力企業(yè)和電力使用者的合法權(quán)益。由于我國電力行業(yè)具有多年來一直是由政府直接管理等特殊性質(zhì),在市場(chǎng)能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用的地方,就應(yīng)該讓市場(chǎng)發(fā)揮在資源配置過程中的作用。市場(chǎng)具有平等性,競(jìng)爭(zhēng)性和開放性等特點(diǎn)。市場(chǎng)戰(zhàn)略主要指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)作時(shí),政府不能干預(yù)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),只有在電力行業(yè)市場(chǎng)失靈的領(lǐng)域,政府才能干預(yù)政府應(yīng)該放松甚至停止對(duì)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的限制和直接控制。四、分散高層權(quán)利管理戰(zhàn)略歷史經(jīng)驗(yàn)證明,權(quán)力資源的過分集中或過分分散都是十分危險(xiǎn)的。只有在必須集中全力才能實(shí)現(xiàn)較大規(guī)模的社會(huì)改革或經(jīng)濟(jì)改革,才能發(fā)揮團(tuán)體或行業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),才能把稀缺資源集中使用到團(tuán)體或行業(yè)最重要的領(lǐng)域的情況下,因此必須繼續(xù)實(shí)行中央集權(quán)。由于各地電力行業(yè)的發(fā)展極不均衡,多元價(jià)值與利益長期共存,市場(chǎng)需求不斷發(fā)展,信息不完全等因素的影響,電力行業(yè)的中央集權(quán)難以克服自身的弱點(diǎn)。分權(quán)戰(zhàn)略有助于保護(hù)本行業(yè)員工個(gè)人的權(quán)力和自由,電力行業(yè)本身系統(tǒng)免受因?yàn)榧瘷?quán)決策的失誤的影響,確保電力行業(yè)高層決策因地制宜,發(fā)揮電力行業(yè)中層和電力行業(yè)地方領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,由于電力行業(yè)地方領(lǐng)導(dǎo)之間的競(jìng)爭(zhēng)而促使改進(jìn)公共服務(wù)質(zhì)量以及推進(jìn)政策創(chuàng)新。由于電力行業(yè)具有壟斷性,因此電力行業(yè)中央集權(quán)是當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展行政中的一個(gè)突出問題。因此,要將那些必須實(shí)行中央集權(quán)的權(quán)力資源清理出來加以保留后,全部下放給電力行業(yè)中層和地方領(lǐng)導(dǎo)。五、總結(jié)綜上所述,我國供電行業(yè)電網(wǎng)建設(shè)迅速發(fā)展,供電事業(yè)燕蒸日上,從而為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展帶來了重大影響,人民生活水平不斷提高提供了有力保證。中國加人后,電力行業(yè)面臨著不可多得的發(fā)展機(jī)遇。貫徹和實(shí)施以上管理戰(zhàn)略,可以實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新,使電力行業(yè)管理走上軌道,這樣才能更好的推動(dòng)我國電力行業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)（一）專注 [1]梁世連，惠恩才．工程項(xiàng)目管理學(xué)[M]．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004． [2]王寧會(huì)，黃邦屯，白雅君．等．電氣工程師(供配電)實(shí)務(wù)手冊(cè)[M]．=北 京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006．（二）論文集 [1]王國立．工程項(xiàng)目可行性研究[M]．北京：人民郵電出版社，2002．（三）期刊文章 [1]成虎．工程項(xiàng)目管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997． [2]劉荔娟．現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M]．上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999．（四）學(xué)術(shù)論文 [1]劉宗銘，荊克堯，賈士超，等．建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估 [J]．河南石油，2005，35(5)：1113．（五）報(bào)告 [1]張瑋．可行性研究在項(xiàng)目建設(shè)中的作用[J]．中國科技信息，2005，123(11)：2125．