【正文】 用電占全部用電量的其中為重工業(yè),為輕工業(yè),農(nóng)業(yè)占,交通、運輸、通訊業(yè)占,市政、商業(yè)占,民用占。因此電力行業(yè)直接關系到我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高。一、誠信對待員工管理策略公平主要是指保證每個員工的基本權(quán)利,使每個員工都享有差不多大致相同的基本發(fā)展機會,然后根據(jù)每個員工的的具體貢獻進行有差別的分配,使之得所應得,并且對一次分配后的利益格局進行必要的調(diào)控,使本行業(yè)員工生活總體質(zhì)量不斷有所提高。要實施公平的戰(zhàn)略其關鍵是人際關系的和諧。一個人固然關心自己在付出勞動后得到了多少回報,但更關心是不是得到了公正和公平的對待。實施公平戰(zhàn)略,一方面是因為不公平的問題日益突出,已經(jīng)阻礙了效率的進一步提高,另一方面,改革開放已經(jīng)具備了解決公平問題的物質(zhì)基礎。公平戰(zhàn)略就是要讓全體員工能夠共享社會經(jīng)濟發(fā)展的成果,是全體員工都能夠擁有充分的自由發(fā)展空間。公平戰(zhàn)略要站在行業(yè)和社會整體的立場上,以維護每一個員工平等權(quán)利與合理利益為基本出發(fā)點。既不能站在能力較強,處于某種“強勢”位置的少數(shù)人的立場上,也不能可以站在能力較弱,處于某種“弱勢”位置的多數(shù)人的立場上來制定相關全局全行業(yè)的經(jīng)濟政策。二、電廠核心競爭力管理戰(zhàn)略核心競爭力是企業(yè)獨一無二的、沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力,是那些能順應外部環(huán)境把握機會或減少威脅的竟爭能力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢的基礎。發(fā)電廠由過去的向政府價格部門多要電價、面向電網(wǎng)要電量,已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)向發(fā)電市場的競爭。各電廠之間的競爭將趨于激烈。在這樣的形勢下,發(fā)電企業(yè)競爭的勝負和盈利的多少,取決于電廠的核心能力,而核心能力來源于核心資源。哪個電廠越具有核心資源、核心能力,就容易獲取持久的競爭優(yōu)勢。提高電廠的核心競爭力,要一改過去僅考慮電量和電價單一指標的做法,引導員工和內(nèi)部強化核,從而形成企業(yè)的核心能力。全面構(gòu)建核心能力培育與形成的機構(gòu)、氛圍、制度、機制與文化有意識地強化與其他電廠不同的核心資源例如電廠擁有,其他電廠也有的基礎核心資源如發(fā)電設施、廠房等,這時要強調(diào)電廠的戰(zhàn)略地位,并強化設備的安全性管理。突出其區(qū)別于其他電廠的核心財務資源,重點應放在財務資源的種類,總流量及其現(xiàn)金流程的優(yōu)化,以及與其競爭戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性財務管理體系。要培養(yǎng)、塑造一批復合型的經(jīng)營管理型員工核心技術(shù)資源的培育和形成關鍵在于培養(yǎng)一批高素質(zhì)的熟練操作型員工,良好的熟練工人成長導向機制和對新技術(shù)的善于吸收機制。同時,建立一整套區(qū)別于其他電廠的人力資源開發(fā)與管理體系,精簡高效、優(yōu)化配置剛性骨架和軟性機制體制的配置充分發(fā)揮和提高配置。實施“文化工程”,強化文化力在員工中的作用核心信息資源關鍵在于建立信息的獲取、綜合、利用的網(wǎng)絡機構(gòu),員工保持開放式的學習心態(tài)、員工成為學習型員工,成為學習型的組織。形象資源的實現(xiàn)可以通過引入來強化。這是區(qū)別于其他電廠的文化資源,是最能夠產(chǎn)生差異形成優(yōu)勢的資源。其關鍵要建立不同于其他電廠的企業(yè)文化,防止雷同的電廠文化和電力系統(tǒng)文化,形成具有鮮明個性、鮮明特色的企業(yè)文化。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務,不斷提高服務質(zhì)量是電力行業(yè)永恒的主題。隨著人們生活水平的提高和城市建設的不斷發(fā)展,電力行業(yè)只有不斷自我加壓,在不斷滿足用戶在“量”上的需求,更要更高層次“質(zhì)”上下功夫,才能適應不斷發(fā)展的電力形勢和現(xiàn)代企業(yè)管理模式。三、政府和市場結(jié)合戰(zhàn)略各級電力行政主管部門均應根據(jù)國民經(jīng)濟及電力自身發(fā)展的需要,研究電力發(fā)展的方針政策,加強法制建設。電力建設項目的立項必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有關規(guī)定及電力發(fā)展規(guī)劃。凡不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和電力發(fā)展規(guī)劃要求的項目,一律不得立項審批和列人計劃。另外,各級電力行政主管部門要貫徹落實國家關于鼓勵集資辦電的方針政策,大力支持發(fā)展集資辦電事業(yè),保護各類投資辦電者、電力企業(yè)和電力使用者的合法權(quán)益。由于我國電力行業(yè)具有多年來一直是由政府直接管理等特殊性質(zhì),在市場能發(fā)揮優(yōu)勢作用的地方,就應該讓市場發(fā)揮在資源配置過程中的作用。市場具有平等性,競爭性和開放性等特點。市場戰(zhàn)略主要指在市場經(jīng)濟良性運作時,政府不能干預正常的經(jīng)濟活動,只有在電力行業(yè)市場失靈的領域,政府才能干預政府應該放松甚至停止對電力行業(yè)經(jīng)濟活動的限制和直接控制。四、分散高層權(quán)利管理戰(zhàn)略歷史經(jīng)驗證明,權(quán)力資源的過分集中或過分分散都是十分危險的。只有在必須集中全力才能實現(xiàn)較大規(guī)模的社會改革或經(jīng)濟改革,才能發(fā)揮團體或行業(yè)的整體優(yōu)勢,才能把稀缺資源集中使用到團體或行業(yè)最重要的領域的情況下,因此必須繼續(xù)實行中央集權(quán)。由于各地電力行業(yè)的發(fā)展極不均衡,多元價值與利益長期共存,市場需求不斷發(fā)展,信息不完全等因素的影響,電力行業(yè)的中央集權(quán)難以克服自身的弱點。分權(quán)戰(zhàn)略有助于保護本行業(yè)員工個人的權(quán)力和自由,電力行業(yè)本身系統(tǒng)免受因為集權(quán)決策的失誤的影響,確保電力行業(yè)高層決策因地制宜,發(fā)揮電力行業(yè)中層和電力行業(yè)地方領導的主動性和創(chuàng)造性,由于電力行業(yè)地方領導之間的競爭而促使改進公共服務質(zhì)量以及推進政策創(chuàng)新。由于電力行業(yè)具有壟斷性,因此電力行業(yè)中央集權(quán)是當前電力行業(yè)發(fā)展行政中的一個突出問題。因此,要將那些必須實行中央集權(quán)的權(quán)力資源清理出來加以保留后,全部下放給電力行業(yè)中層和地方領導。五、總結(jié)綜上所述,我國供電行業(yè)電網(wǎng)建設迅速發(fā)展,供電事業(yè)燕蒸日上,從而為國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展帶來了重大影響,人民生活水平不斷提高提供了有力保證。中國加人后,電力行業(yè)面臨著不可多得的發(fā)展機遇。貫徹和實施以上管理戰(zhàn)略,可以實現(xiàn)電力行業(yè)機制的創(chuàng)新,使電力行業(yè)管理走上軌道,這樣才能更好的推動我國電力行業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻（一）專注 [1]梁世連，惠恩才．工程項目管理學[M]．大連：東北財經(jīng)大學出版社，2004． [2]王寧會，黃邦屯，白雅君．等．電氣工程師(供配電)實務手冊[M]．=北 京：機械工業(yè)出版社，2006．（二）論文集 [1]王國立．工程項目可行性研究[M]．北京：人民郵電出版社，2002．（三）期刊文章 [1]成虎．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997． [2]劉荔娟．現(xiàn)代項目管理[M]．上海:上海財經(jīng)大學出版社，1999．（四）學術(shù)論文 [1]劉宗銘，荊克堯，賈士超，等．建設項目的可行性研究與項目評估 [J]．河南石油，2005，35(5)：1113．（五）報告 [1]張瑋．可行性研究在項目建設中的作用[J]．中國科技信息，2005，123(11)：2125．