公司質量管理體系內部審核組長講話稿-資料下載頁
2024-11-05 12:09本頁面
【正文】 作。希望各部門盡快采取措施確保質量管理體系工作的順利開展。八、對質量管理體系的總體評價通過此次內審，證實了我們的文件化體系是符合標準要求的，是可以同我公司現(xiàn)有的管理體系有機地融合，是切合實際的。九、不合格項的整改和驗證本次審核的不合格項均由責任部門分析原因，制定糾正措施，并在規(guī)定時間內完成，必須于2017年3月15日前由審核員全部驗證完畢。內審組長：XXX 二零一七年三月三日第四篇：內部質量管理體系審核步驟內部質量管理體系審核大致可分下列幾個步驟進行：確定任務。如果是例行審核，則按計劃規(guī)定進行；如果是特殊審核，則是明確目的和受審的部門或條款。每次審核還要明確采用的依據(jù)。任務確定后要按程序由有關領導批準下達。審核準備。由管理者代表指定審核組成員組成審核組。審核組長應領導全組編制好具體的審核計劃日程表并把審核任務分配到每個審核組成員。每個審核員應編制檢查表，經組長審核后實施。同時全組應集中有關文件（如標準、手冊、有關程序文件、作業(yè)指導書等）加以審閱。審核計劃日程表確定后應及早通知受審部門負責人征得同意，并請他決定一位部門的發(fā)言人及陪同人員?，F(xiàn)場審核。審核組應準時到達審核現(xiàn)場，召開一次正式的首次會議，說明審核的目的、范圍、依據(jù)和方法。如果是例行審核，而且只對一個部門進行審核，這種首次會議可以適當簡化?，F(xiàn)場審核應以事實為根據(jù)，以標準或其他文件的規(guī)定為準則，收集客觀證據(jù)，作出公正的判斷。如發(fā)現(xiàn)不合格，要按規(guī)定填寫不合格報告，并請受審部門領導對事實表示認可（簽字）?，F(xiàn)場審核以末次會議結束。在末次會議上，審核組應報告審核結果，宣讀不合格報告，并請受審部門負責人填寫糾正措施計劃編寫審核報告。審核組長應按規(guī)定格式根據(jù)審核結果編寫審核報告。此報告經管理者代表審定后正式下達給受審部門。糾正措施的跟蹤。質量管理部門應會同審核組對糾正措施計劃的進行跟蹤驗證。全面審核報告的編寫和糾正措施計劃完成情況匯總分析。如果是例行審核，則在所有的部門及條款審核完成后（一般是一年后），質量管理部門負責人應根據(jù)各部門的審核報告，匯總編寫出一份全面的審核報告，并分析評價整個體系的有效性；還要與上次內審結果相比較，評價其進步情況；同時對全年各部門實施糾正措施加以匯總分析。這種結果均應上報最高領導作為管理評審的輸入之一。以上各個步驟均應在內審程序中明確規(guī)定。內審程序應根據(jù)每個組織的實際情況編制，但這些主n要步驟的內容都是不可以缺少的。第五篇：2014年質量管理體系內部審核報告2014年質量管理體系內部審核報告2014年4月8日至4月20日，質量管理體系內部審核組對公司質量管理體系覆蓋的六個部門（含三個車間和兩個倉庫）進行現(xiàn)場審核。此次審核的目的是：評價新質量管理體系符合審核準則的適宜性和有效性。此次審核的范圍：公司所有產品的設計、生產和服務所涉及的公司各部門、車間、場所和過程。此次審核的依據(jù)是：GB/T190012008《質量管理體系要求》，公司質量管理體系文件，適用的法律法規(guī)和顧客要求。在五天的緊張有序的審核過程中，內部審核組得到了公司及各相關部門的配合和支持，共發(fā)現(xiàn)不符合項2項，存在問題44個。2014年4月20日，我們下發(fā)了“關于對2012年質量管理體系內審不符合項進行整改的通知”。對內審中發(fā)現(xiàn)的2項不符合項，做出了具體的整改工作安排和要求。各有關部門按照“2014年內審不符合項整改通知”的要求，都在規(guī)定的時間內針對所存在的不符合項，進行了原因分析，制訂了糾正措施，并加以實施、糾正和改進。4月20日至24日，綜合管理部組織有關人員對不符合項的糾正整改措施進行了跟蹤和效果驗證。各項不符合項均進行了整改。此次內審所發(fā)現(xiàn)的不符合項，沒有嚴重不符合項，沒有區(qū)域性不合格，分布分散。公司質量管理體系已具有防止不合格，滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力，已具有持續(xù)改進的機制。產品實物質量已處于受控狀態(tài)。2014年公司產品整體質量，隨著管理的提升和嚴格的質量把關，有了很大的改進和提高。質 管 部2014年5月5日
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