【正文】 試，我給大家的建議很重要。1一定要買本書，它會(huì)教你面試禮儀，例題，預(yù)測(cè)，要點(diǎn)和注意事項(xiàng)2上網(wǎng)查資料（1你報(bào)崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講過(guò)的話2你所報(bào)考崗位的所屬機(jī)關(guān)的政策3時(shí)勢(shì)4預(yù)測(cè)題等）3可以上上培訓(xùn)班，上培訓(xùn)班可以遲點(diǎn)報(bào)，以免上課內(nèi)容忘了。但也要提前幾天結(jié)束的那種，不然你沒(méi)時(shí)間沉淀的。培訓(xùn)班會(huì)教你答題思路和真題及模擬題，并對(duì)學(xué)生分組，進(jìn)行高強(qiáng)度自由模擬。效果怎么樣，因人而異，但我可以保證的是你一輩子也不會(huì)忘記這次經(jīng)歷，這就像人們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記高三一樣，信不信由你，反正我不后悔。但有一點(diǎn)必須提：江蘇是反培訓(xùn)的，所以要是有人問(wèn)你有沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)，你要做的就是毫不猶豫的回答沒(méi)有，尤其在面試那天。面試當(dāng)天。面試要提前熟悉路線，因?yàn)槊嬖嚨臅r(shí)間很早。面試當(dāng)天的著裝沒(méi)有硬性要求，只要合適就行，如果你不放心，那就一套西裝加白襯衫。男生可以佩戴領(lǐng)帶，女生可以穿裙子，注意穿裙子一定要穿肉色的絲襪。全身配飾不得超過(guò)3件，男生可以帶手表和領(lǐng)帶夾，女生注意不要帶手鏈腳鏈或更有想法的。男生不要噴香水或有香味的霜，女生別畫濃妝。不是去派對(duì)，淡妝是王道。其他的禮儀和儀表還很多，這里就不詳說(shuō)了，到時(shí)可以多問(wèn)問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的人。面試前你會(huì)和很多人安排坐在一個(gè)侯考室，里面有你的對(duì)手。然后要進(jìn)行抽簽，決定你的答題順序，不同的順序有不同的答法，這些我將在下片文章（面試篇）中詳解。面試中，你會(huì)進(jìn)入一個(gè)隔音的教室，里面有七個(gè)考官，兩個(gè)公正，一個(gè)記時(shí)，一個(gè)記分，一個(gè)引導(dǎo)。答題的注意事項(xiàng)我也將在以后的文章中論述。面試后會(huì)根據(jù)總分來(lái)安排進(jìn)入體檢和政審的人員，這兩項(xiàng)也常有人被刷，請(qǐng)大家重視。當(dāng)你一切都順利后，恭喜你成為了一名國(guó)家公職人員。希望你以后可以很好的為群眾服務(wù)，秉公用權(quán)，不以權(quán)謀私，不貪污腐敗。你有一年的適用期，請(qǐng)好好工作。最后談一下大家關(guān)心的問(wèn)題。很多人提到公務(wù)員考試，就說(shuō)：“那簡(jiǎn)單，有人就能進(jìn)?！蔽蚁胝f(shuō)，這種人是嫉妒進(jìn)面試的人，他們的話嚴(yán)重影響了社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)，也有的人是真的不了解情況，在此我來(lái)說(shuō)明下。公務(wù)員的面試考官有7個(gè)，一個(gè)主考官，只有他可以提前知道自己要做考官，另外2~3個(gè)是交換人員還有2~3個(gè)是隨機(jī)人員（都是有資格的）。這6個(gè)人提前一天知道自己要做考官，但不知道做哪里的，然后被隔離。第二天早上被送往考場(chǎng)?？次仪懊嬲f(shuō)的就知道，你要找人，完全不能確定是哪六個(gè)人。雖然你可能確定主考官。但算分?jǐn)?shù)是，是去掉一個(gè)最高分，再去掉一個(gè)最低分，再算平均分。你們說(shuō)，就算你能找主考官，他得作用大嗎？說(shuō)不定還會(huì)幫倒忙。所以某些人不要諷刺我們進(jìn)面試的人，江蘇公務(wù)員考試是全國(guó)最公平公正公開的考試。大家都知道，考研的面試是很輕松的，第一比例不大，第二現(xiàn)場(chǎng)管理很不嚴(yán)，前面考完的人都能把題目告訴你。所以請(qǐng)大家可以正確看待公務(wù)員考試，我說(shuō)考研面試不是想抨擊它，只是通過(guò)對(duì)比來(lái)顯示公務(wù)員面試的嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于考研本人是極其尊重的。希望我的文章可以幫助想報(bào)江蘇公務(wù)員的同學(xué)，如有錯(cuò)誤，請(qǐng)多指教。第五篇：一個(gè)老板從創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談對(duì)管理的心得一個(gè)老板從創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談對(duì)管理的心得在的社會(huì)企業(yè)，學(xué)校，團(tuán)隊(duì)，機(jī)構(gòu)，組織，甚至是一個(gè)，都需要管理，而且每一種的管理都是有不一樣的內(nèi)容和方法。也說(shuō)明了管理的重要性和必要性，管理是管什么了？一個(gè)老板對(duì)這樣的問(wèn)題更是要心知度明。下面看看這個(gè)例子，小老板對(duì)管理的真實(shí)感悟和心得。我是湖南的一名地級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商，主要代理瀘州老窖、長(zhǎng)城干紅等一線品牌。公司有50多人，現(xiàn)在處于發(fā)展期，內(nèi)部管理也是大問(wèn)題。在我的理解中，管理包含著兩個(gè)方面，一方面老板要管好自己，另一方面要管好員工。作為管理者，老板首先要明白自己在公司發(fā)展過(guò)程中充當(dāng)?shù)慕巧?，明確了這點(diǎn)，再談對(duì)員工的管理。下面結(jié)合我在管理過(guò)中的感受，和同行們探討一下老板的自我管理和對(duì)員工的管理。，但不能太聰明賺了錢不分給員工，怕員工多分，這樣的老板既不精明，也不聰明。老板本質(zhì)是商人，商人都精明，老板的精明都是拿教訓(xùn)換來(lái)的。在公司發(fā)展初期，我就吃過(guò)很多不精明的虧。最初代理了一個(gè)四川小酒廠的酒，墊付了很多費(fèi)用，結(jié)果廠家耍賴皮，不給兌現(xiàn)，虧了一大筆。后來(lái)，朋友給介紹了一個(gè)產(chǎn)品，款打了，貨沒(méi)發(fā)過(guò)來(lái)?？傊?，在磕磕絆絆中走了過(guò)來(lái)，于是就學(xué)得精明了。但精明歸精明，老板不能太聰明了，尤其是對(duì)待客戶和員工。和客戶合作，你只算自己的賬，不替別人算賬，會(huì)失去很多合作機(jī)會(huì)。如果對(duì)員工太聰明，把錢看得太重，那么員工也留不住。以前看見員工賺錢多了，我就害怕，這得開多少工資??！現(xiàn)在看見員工賺錢多了，我就高興，因?yàn)榇蠹屹嶅X多了，我賺錢就輕松了。現(xiàn)在為了保證員工多賺錢，在考核上我設(shè)置了一個(gè)“連環(huán)獎(jiǎng)”。我把每個(gè)月的任務(wù)分給業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理再把任務(wù)分給每個(gè)業(yè)務(wù)員，如果業(yè)務(wù)員超額完成了，超出的部分有獎(jiǎng)勵(lì)提成。如果業(yè)務(wù)員全年任務(wù)都完成了，還有獎(jiǎng)勵(lì)；如果銷售額是公司第一名，還有先進(jìn)獎(jiǎng)。作為老板，如果賺了錢不分給員工，怕員工多分，這樣的老板既不精明，也不聰明。“孫悟空”大多數(shù)業(yè)務(wù)員最需要的還是一本拿來(lái)能用的“傻瓜培訓(xùn)手冊(cè)”；培訓(xùn)出了問(wèn)題，原因在老板。為了讓員工提高業(yè)務(wù)能力，我們很舍得在培訓(xùn)上花錢，但往往是花了錢效果不好。我們請(qǐng)的老師，都是業(yè)內(nèi)知名的營(yíng)銷專家、培訓(xùn)專家，但培訓(xùn)之后，業(yè)務(wù)員只有一小部分有收獲，絕大多數(shù)還是原地踏步。后來(lái)我仔細(xì)分析了一下，發(fā)現(xiàn)自己的出發(fā)點(diǎn)有問(wèn)題。作為經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，都想讓員工接受實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，專家講的東西拿來(lái)就能用。但事實(shí)是專家講的東西，都超越了業(yè)務(wù)員現(xiàn)有的水平。對(duì)于絕大多數(shù)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，需要獲得的是基本技能的掌握，也就是做好規(guī)范動(dòng)作，對(duì)客戶拜訪、拜訪、再拜訪，這時(shí)候你給他講如何操作市場(chǎng)顯然是超出了他的能力。這就象一個(gè)攝影專家給幾個(gè)連相機(jī)功能鍵都不知道在哪的學(xué)員，講如何構(gòu)圖、如何逆光拍攝一樣。實(shí)際上，學(xué)員們需要的是找到哪個(gè)鍵，怎么調(diào)好，然后象使用“傻瓜相機(jī)”一樣拍攝就可以了。業(yè)務(wù)員也一樣，給他講一天超市堆頭該如何擺，達(dá)到什么要求，遠(yuǎn)不如把好的堆頭陳列和不好的堆頭陳列拍成照片，好壞一對(duì)比，業(yè)務(wù)員就記住了。我們之所以陷入這個(gè)培訓(xùn)的誤區(qū)，根本在于想把業(yè)務(wù)員都培養(yǎng)成“孫悟空”，希望他們能騰云駕霧，有七十二般變化，實(shí)際上大多數(shù)業(yè)務(wù)員最需要的還是一本拿來(lái)能用的“傻瓜培訓(xùn)手冊(cè)”。因此培訓(xùn)出了問(wèn)題，原因在老板。3．激勵(lì)要持續(xù)老板有一個(gè)重要工作就是想辦法讓員工高興，員工都高興了，老板的激勵(lì)也就做好了。我以前也做過(guò)業(yè)務(wù)，知道每個(gè)業(yè)務(wù)員都不容易，干這一行需要很強(qiáng)的受挫能力和忍耐力，另外還得知道點(diǎn)“心理學(xué)”。開始做業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)員的積極性都很高，干了一段時(shí)間以后，業(yè)務(wù)員會(huì)進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期。在這個(gè)時(shí)期，業(yè)務(wù)員的收入趨于穩(wěn)定，工作也變得枯燥起來(lái)，闖勁和沖勁就會(huì)下降，這時(shí)候就需要對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行激勵(lì)。我們采取的方法是持續(xù)激勵(lì)業(yè)務(wù)員，比如當(dāng)一個(gè)活動(dòng)結(jié)束之后，或者節(jié)日期間，大家都去放松一下，有張有弛，有了精力才有活力。另外，公司設(shè)有餐廳，每天給員工準(zhǔn)備四個(gè)菜，業(yè)務(wù)員無(wú)論什么時(shí)候回來(lái)，餐廳師傅都在，都會(huì)為他們服務(wù)，讓員工感覺(jué)每天的生活都不一樣。我認(rèn)為老板有一個(gè)重要工作就是想辦法讓員工高興，員工都高興了，老板的激勵(lì)也就做好了。4.“師傅帶徒弟”不是個(gè)好方法在沒(méi)有形成培養(yǎng)機(jī)制和制度的情況下，類似于手工作坊式的“師傅帶徒弟”，對(duì)于高效運(yùn)營(yíng)的商貿(mào)公司來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)好方法。公司招了一批又一批新人但總是留不??；留住的，成長(zhǎng)很慢。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我想了個(gè)辦法，讓老業(yè)務(wù)員帶新業(yè)務(wù)員，即師傅帶徒弟。我想，“師傅們”經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，通過(guò)“師傅”的直接傳授，“徒弟”對(duì)業(yè)務(wù)容易懂，也容易上手。想法是好的，但沒(méi)出兩個(gè)月，新招的六個(gè)“徒弟”全跑了，“師傅們”則牢騷滿腹。之后，又出現(xiàn)了兩次類似的情況。于是我開始反思這件事，到底是哪出了問(wèn)題。通過(guò)了解，我發(fā)現(xiàn)自己在采取這個(gè)方法之前沒(méi)有想清楚幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。一是老業(yè)務(wù)員有沒(méi)有帶新人的能力？二是老業(yè)務(wù)員有沒(méi)有時(shí)間去帶？三是如果帶了新人，會(huì)不會(huì)影響老業(yè)務(wù)員的收入？實(shí)際情況是，由于缺少相應(yīng)的考核和激勵(lì)制度，大部分老業(yè)務(wù)把帶新人看成是額外的工作，甚至有的為了完成任務(wù)，還去搶新業(yè)務(wù)員開發(fā)的客戶，很多“徒弟”不堪忍受“師傅”的“剝削”選擇了離開。這些新業(yè)務(wù)員離職之后，對(duì)公司的意見很大，出去傳播給公司帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。沒(méi)想到“師傅帶徒弟”的方法給公司帶來(lái)了隱患，增加了成本。我想，這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，根源于沒(méi)有從老業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，公司也沒(méi)有形成一個(gè)成型的培養(yǎng)機(jī)制和制度，類似于手工作坊式的“師傅帶徒弟”，對(duì)于高效運(yùn)營(yíng)的商貿(mào)公司來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)好方法。