卓有成效的管理者閱讀心得體會(huì)范文大全-資料下載頁(yè)
2024-11-05 06:50本頁(yè)面
【正文】 ，與未來(lái)的人力發(fā)展?！比币徊豢?，因之，每一位“卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者”都必須在這三方面均有貢獻(xiàn)。當(dāng)然，三者之間，可以有輕重先后之分。有效領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：應(yīng)有怎樣的成就，就會(huì)有怎樣的成長(zhǎng)。如果他們對(duì)自己的要求不嚴(yán)，必將停止成長(zhǎng)。反之，如果對(duì)自己要求嚴(yán)苛，將重視“有效貢獻(xiàn)”，養(yǎng)成一種近乎天性的習(xí)慣，必然能成大事。你能用人所長(zhǎng)嗎？杜拉克用人的哲學(xué)：關(guān)鍵是“機(jī)會(huì)的開發(fā)，問(wèn)題的消失”。因?yàn)槿酥L(zhǎng)處，才是真正的機(jī)會(huì)。發(fā)揮人的長(zhǎng)處，包括發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，才是組織的唯一目的。有效領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)不問(wèn)：他能跟我合得來(lái)嗎? 而問(wèn)的是：他貢獻(xiàn)了些什么？——更不問(wèn)：他不能做什么？而問(wèn)的是：他能做些什么？真正的有效領(lǐng)導(dǎo)者，事實(shí)上是懂得用人的主管，大抵都是“苛求的領(lǐng)導(dǎo)者”。他們總是先發(fā)掘一個(gè)人最能做些什么，再來(lái)“苛求”他做些什么。唯有使平凡人足以完成不平凡的事之組織，才是好的組織。雖然人的品德與正直，其本身并不一定能成就什么。但是一個(gè)人如果在品德與正直方面有缺失，則足以敗事。你能專注焦點(diǎn)嗎？杜拉克在觀察實(shí)務(wù)中獲得結(jié)論：我們的事務(wù)太多太雜，時(shí)常失控。我們多數(shù)人即使專心一致地在同一時(shí)間內(nèi)只做一件事，也不見(jiàn)得真能做好，如果在同一時(shí)間內(nèi)做兩件事，那就更不必談了。為此，有效性如果有什么秘訣的話，那就是“專注”。要“布新”，必從“除舊”著手。任何一個(gè)組織，都不缺乏新的創(chuàng)意。所以，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，我們的問(wèn)題不是在“創(chuàng)意”，所缺乏的只是創(chuàng)意的“落實(shí)”。第四篇：《卓有成效的管理者》讀書心得體會(huì)讀《卓有成效的管理者》有感細(xì)細(xì)品讀《卓有成效的管理者》一書，心中收益頗深，管理是企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力和源泉，做對(duì)組織有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的管理者，不僅要有管理的方法，更需要會(huì)運(yùn)用方法取得成效的技巧。要具備這些方法和技巧，就要在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺返淖髡邚墓?jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)效率、發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)等方面闡述了管理的方法技巧，這些對(duì)我們黃金生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，很值得學(xué)習(xí)和借鑒。07年，山金人以“學(xué)**、趕招金、誓奪全國(guó)第一”為目標(biāo)，弘揚(yáng)黃金精神，創(chuàng)造黃金速度，取得了驕人的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的取得，是管理者銳意進(jìn)取、奮斗拼搏的結(jié)果。觀念決定命運(yùn)，思路決定出路，思想決定行動(dòng)，作為生產(chǎn)管理者要從管理方向和渠道中尋求成功的方法，從時(shí)間、效率和人力方面做工作。一時(shí)間時(shí)間是世間最寶貴的東西，在有限的時(shí)間內(nèi)，把握時(shí)機(jī)就能創(chuàng)造無(wú)限生機(jī)，牢固樹立時(shí)間觀念，把握每一分鐘，合理調(diào)配目標(biāo)與時(shí)間的關(guān)系。在生產(chǎn)實(shí)踐中，嚴(yán)格工作時(shí)間，不浪費(fèi)工作時(shí)間，制定時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地管理時(shí)間，規(guī)劃時(shí)間，安排時(shí)間任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)目標(biāo)的進(jìn)度。以班保日、日保旬、旬保月為環(huán)節(jié)，生產(chǎn)按部就班與時(shí)間賽跑，與目標(biāo)追逐。二效率把握時(shí)間的同時(shí)，要客觀地認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，分析工作中客觀情況，提高工作效率。在生產(chǎn)中，掃清制約生產(chǎn)的障礙，創(chuàng)造有力的環(huán)境因素，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，逐步提高員工的技術(shù)素質(zhì)水平和操作技能水平，從本質(zhì)上提高效率。淘汰落后的工藝，采用先進(jìn)的工藝，改善和和創(chuàng)新工作的各種環(huán)節(jié)方式，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程?？茖W(xué)決策、科學(xué)管理，起到橋梁紐帶作用。三人力管理，是通過(guò)人來(lái)完成。發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，以人為本，創(chuàng)造人為效應(yīng)，增強(qiáng)共識(shí)，促進(jìn)溝通。以集團(tuán)核心價(jià)值觀和終極目標(biāo)為宗旨，關(guān)心職工，與職工同呼吸、共命運(yùn)，凝聚人心。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮職工的能動(dòng)作用，使職工迸發(fā)出激情和力量。從“要我干”到“我要干”，發(fā)揮職工的所長(zhǎng)，為企業(yè)服務(wù)?！扒匀f(wàn)漉雖辛苦，吸進(jìn)狂沙始到金”，只用靠不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐，才能領(lǐng)悟到管理的精髓，立足實(shí)際，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地工作，才能在工作中取得質(zhì)的飛躍。第五篇：卓有成效的管理者《卓有成效的管理者》讀后感在閱讀此書中最讓我受益匪淺的主要有以下幾點(diǎn)：不因工作而工作，因成果而工作。每天當(dāng)我步入辦公室，打開電腦，習(xí)慣性的在自己的崗位上開始手頭的工作，只知道這些事情是全部需要完成的，于是便開始忙碌的工作。工作控制著我，但是我很少是為去達(dá)到一定的成果而工作。帶有目標(biāo)性和成果性的去工作，會(huì)讓本枯燥無(wú)味的工作更充滿挑戰(zhàn)和動(dòng)力，讓人覺(jué)得這不是一種任務(wù)，而是一項(xiàng)游戲，只有贏家才會(huì)更有成就感，我們才會(huì)享受工作帶來(lái)的快樂(lè)。充分有效的合理利用時(shí)間。我以前似乎從沒(méi)有做時(shí)間記錄的習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好時(shí)間記錄，寫工作計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間。先做重要緊急事，集中精力。面對(duì)每天大量的工作，如果一味的埋頭苦干，很有可能只是徒勞一場(chǎng)。這個(gè)道理說(shuō)了誰(shuí)都知道，但是要落到實(shí)踐中才能真正提高工作質(zhì)量。無(wú)論是管理還是被管理，都應(yīng)從自身做起，戰(zhàn)勝自己才是永遠(yuǎn)的成功，在工作中，應(yīng)日清日省，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在工作中不斷成長(zhǎng)起來(lái)也是我以后成長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)的方向。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1