6s管理培訓(xùn)計(jì)劃大全五篇-資料下載頁(yè)
2025-10-27 06:27本頁(yè)面
【正文】 似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。四、下步工作計(jì)劃鞏固提高6S管理，實(shí)行6S精細(xì)化管理。（為期半年）提升6S管理的措施（為期兩個(gè)月） 6S的標(biāo)桿車間——對(duì)6S推行比較好的車間，給予6S管理標(biāo)桿車間，每月度在比較管理大會(huì)上發(fā)言推廣6S的經(jīng)驗(yàn)，公司將給予定額的獎(jiǎng)金，并定期讓各車間人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。2．2員工名字命名的6S標(biāo)準(zhǔn)——為了使6S推行中有鮮活的對(duì)比實(shí)例，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的6S事項(xiàng)，以此名員工的名字來(lái)命名為6S檢查標(biāo)準(zhǔn)。例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮，我們就以這塊玻璃潔凈為6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)，命名為某某6S玻璃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，并給予當(dāng)事人一定獎(jiǎng)勵(lì)?！④囬g班組比較管理和班組內(nèi)部的比較管理，目前部分車間也開(kāi)始實(shí)行班組比較管理，雖然形式不同，但目的是相同的。根據(jù)6S管理要求，應(yīng)把各車間的班組比較管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，也要求其他車間馬上實(shí)行班組比較管理，來(lái)提高我公司的基礎(chǔ)管理?！蚁Ｍ景衙恐苋拇髾z查納入6S管理體系，實(shí)行每周一次的6S大檢查，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的檢查來(lái)檢驗(yàn)6S實(shí)行的情況，在現(xiàn)場(chǎng)近距離的提出要求解決問(wèn)題。，有助對(duì)新員工快速掌握工藝。做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的一天。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基第五篇：6s安全管理計(jì)劃6s安全管理詳細(xì)工作計(jì)劃完善制度在原有管理制度的基礎(chǔ)上，本月修訂完善相關(guān)安全管理制度。7月17日，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全檢查和隱患整改管理制度》、《安全培訓(xùn)管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度》。7月814日修訂完善《安全檢維修管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度》、《安全事故管理制度》、《外來(lái)人員安全管理制度》。7月1521日修訂完善《安全投入保障制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》。7月2227日修訂完善《安全檔案管理制度》、《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理制度》、《防火、防爆、防塵、防毒管理制度》、《重大危險(xiǎn)源管理制度》。加大對(duì)班長(zhǎng)管理力度，盡快扭轉(zhuǎn)班長(zhǎng)帶班期間管生產(chǎn)不管安全的局面，對(duì)班中多人次違章實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，兩人（含）以上違章連帶當(dāng)班班長(zhǎng)，四人（含）以上違章連帶車間主任。進(jìn)行深層次隱患排查和專項(xiàng)檢查，并要求各單位自檢自查 ①、安環(huán)科每周一組織綜合隱患檢查的同時(shí)，周四組織專項(xiàng)隱患檢查。7月5電器專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查控制箱及開(kāi)關(guān)漏電、線路不規(guī)范、漏裸線頭、電焊機(jī)防護(hù)、縫包機(jī)接地、電機(jī)絕緣、排風(fēng)扇防護(hù)等；7月12日危垛專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查庫(kù)房及所有露天原料、成品垛，特別是圍墻邊上的垛，以及扒垛、裝卸車現(xiàn)場(chǎng)。7月19日勞動(dòng)防護(hù)和防暑降溫措施專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查動(dòng)火動(dòng)焊防護(hù)用品的佩戴、電工及縫包工防護(hù)的穿戴、員工防滑鞋的穿戴、是否穿拖鞋、排風(fēng)扇的安裝等。7月26日運(yùn)輸車輛的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查叉車的制動(dòng)系統(tǒng)、照明燈、喇叭（提報(bào)倒車報(bào)警裝置），裝載機(jī)的制動(dòng)系統(tǒng)、安全護(hù)罩及安全銷的使用等。②、要求車間部室每周組織兩次自查自檢，做好檢查記錄和整改時(shí)間，安環(huán)科監(jiān)督檢查和整改落實(shí)情況。安全培訓(xùn)①、安全環(huán)保科7月20日前針對(duì)不同的崗位、不同的工種深入崗位逐人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防措施。②、車間、裝卸隊(duì)根據(jù)崗位組織安全操作規(guī)程培訓(xùn)，車間制定培訓(xùn)計(jì)劃和責(zé)任人，7月8日前報(bào)安全環(huán)?？疲箔h(huán)科根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督培訓(xùn)組織情況，到崗位抽查培訓(xùn)效果，根據(jù)抽查情況制定下一步培訓(xùn)計(jì)劃。7月25日前根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，對(duì)車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)品和危險(xiǎn)區(qū)域的定置區(qū)域劃分。7月15日前在此次停機(jī)期間對(duì)影響正常生產(chǎn)未整改的安全隱患進(jìn)行徹底的整改。7月31日前針對(duì)不同的崗位、工種進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防措施。7月31日前車間、裝卸隊(duì)根據(jù)崗位組織安全操作規(guī)程培訓(xùn)，車間制定培訓(xùn)計(jì)劃和責(zé)任人，安環(huán)科根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督培訓(xùn)組織情況，到崗位抽查培訓(xùn)效果，根據(jù)抽查情況制定下一步培訓(xùn)計(jì)劃。7月31日前15萬(wàn)噸2號(hào)線水洗池上方防雨棚的搭建。安全環(huán)?？?012年7月5日
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