【正文】 的有關(guān)項(xiàng)目所構(gòu)成的比率：1）變現(xiàn)力比率，主要有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率 2）資產(chǎn)管理比率，主要有應(yīng)收賬款回收期、固定資產(chǎn)增減或更新率、固定資產(chǎn)使用率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金占用率等；3）負(fù)倆與股東權(quán)益比率，主要有借入資金與自有資金比率等 4）獲利能比率，主要有各種利潤(rùn)率，以便揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及發(fā)展趨勢(shì)。：1）采用比較財(cái)務(wù)報(bào)表（應(yīng)用更廣泛）2）采用統(tǒng)計(jì)圖形式，按其比較的內(nèi)容可以分為比較資產(chǎn)負(fù)債表和比較損益表；按其比較的形式可分為絕對(duì)金額比較表和百分比比較表。（如月末、季末、年末）的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的靜態(tài)報(bào)表。：1）通過該表的資產(chǎn)項(xiàng)目，可以了解企業(yè)所擁有或控制的各種經(jīng)濟(jì)資源的分布形態(tài)和構(gòu)成情況，分析資源的配置是否合理。2）通過該表的負(fù)債項(xiàng)目，可以了解企業(yè)負(fù)擔(dān)的長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)數(shù)額以及償還時(shí)間，將有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，便可知企業(yè)的償債能力和籌資能力 3）通過該表的所有權(quán)益項(xiàng)目，可以了解企業(yè)投資者對(duì)本企業(yè)資產(chǎn)所擁有的權(quán)益總額，將所有者權(quán)益與負(fù)債進(jìn)行對(duì)比，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。4）通過不同時(shí)期資產(chǎn)債表的橫向?qū)Ρ确治龊涂v向?qū)Ρ确治?，可以了解企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化和財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。、所有者權(quán)益與資產(chǎn)的相互關(guān)系，它反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期償債能力。，一是債權(quán)人提供的，如銀行借款、各項(xiàng)應(yīng)付款等；二是企業(yè)投資者提供的，如企業(yè)所有者投資于企業(yè)的資金和企業(yè)留存的利潤(rùn)。屬于債權(quán)人的稱負(fù)債，屬于投資者的稱所有者權(quán)盜。（又稱舉債經(jīng)營(yíng)比率）它是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。是衡量企業(yè)在多大程度上利用債權(quán)人的資金來對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行融通以展開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指標(biāo)。，他們希望資產(chǎn)債率越低越好。，投資者關(guān)心的是全部資本盈利率是否超過借入款項(xiàng)的利率，在企業(yè)所得的全部資本利潤(rùn)率超過因借款而支付的利息率時(shí)，投資者所得到利潤(rùn)就會(huì)加大。因此，從投資者的產(chǎn)場(chǎng)看，當(dāng)全部資本利潤(rùn)率高于借款利息率時(shí)，資產(chǎn)負(fù)倆率越高越好，否則反之。，只要不是盲目的借款，資產(chǎn)負(fù)債率越大越顯得企業(yè)活力充沛、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、富于進(jìn)取。，若企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流量且收益比較穩(wěn)定，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，還債能力較強(qiáng)，則提高負(fù)債比率為佳。，反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。，是高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)比率同時(shí)也表債權(quán)人投入的資本受到股東權(quán)益保障的程度，或者說是企業(yè)清算時(shí)對(duì)債權(quán)人利益的保障程度。，簡(jiǎn)稱權(quán)益比率（又稱營(yíng)運(yùn)效率比率）是衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財(cái)務(wù)比率。包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。是衡量企業(yè)銷貨能力強(qiáng)弱和存貨是否過量的重要指標(biāo)。：一是存貨有問題，要么是貨物受損，殘次品較多，要么是產(chǎn)品已過時(shí)，成為冷背滯銷貨，其變現(xiàn)的流動(dòng)性大大減少，因此對(duì)這部分存貨的帳面價(jià)值應(yīng)作調(diào)整以真正反映其市場(chǎng)價(jià)值；二是企業(yè)急于擴(kuò)大銷售規(guī)模，使存貨過分充足，偏離最佳存貨水平，造成資金積壓，成本增大。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)天數(shù)較少，說明應(yīng)收賬款的收回速度越快，流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況越好，經(jīng)營(yíng)效率越高：1）大量使用分期付款結(jié)算方式2）大量的銷售使用現(xiàn)金支付3）年末大量銷售或年末銷售大幅度下降4)季節(jié)性經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大，周轉(zhuǎn)速度越快，相對(duì)節(jié)約流動(dòng)資產(chǎn)，亦即相對(duì)擴(kuò)大資產(chǎn)投入，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；而延緩周轉(zhuǎn)速度，則需要補(bǔ)充流動(dòng)資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn)，形成資金浪費(fèi)，降低企業(yè)盈利能力。，周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)資產(chǎn)利用程度越高，企業(yè)投資所發(fā)揮的效率就越大，銷售能力越強(qiáng)：1）所映企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的形成過程；2）反映企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的形成過程；3）反映企業(yè)利潤(rùn)總額的形成過程4)反映企業(yè)凈利潤(rùn)的形成過程、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費(fèi)用率、可作進(jìn)一步分析。，沒有足夠大的毛利率便不能盈利。、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。該指標(biāo)反映一定的成費(fèi)用耗費(fèi)所帶來收益的大少，其比值越高，收益就越好。，表明資產(chǎn)的利用效率越高，企業(yè)在增收節(jié)支和節(jié)約資金使用等方面取得良好效果：產(chǎn)品價(jià)格和單位成本的高低，產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量的大小，資金占用量的多少。第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)20070206 09:53:33企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是提攜和推動(dòng)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理極具滲透力和互動(dòng)性的一項(xiàng)工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的一條生命主線。分公司作為國(guó)有大型供電企業(yè)，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)原則，不但體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值取向，而且是企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展的必然選擇，更是追求電網(wǎng)增效、企業(yè)增利、職工增收的必由之路。分公司自年以來的電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)諸環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)梳理和整體運(yùn)營(yíng)合力推進(jìn)中，在構(gòu)建和諧電網(wǎng)，在不斷提高執(zhí)政電網(wǎng)和執(zhí)政電網(wǎng)發(fā)展能力方面，是否真正展示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所具有的魅力和歷史作用，應(yīng)引起本屆職代會(huì)每位代表的回顧和深思。當(dāng)前，在國(guó)家宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，把以人為本可持續(xù)發(fā)展提到十分突出的位置，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)都在努力轉(zhuǎn)變自身行業(yè)特色的效益增長(zhǎng)方式。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵主體：一、不斷加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)和促進(jìn)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)提供輸送戰(zhàn)略能源堅(jiān)實(shí)物質(zhì)平臺(tái)；二、加深電網(wǎng)效益管理，不斷提升以降損節(jié)能為中心的各項(xiàng)技術(shù)管理和營(yíng)銷管理質(zhì)量，從根本上轉(zhuǎn)變“重售輕損”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。經(jīng)過“兩網(wǎng)”改造和年突出主網(wǎng)主體地位建設(shè)的同時(shí)，電網(wǎng)改造初衷線損目標(biāo)值更加凸現(xiàn)在節(jié)能降耗面前。僅以年分公司線損值一直維持在分公司多年的線損值水平上，統(tǒng)配能源供給量?jī)|千瓦時(shí)計(jì)算，與綜損目標(biāo)值相差個(gè)百分點(diǎn)，年多損電能億千瓦時(shí)?？梢哉f，把一個(gè)經(jīng)濟(jì)中等縣域所應(yīng)有的電力能源使用量白白損掉。不爭(zhēng)的事實(shí)拷問著線損管理的能力。電力作為潔凈和一次性消費(fèi)的不可再生能源，在向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)能源配送和降損節(jié)能中肩負(fù)著歷史重任，因此，不斷深化電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就彰顯出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的價(jià)值。通過與時(shí)俱進(jìn)的、有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷提升電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身的執(zhí)企能力和執(zhí)企發(fā)展能力。為此，特向本屆職代會(huì)提議如下：⒈結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定《分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施辦法細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范各單位、部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；結(jié)合一個(gè)時(shí)期電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題進(jìn)行深入分析，以點(diǎn)帶面指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸環(huán)節(jié)開展工作；⒉制定《分公司統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則》，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理在分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的監(jiān)督作用，并積極開展統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；⒊制定《分公司線損工作標(biāo)準(zhǔn)和線損專職工作細(xì)則》，頒布《分公司各專業(yè)技術(shù)降損實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步發(fā)揮線損專職協(xié)調(diào)各技術(shù)專業(yè)和營(yíng)銷開展工作，積極推進(jìn)線損管理向深度和廣度發(fā)展；⒋徹底改變目前線損專職替代綜合統(tǒng)計(jì)合二為一的不正常現(xiàn)狀，真正體現(xiàn)綜合統(tǒng)計(jì)對(duì)線損指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，對(duì)線損管理實(shí)施統(tǒng)計(jì)指標(biāo)制約，使分公司兩級(jí)線損指標(biāo)考核真實(shí)可靠，推動(dòng)分公司地縣兩級(jí)降損節(jié)能步入良性的實(shí)質(zhì)性發(fā)展；⒌線損專職崗位設(shè)置應(yīng)考慮放在技術(shù)性較強(qiáng)的工作部門或營(yíng)銷部門，便于線損專職協(xié)調(diào)調(diào)度運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)測(cè)、無功電壓、用戶節(jié)能和電網(wǎng)技術(shù)改造等專業(yè)開展工作，以及班組線損小指標(biāo)考核不斷提升線損管理的技術(shù)降損含量。面對(duì)新形勢(shì)在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一是要有機(jī)遇意識(shí)要緊緊抓住機(jī)遇切實(shí)用好機(jī)遇實(shí)現(xiàn)既快又好地發(fā)展二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要正確把握和判斷形勢(shì)，注重減少?zèng)Q策中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過化解管理風(fēng)險(xiǎn)來規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，用扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和體系保障來提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；三是創(chuàng)新意識(shí)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，尤其要積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展；四是責(zé)任意識(shí)，作為國(guó)有大型供電企業(yè)，要樹立良好的企業(yè)形象，要以自身率先節(jié)能效益，為緩解電力緊張局面作出貢獻(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)，在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，要堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約并重的方針，把節(jié)約降損放在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行首位，努力建設(shè)能源節(jié)約型企業(yè)。電網(wǎng)企業(yè)既是輸送戰(zhàn)略能源大戶，也是能源消費(fèi)大戶，要注重研究和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題，如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的階段問題、布局和結(jié)構(gòu)問題；經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)和瓶頸問題、速度和質(zhì)量問題、后勁和可持續(xù)發(fā)展問題?？傊?，要解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)健電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的降損節(jié)能為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)能源安全。